Digitale Disruption im Führungsprozess. Auswirkungen und Einflussfaktoren auf traditionelle Führungspraktiken in der Arbeitswelt 4.0

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Hintergrund und Bedeutung des Themas
• Zielsetzung und Fragestellung der Arbeit
• Abgrenzung des Untersuchungsbereichs
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Definition und Begriffsabgrenzung
• Digitale Disruption
• Definition und Konzept
• Ursachen und Treiber
• Führungsprozess
• Grundlagen und Modelle des Führungsprozesses
• Rolle des Führungsprozesses im Kontext digitaler Transformation
• Arbeitswelt 4.0
• Technologische Entwicklungen
• Veränderungen in Arbeitspraktiken
• Traditionelle Führungspraktiken
• Grundlegende Führungsmodelle und -theorien
• Rolle und Funktion der Führung in traditionellen Organisationen
• Arbeitswelt 4.0 und Führungspraktiken
• Hauptmerkmale der Arbeitswelt 4.0
• Herausforderungen und Chancen für Führungskräfte
• Empirischer Teil
• Kontext und Setting der Interviews
• Auswahl der Interviewpartner: Kriterien und Prozess
• Vorbereitung und Durchführung der Interviews
• Interviewmethodik
• Gestaltung des Interviewleitfadens
• Art der Interviews
• Ergebnisse der Interviews
• Transkription und Codierung
• Hauptbefunde und Erkenntnisse
• Verbindung zu Theorie und vorheriger Forschung
• Diskussion der Interviewergebnisse
• Interpretation und Analyse der Daten
• Implikationen für die Führungspraxis und Arbeitswelt 4.0
• Einschränkungen und weiterführende Forschung bezüglich der Interviewmethodik
• Praktische Implikationen und Handlungsempfehlungen
• Anpassung von Führungspraktiken an die Arbeitswelt 4.0
• Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Führungsstrategien und -techniken
• Förderung der Akzeptanz von digitalen Tools und Praktiken in Führungsprozessen
• Fazit und Ausblick
• Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
• Potenzielle Entwicklungen in der Zukunft und Forschungslücken

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Disruption auf traditionelle Führungspraktiken. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch den Wandel der Arbeitswelt 4.0 ergeben, und beleuchtet die Bedeutung von neuen Führungsstrategien und -fähigkeiten.

• Digitale Disruption und deren Einfluss auf Führungspraktiken
• Transformationsprozesse in der Arbeitswelt 4.0 und deren Auswirkungen auf Führungsrollen
• Notwendige Anpassungen und Weiterentwicklung von Führungsstrategien und -techniken im digitalen Kontext
• Entwicklung von Führungsmodellen, die den Anforderungen der digitalen Arbeitswelt gerecht werden
• Akzeptanz von digitalen Tools und Praktiken in Führungsprozessen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik der digitalen Disruption und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt 4.0 ein. Es werden die Bedeutung des Themas, die Zielsetzung der Arbeit sowie die Abgrenzung des Untersuchungsbereichs erläutert. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der digitalen Disruption, des Führungsprozesses und der Arbeitswelt 4.0. Es werden Definitionen, Konzepte und relevante Modelle vorgestellt. Das dritte Kapitel widmet sich dem empirischen Teil der Arbeit, der auf der Grundlage von Interviews mit Führungskräften Erkenntnisse zur Praxis der digitalen Transformation in Unternehmen gewinnt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen wie Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Führungspraktiken, Führungsmodelle, digitale Transformation, disruptive Veränderungen, Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte, Interviewmethodik, Akzeptanz digitaler Tools und Praktiken.