Quantitative Untersuchung der Erlebnisse während eines Recruiting Prozesses und deren Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Zielsetzung

1.3. Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen

2.1. War for Talents – Treiber für den Wandel

2.2. Grundlegende Begrifflichkeiten

2.2.1. Personalmarketing

2.2.2. Mitarbeiterbindung

2.2.3. Employer Branding

2.2.4. Recruiting und Recruiting Prozess

2.3. Candidate Experience Management

2.3.1. Definition und Entwicklung der Candidate Experience

2.3.2. Nutzen und strategische Wichtigkeit

2.3.3. Touchpoints und Candidate Journey als Bestandteile des Candidate Experience Management

2.3.4. Modelle zur Messung der Candidate Experience

2.3.4.1. Beschreibung der Modelle

2.3.4.2. Messgrößen

2.4. Einbindung von Maßnahmen der Candidate Experience in den Recruiting Prozess

2.5. Aktueller Forschungsstand der Candidate Experience

2.6. Formulierung der Forschungsfragen und Ableitung der Hypothesen

2.7. Zusammenfassung theoretischer Inhalte

3. Methodik

3.1. Vorgehen

3.1.1. Quantitative Forschung

3.1.2. Gewählte Vorgehensweisen

3.2. Operationalisierung

3.2.1. Skalenniveau

3.2.2. Fragebogenkonzeption und Pretest

3.2.3. Demografische Variablen

3.2.4. Variable I – Anziehung

3.2.5. Variable II – Informationseinholung

3.2.6. Variable III – Bewerbungsprozess

3.2.7. Variable IV – Auswahlprozess

3.2.8. Variable V – Onboarding

3.2.9. Variable VI – Candidate Experience

3.2.10. Zuordnung der Variablen zu den Forschungsfragen

3.3. Inferenzstatistische Untersuchungen

3.3.1. Deskriptive Statistik

3.3.2. Spearman-Rang-Korrelation

3.3.3. Mann-Whitney-U Test

3.3.4. Lineare Regressionsanalyse

4. Ergebnisse

4.1. Deskriptive Statistik

4.1.1. Ergebnisse Variable I – Anziehung

4.1.2. Ergebnisse Variable II – Informationseinholung

4.1.3. Ergebnisse Variable III – Bewerbungsprozess

4.1.4. Ergebnisse Variable IV – Auswahlprozess

4.1.5. Ergebnisse Variable V – Onboarding

4.1.6. Ergebnisse Variable VI – Candidate Experience

4.2. Ergebnisse weiterer relevanter Variablen

4.3. Hypothesenprüfung

4.3.1. Ergebnisse zu Hypothese I

4.3.2. Ergebnisse zu Hypothese II

4.3.3. Ergebnisse zu Hypothese III

4.3.4. Ergebnisse zu Hypothese IV

4.3.5. Ergebnisse zu Hypothese V

4.4. Ergebnisse lineare Regressionsanalyse

5. Diskussion

5.1. Interpretation der Ergebnisse

5.1.1. Beantwortung der Forschungsfragen

5.1.2. Interpretation der Ergebnisse – lineare Regressionsanalyse

5.1.3. Praxisrelevante Ergebnisse – optionale Fragen

5.2. Gütekriterien und Limitationen wissenschaftlicher Forschung

5.2.1. Gütekriterien

5.2.2. Limitationen

5.3. Praxisempfehlung

5.4. Ausblick

5.5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Relevanz der Candidate Experience während des Recruiting Prozesses und deren Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung von Kandidaten. Ziel ist es, auf Basis einer quantitativen Analyse Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten, um den Herausforderungen des War for Talents entgegenzuwirken.

• Bedeutung der Candidate Experience für Arbeitgeber
• Einfluss einzelner Recruiting-Phasen auf die Kandidatenentscheidung
• Rolle demografischer Faktoren bei der Wahrnehmung virtueller/klassischer Prozesse
• Identifikation kritischer Touchpoints in der Candidate Journey
• Strategische Implikationen zur Bindung qualifizierter Fachkräfte

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel sowie den War for Talents als Ausgangslage und definiert die Forschungsziele der Arbeit.

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel erläutert zentrale Begriffe wie Personalmarketing, Employer Branding und Candidate Experience Management, untermauert durch den aktuellen Forschungsstand.

3. METHODIK: Hier wird das quantitative Vorgehen sowie die Operationalisierung der Variablen und die statistische Hypothesenprüfung beschrieben.

4. ERGEBNISSE: Das Kapitel präsentiert die deskriptive Statistik der erhobenen Daten und die Ergebnisse der statistischen Hypothesenprüfungen.

5. DISKUSSION: Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse, bewertet die wissenschaftliche Güte der Arbeit und gibt praxisorientierte Empfehlungen.

Schlüsselwörter

Candidate Experience, Recruiting, War for Talents, Personalmarketing, Employer Branding, Candidate Journey, Mitarbeiterbindung, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Quantitative Forschung, Touchpoints, Personalisierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Candidate Experience während des Recruiting Prozesses und deren Einfluss auf die Entscheidung von Bewerbern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den Schwerpunkten zählen Personalmarketing, Employer Branding, die Candidate Journey sowie die Rekrutierung neuer Fachkräfte vor dem Hintergrund demografischer Veränderungen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es zu untersuchen, ob und wie die Candidate Experience die Entscheidungsfindung von Kandidaten beeinflusst und daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine quantitative Untersuchung mittels standardisierter Fragebögen, die inferenzstatistisch ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die methodische Vorgehensweise, die Präsentation der statistischen Ergebnisse sowie deren Diskussion.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Begriffe sind Candidate Experience, War for Talents, Recruiting, Employer Branding und Candidate Journey.

Welchen Einfluss hat die Candidate Experience auf die Bewerberentscheidung?

Die Ergebnisse zeigen, dass eine positive Candidate Experience maßgeblich dazu beiträgt, dass sich Kandidaten für ein Unternehmen entscheiden.

Wie wichtig ist die Benutzerfreundlichkeit der Karriereseite?

Die Benutzerfreundlichkeit ist ein kritischer Faktor, da eine negative Erfahrung hier oft zum vorzeitigen Abbruch der Bewerbung führt.