Change-Management "Autonomous Maintenance". Warum die Shopfloor Ebene zwischen Erfolg und Niederlage entscheidet

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
  • Relevanz des Themas
  • Ziel der Arbeit
  • Aufbau der Arbeit
• Theoretische Fundierung
  • Change-Management
    • Ansatzpunkte und Ziele
    • Auslöser für den Wandel
  • Change-Management-Modelle
  • SFM Shopfloor Management
    • Führen
    • Kommunikation vor Ort
    • Visualisierung Kennzahlen
  • TPM Total Productive Maintenance
  • Autonomous Maintenance
  • Abschluss
• Methodisches Vorgehen
  • Interviewleitfaden
  • Experteninterviews
    • Auswahl der Experten
  • Durchführung
    • Pretest
    • Feldzugang und Kontaktaufnahme
    • Interviewsituation
  • Transkription
  • Auswertung und Darstellung qualitative Inhaltsanalyse
• Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
  • Forschungsergebnisse
  • Rollenverständnis einer Führungskraft
  • Individuelle Erfahrungen mit Change-Management
  • Kompetenzen und Ressourcen
  • Widerstand im Veränderungsprozess
  • Schlüsselfaktoren Implementierung von Autonomous Maintenance
• Diskussion
  • Eigene Beiträge
  • Limitation
  • Anschlusssmöglichkeiten für Folgearbeiten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der entscheidenden Rolle der Shopfloor Ebene bei der Implementierung von schlanken Produktionsmethoden, insbesondere bei der Einführung von Autonomous Maintenance. Das Ziel der Arbeit ist es, anhand von Experteninterviews die Bedeutung der Shopfloor Ebene für den Erfolg von Change-Management-Initiativen zu untersuchen und Herausforderungen, Konflikte und Lösungsansätze zu beleuchten.

• Die Relevanz der Shopfloor Ebene für den Erfolg von Change-Management-Initiativen
• Die Bedeutung von Autonomous Maintenance als Prozess des Change-Managements
• Herausforderungen und Konflikte bei der Implementierung von Change-Management auf der Shopfloor Ebene
• Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Erfolgschancen von Change-Management-Initiativen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas Change-Management im Kontext der Shopfloor Ebene aufzeigt und das Ziel der Arbeit sowie den Aufbau der Arbeit erläutert. Das zweite Kapitel widmet sich der theoretischen Fundierung und führt grundlegende Konzepte wie Change-Management, Shopfloor Management und Total Productive Maintenance ein. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf Autonomous Maintenance gelegt und dessen Bedeutung für die Shopfloor Ebene hervorgehoben. Das dritte Kapitel beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit, insbesondere die Durchführung und Auswertung von Experteninterviews. Hier werden die Interviewleitfäden, die Auswahl der Experten und die Durchführung der Interviews detailliert dargestellt. Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Experteninterviews und formuliert daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen. Diese Handlungsempfehlungen werden im fünften Kapitel diskutiert und schließlich im sechsten Kapitel in einer abschließenden Schlussfolgerung zusammengefasst.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themengebiete Change-Management, Shopfloor Management, Autonomous Maintenance, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse und Handlungsempfehlungen.