Change-Management "Autonomous Maintenance". Warum die Shopfloor Ebene zwischen Erfolg und Niederlage entscheidet

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

1.1 Relevanz des Themas

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Fundierung

2.1 Change-Management

2.1.1. Ansatzpunkte und Ziele

2.1.2 Auslöser für den Wandel

2.2 Change-Management-Modelle

2.3 SFM Shopfloor Management

2.3.1 Führen

2.3.2 Kommunikation vor Ort

2.3.3 Visualisierung Kennzahlen

2.4 TPM Total Productive Maintenance

2.5 Autonomous Maintenance

2.6 Abschluss

3 Methodisches Vorgehen

3.1 Interviewleitfaden

3.2 Experteninterviews

3.2.1 Auswahl der Experten

3.3 Durchführung

3.3.1 Pretest

3.3.2 Feldzugang und Kontaktaufnahme

3.3.3 Interviewsituation

3.4 Transkription

3.5 Auswertung und Darstellung qualitative Inhaltsanalyse

4 Ergebnisse und Handlungsempfehlungen

4.1 Forschungsergebnisse

4.2 Rollenverständnis einer Führungskraft

4.3 Individuelle Erfahrungen mit Change-Management

4.4 Kompetenzen und Ressourcen

4.5 Widerstand im Veränderungsprozess

4.6 Schlüsselfaktoren Implementierung von Autonomous Maintenance

5 Diskussion

5.1 Eigene Beiträge

5.2 Limitation

5.3 Anschlussmöglichkeiten für Folgearbeiten

6 Schlussfolgerung

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Bachelorarbeit ist die kritische Bewertung der Shopfloor Ebene als Schlüsselfaktor für den Erfolg organisationaler Veränderungsinitiativen. Dabei liegt der Fokus insbesondere auf der Implementierung von Autonomous Maintenance im Rahmen des Change-Managements, um die Bedingungen für erfolgreiche Transformationsprozesse in Industrieunternehmen zu identifizieren.

• Bedeutung der Shopfloor Ebene bei Veränderungsprozessen
• Rolle von Autonomous Maintenance im Change-Management
• Führungskompetenzen im operativen Umfeld
• Identifizierung von Widerständen und Erfolgsfaktoren
• Methodik qualitativer Experteninterviews in der Unternehmenskultur

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Hinführung zum Thema, Definition der Zielsetzung sowie Vorstellung des Aufbaus der Arbeit.

2 Theoretische Fundierung: Darstellung der Konzepte Change-Management, Shopfloor Management und Total Productive Maintenance als Basis der Arbeit.

3 Methodisches Vorgehen: Erläuterung der qualitativen Forschungsmethodik mittels Experteninterviews und deren Auswertung nach Philipp Mayring.

4 Ergebnisse und Handlungsempfehlungen: Präsentation der erhobenen Daten aus den Interviews und Ableitung von Empfehlungen für die Praxis.

5 Diskussion: Kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen, Identifikation von Limitationen und Aufzeigen von Folgearbeiten.

6 Schlussfolgerung: Zusammenfassende Bewertung der Untersuchungsergebnisse und deren Bedeutung für die industrielle Praxis.

Schlüsselwörter

Change-Management, Shopfloor Management, Autonomous Maintenance, Total Productive Maintenance, Lean-Management, Führungskompetenz, Prozessoptimierung, Widerstand, Unternehmenskultur, Experteninterviews, Qualitätssicherung, Mitarbeiterbeteiligung, Organisationsentwicklung, Anlageneffizienz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die entscheidende Rolle der Shopfloor Ebene bei organisatorischen Veränderungsprozessen in Industrieunternehmen, insbesondere im Kontext von Change-Management und Lean-Methoden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Felder sind das Shopfloor Management, Change-Management-Modelle sowie die Implementierung von Total Productive Maintenance (TPM) und dem spezifischen Ansatz der autonomen Instandhaltung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist die systematische Bewertung der Shopfloor Ebene als Schlüsselfaktor für den Erfolg oder Misserfolg von Veränderungsinitiativen und die Identifizierung hinderlicher Faktoren.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer qualitativen Forschungsstrategie, für die zwölf Experteninterviews geführt und mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Managementkonzepte und einen empirischen Teil, der das methodische Vorgehen sowie die Auswertung der Experteninterviews umfasst.

Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Change-Management, Shopfloor Management, Autonomous Maintenance, Führungsverhalten und Unternehmenskultur charakterisiert.

Welche Rolle spielt die Geschäftsleitung im Vergleich zur Shopfloor Ebene?

Die Untersuchung zeigt, dass Führungskräfte auf dem Shopfloor oft zwischen den Anforderungen der Geschäftsleitung und den operativen Gegebenheiten vermitteln müssen, wobei dies häufig als psychologische Dauerbelastung erlebt wird.

Wie gehen die befragten Experten mit Widerständen um?

Die Experten betonen die Notwendigkeit von Kommunikation und proaktivem Dialog; Widerstände werden dabei nicht nur als Störung, sondern als wertvolle Information über Potenziale und Fehler in der Implementierung gewertet.