Diskussion zur Mitarbeitergewinnung und -bindung für kommunale Träger

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Aufbau der Arbeit
• Theoretischer Rahmen
• Aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt
• Zunehmende Digitalisierung
• Arbeits- und Fachkräftemangel
• Wertewandel
• Ausgewählte Instrumente der Mitarbeitergewinnung
• Externe Instrumente
• Interne Instrumente
• Ausgewählte Instrumente der Mitarbeiterbindung
• Herausforderungen im kommunalen Sektor
• Definition und Merkmale des kommunalen Sektors
• Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung
• Herausforderungen der Mitarbeiterbindung
• Besondere Herausforderungen im Hinblick auf die Generation Z
• Bedeutung von Mitarbeitergewinnung und -bindung für den kommunalen Sektor
• Methodik
• Auswahl des kommunalen Unternehmens als Praxisbeispiel
• Vorstellung des Unternehmens
• Analyse der Ausgangssituation
• Bestimmung der Sollsituation
• Vorstellung der quantitativen Sozialforschung
• Definition der quantitativen Sozialforschung
• Vorstellung der Mitarbeiterbefragung
• Vorstellung der qualitativen Sozialforschung
• Definition der qualitativen Sozialforschung
• Festlegung der Experteninterviews
• Aufbau des teilstrukturierten Leitfadens
• Vorstellung der Ergebnisse
• Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
• Ergebnisse der Experteninterviews
• Diskussion
• Interpretation der Mitarbeiterbefragungsergebnisse
• Interpretation der Ergebnisse aus den Experteninterviews
• Ableitung einer Handlungsempfehlung aus den Ergebnissen
• Wichtige Maßnahmen für das kommunale Unternehmen
• Schlussbetrachtung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Thematik der Mitarbeitergewinnung und -bindung im kommunalen Sektor. Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung und -bindung im Kontext der aktuellen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, insbesondere im Hinblick auf die Digitalisierung und den Wertewandel, zu analysieren. Außerdem soll untersucht werden, wie die spezifischen Herausforderungen des kommunalen Sektors die Rekrutierung und Bindung von qualifizierten Fachkräften beeinflussen.

• Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung und -bindung im kommunalen Sektor
• Einfluss der Digitalisierung auf die Mitarbeitergewinnung und -bindung
• Relevanz des Wertewandels für die Attraktivität des Arbeitgebers im kommunalen Sektor
• Spezifische Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung und -bindung in Bezug auf die Generation Z
• Entwicklung einer Handlungsempfehlung für ein kommunales Unternehmen zur Optimierung der Mitarbeitergewinnung und -bindung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung der Arbeit ein und erläutert den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 behandelt den theoretischen Rahmen der Arbeit und beleuchtet die aktuellen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt. Es werden ausgewählte Instrumente der Mitarbeitergewinnung und -bindung vorgestellt, sowie die Herausforderungen im kommunalen Sektor im Detail analysiert. In Kapitel 3 wird die Methodik der Arbeit vorgestellt, wobei die Auswahl des kommunalen Unternehmens als Praxisbeispiel, sowie die Methoden der quantitativen und qualitativen Sozialforschung im Vordergrund stehen. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung und der Experteninterviews. Die Diskussion in Kapitel 5 befasst sich mit der Interpretation der Ergebnisse, der Ableitung einer Handlungsempfehlung und wichtigen Maßnahmen für das kommunale Unternehmen. Die Schlussbetrachtung und der Ausblick runden die Arbeit ab.

Schlüsselwörter

Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, kommunaler Sektor, Digitalisierung, Wertewandel, Generation Z, quantitative Sozialforschung, qualitative Sozialforschung, Mitarbeiterbefragung, Experteninterviews, Handlungsempfehlung, Attraktivität des Arbeitgebers.