Unternehmensstrategie und strategisches Management der BASF AG und der Bayer AG - eine vergleichende Betrachtung -

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• GRUNDLAGEN ZU UNTERNEHMENSSTRATEGIEN UND STRATEGISCHEM MANAGEMENT
• Unternehmensstrategie
• Inhalt und Merkmale von Unternehmensstrategien
• Abgrenzung zu anderen Strategietypen
• Zum Konflikt zwischen Strategie und Ziel
• Strategisches Management
• Definition und Aufgaben des strategischen Managements
• Abgrenzung zu anderen Ebenen des Managements
• Interdependenzen zwischen Unternehmensstrategie und strategischem Management
• VERGLEICH VON UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND STRATEGISCHEM MANAGEMENT DER BASF AG UND DER BAYER AG
• Kurzdarstellung der BASF AG
• Kurzdarstellung der Bayer AG
• Vergleich der Unternehmensstrategien der BASF AG und der Bayer AG
• Visionen und Ziele
• Die ,,Vision 2010\" und die langfristigen Ziele der BASF AG
• Das langfristige Zielsystem der Bayer AG
• Vergleich der Zielsysteme der BASF AG und der Bayer AG
• Strategiekonzepte zur Realisierung der Ziele
• Die Unternehmensstrategie der BASF AG
• Die Unternehmensstrategie der Bayer AG
• Vergleich der Unternehmensstrategien der BASF AG und der Bayer AG
• Vergleich ausgewählter Elemente des strategischen Managements der BASF AG und der Bayer AG
• Entwicklung der Produktportfolios
• Die Produktfelder der BASF AG
• Das Produktportfolio der Bayer AG
• Vergleich der Portfolioentwicklungen der BASF AG und der Bayer AG
• Umsetzung der Wettbewerbsstrategie
• Die hybride Wettbewerbsstrategie der BASF AG
• Die Differenzierungsstrategie der Bayer AG
• Vergleich der Umsetzung der Wettbewerbsstrategien der BASF AG und der Bayer AG
• Umsetzung der Wachstumsziele im Chemiebereich
• Die Umsetzung der Expansionsvorhaben der BASF AG im Chemiebereich
• Die Umsetzung der Expansionsvorhaben der Bayer AG im Chemiebereich
• Vergleich der Umsetzung der Expansionspläne der BASF AG und der Bayer AG
• Umweltmanagement
• Das Umweltmanagement der BASF AG
• Das Umweltmanagement der Bayer AG
• Vergleich des Umweltmanagements der BASF AG und der Bayer AG
• SCHLUSSBETRACHTUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Unternehmensstrategien und das strategische Management der BASF AG und der Bayer AG, zwei Unternehmen der chemisch-pharmazeutischen Industrie, im Vergleich.

• Entwicklung und Vergleich der Unternehmensstrategien beider Konzerne, einschließlich ihrer Visionen und Zielsysteme sowie der Strategiekonzepte zur Zielerreichung
• Analyse und Gegenüberstellung der strategischen Managementansätze von BASF und Bayer, unter besonderer Berücksichtigung der Produktportfolioentwicklung, der Wettbewerbsstrategie und der Umsetzung von Wachstumszielen im Chemiebereich
• Untersuchung der Umweltmanagementstrategien der beiden Unternehmen
• Analyse der Diversifikationsstrategien beider Unternehmen und der damit verbundenen Herausforderungen
• Beurteilung der Chancen und Risiken, die sich aus den jeweiligen Strategien ergeben

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beschreibt die historischen Wurzeln der BASF AG und der Bayer AG und stellt die Diversifikationsstrategien beider Unternehmen dar. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen von Unternehmensstrategien und strategischem Management, wobei die Interdependenzen zwischen diesen beiden Bereichen beleuchtet werden. Kapitel 3 führt einen Vergleich der Unternehmensstrategien der BASF AG und der Bayer AG durch. Dabei werden insbesondere die Visionen und Ziele der Unternehmen, die Strategiekonzepte zur Zielerreichung sowie ausgewählte Elemente des strategischen Managements, wie beispielsweise die Produktportfolioentwicklung, die Wettbewerbsstrategie und das Umweltmanagement, analysiert.

Schlüsselwörter

Unternehmensstrategie, strategisches Management, BASF AG, Bayer AG, Chemieindustrie, Pharmaindustrie, Diversifikation, Portfolioentwicklung, Wettbewerbsstrategie, Umweltmanagement, Zielsysteme, Visionen, Expansionsstrategie, Vergleichende Analyse.

Häufig gestellte Fragen

Wie unterschieden sich die Strategien von BASF und Bayer im Pharmabereich?

BASF verkaufte sein Pharmageschäft im Jahr 2000 an Abbott, während Bayer an seiner diversifizierten Struktur aus Chemie und Pharma festhielt.

Was war die Begründung für den Verkauf der BASF Pharma?

Das Geschäft wurde im Weltmaßstab als zu klein angesehen, um dauerhaft gegen die internationale Konkurrenz bestehen zu können.

Welche Vision verfolgte die BASF mit der „Vision 2010“?

Die Vision 2010 definierte langfristige Ziele zur Stärkung der Kernkompetenzen im Chemiebereich und zur Steigerung des Unternehmenswertes.

Was ist eine hybride Wettbewerbsstrategie?

Es ist eine Kombination aus Kostenführerschaft und Differenzierung, wie sie BASF in bestimmten Produktfeldern anwendet.

Wie hängen I.G. Farben und die heutigen Konzerne zusammen?

Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde der Großkonzern I.G. Farben zerschlagen, woraus unter anderem BASF, Bayer und Hoechst als eigenständige Unternehmen hervorgingen.