Hybrides Projektmanagement in Energieversorgungsunternehmen. Kombination klassischer und agiler Methoden zur Steigerung des Projekterfolgs

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Einführung in das Thema
• 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• 2 Klassisches Projektmanagement
• 2.1 Projektmanagement
• 2.2 Vorgehensmodelle
• 2.3 Projekterfolg
• 3 Klassisches Projektmanagement
• 3.1 Projektmanagement-Standards
• 3.1.1 PRINCE2
• 3.1.2 PMBOK
• 3.2 Vorgehensmodelle
• 3.2.1 Wasserfall-Modell
• 3.2.2 V-Modell
• 3.3 Rollen
• 3.3.1 Projektleitung
• 3.3.2 Lenkungskreis
• 3.3.3 Projektteam
• 3.4 Ablauf
• 3.4.1 Projektinitialisierung
• 3.4.2 Projektplanung
• 3.4.3 Projektumsetzung
• 3.4.4 Projektsteuerung
• 3.4.5 Projektabschluss
• 3.5 Kritik
• 4 Agiles Projektmanagement
• 4.1 Merkmale
• 4.2 Agiles Manifesto
• 4.3 Scrum
• 4.3.1 Grundlagen und Entstehung
• 4.3.2 Rollen im Scrum
• 4.3.3 Ablauf
• 4.4 Kanban
• 4.4.1 Definition
• 4.4.2 Rollen
• 4.4.3 Prinzipien
• 4.4.4 Praktiken
• 4.5 Kritik
• 5 Klassisches und agiles Projektmanagement im Vergleich
• 6 Hybrides Projektmanagement in der Literatur
• 6.1 Begriffsklärung
• 6.2 Kombination klassisches und agiles Projektmanagement
• 6.3 Kritik
• 7 Hybrides PM-Modell unter Berücksichtigung von Experteninterviews
• 7.1 Vorgehensmodell
• 7.2 Voraussetzungen
• 8 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema der hybriden Projekte in Unternehmen und untersucht, ob klassische und agile Projektmanagement-Methoden kombiniert werden können, um den Projekterfolg zu steigern. Die Arbeit analysiert die Vorteile und Nachteile beider Methoden und erforscht verschiedene Modelle zur Integration von klassischem und agilem Projektmanagement.

• Analyse von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden
• Bewertung der Vor- und Nachteile beider Methoden
• Untersuchung der Möglichkeiten zur Integration von klassischen und agilen Methoden
• Entwicklung eines hybriden Projektmanagement-Modells
• Bewertung des Einflusses von hybriden Projekten auf den Projekterfolg

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in das Thema Hybride Projekte ein und beschreibt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen des klassischen Projektmanagements, einschließlich gängiger Methoden und Vorgehensmodelle.
• Kapitel 3: Hier werden die Standards und Methoden des klassischen Projektmanagements im Detail betrachtet, darunter PRINCE2 und PMBOK. Es werden auch verschiedene Rollen, wie z.B. Projektleitung, Lenkungskreis und Projektteam, vorgestellt.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit dem agilen Projektmanagement und beleuchtet die Merkmale, Prinzipien und Methoden wie Scrum und Kanban.
• Kapitel 5: Dieser Abschnitt vergleicht klassische und agile Projektmanagement-Methoden und zeigt die Stärken und Schwächen beider Ansätze auf.
• Kapitel 6: Hier werden verschiedene Ansätze und Modelle für hybrides Projektmanagement in der Literatur analysiert.
• Kapitel 7: Dieses Kapitel präsentiert ein hybrides Projektmanagement-Modell, welches auf Experteninterviews und den Erkenntnissen der vorherigen Kapitel basiert.

Schlüsselwörter

Hybrides Projektmanagement, klassisches Projektmanagement, agiles Projektmanagement, PRINCE2, PMBOK, Scrum, Kanban, Projekterfolg, Integration, Experteninterviews.