Fachbuch, 2010
55 Seiten
1 Einleitung
1.1 Definition
1.2 Nachhaltigkeit und das Drei-Säulen-Modell
1.3 CSR-Zielgruppen – der Stakeholder-Ansatz
1.4 CSR-Ansätze
1.4.1 Die CSR-Verantwortungspyramide von Carroll (1979)
1.4.2 Corporate Social Performance nach Wood (1991)
2 Institutionelle Ansätze
2.1 Institutionen mit Marktfokus
2.1.1 Finanzmarkt - Green Investments und Indizes
2.1.2 Die dreigliedrige Grundsatzerklärung der International Labour Organisation
2.2 Internationale Organisationen
2.2.1 OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen
2.2.2 UN Global Compact
2.2.3 Global Reporting Initiative (GRI)
2.2.4 Der AA1000
2.3 Europäische Institutionen
2.3.1 EU-Grünbuch
2.4 Nationale Institutionen: Blickpunkt Deutschland
2.4.1 Das Bundesministerium Arbeit und Soziales
2.4.2 Das Auswärtige Amt
2.4.3 Deutsche Wirtschaftsverbände
2.4.4 Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB)
2.4.5 CSR-Auszeichnungen
3 Zusammenfassung und Ausblick
3.1 Das CSR-Grid
3.2 Best Practice Beispiele
3.3 CSR-Ausblick
Diese Arbeit bietet eine Einführung in das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR). Das primäre Ziel ist es, den Begriff CSR zu definieren, theoretische Modelle darzustellen und einen Überblick über die wichtigsten institutionellen CSR-Ansätze auf internationaler, europäischer und nationaler Ebene zu geben. Ergänzend wird ein CSR-Grid zur Analyse von Unternehmensaktivitäten vorgestellt.
1.1 Definition
"We have looked for a definition and basically there isn't one", so Jackson und Hawker über die Schwierigkeiten einer Definition von CSR (Jackson, P., Hawker, B., 2001). Anhand einer Analyse der 37 häufigsten Begriffsdefinitionen von CSR in der Literatur zwischen 1980 – 2003, grenzt Dahlrsrud den Begriff CSR auf fünf Dimensionen ein. So wird der Begriff CSR in folgendem Kontext verwendet (Dahlsrud, A., 2006):
• Environmental dimension (Fokus: Umwelt, Ökologie)
• Social dimension (Fokus: Wirtschaft-Gesellschaft)
• Economic dimension (Fokus: Finanzwirtschaft)
• Stakeholder dimension (Fokus: Anspruchs- und Interessengruppen)
• Voluntariness dimension (Fokus: nicht rechtlich verpflichtete Freiwilligkeit)
(ibid.)
Die Einteilung in CSR-Dimensionen grenzt den Begriff zwar ein, bietet aber keine allgemein gültige Definition.
Carroll's Definition dagegen schlägt eine Brücke zwischen dem ökonomischen und dem ethischen Handeln des Unternehmens und definiert CSR als:
„…the conduct of a business so that it is economically profitable, law abiding, ethical and socially supportive. To be socially responsible then means that profitability and obedience to the law are foremost conditions when discussing the firm’s ethics and the extent to which it supports the society in which it exists with contributions of money, time and talent.” (Carroll, 1991)
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema CSR ein und erläutert die historische Entwicklung ethischen Handelns in der Wirtschaft bis hin zum modernen Begriff der Corporate Social Responsibility.
2 Institutionelle Ansätze: Dieses Kapitel diskutiert verschiedene institutionelle Ansätze zur Regulierung von CSR, unterteilt in marktfokussierte, internationale, europäische und nationale Ebenen.
3 Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Kernkonzepte zusammen, stellt das entwickelte CSR-Grid zur Analyse vor und gibt einen Ausblick auf künftige Herausforderungen im Bereich CSR.
Corporate Social Responsibility, CSR, Nachhaltigkeit, Drei-Säulen-Modell, Stakeholder-Ansatz, Unternehmensethik, CSR-Modell, CSR-Grid, CSR-Instrumente, institutionelle Ansätze, globale Standards, Unternehmensstrategie, soziale Verantwortung, ökologische Verantwortung, Freiwilligkeit
Die Arbeit bietet eine fundierte Einführung in das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) und beleuchtet die Definition, theoretische Modelle sowie die institutionelle Umsetzung auf verschiedenen Ebenen.
Im Zentrum stehen die Einordnung von CSR in die Nachhaltigkeitsdiskussion, die Bedeutung von Stakeholdern sowie die Darstellung nationaler und internationaler CSR-Regulierungen und -Standards.
Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für CSR zu schaffen, indem theoretische Modelle (wie die Pyramide von Carroll) mit praktischen Ansätzen und einem selbst entwickelten Analyseinstrument, dem CSR-Grid, verknüpft werden.
Die Arbeit stützt sich maßgeblich auf das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit, den Stakeholder-Ansatz sowie die Modelle von Carroll zur Verantwortungspyramide und Wood zur Corporate Social Performance.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung von CSR-Modellen und eine detaillierte Analyse der institutionellen CSR-Landschaft, von internationalen Organisationen bis hin zu deutschen Wirtschaftsverbänden.
Die Arbeit wird durch Begriffe wie CSR, Nachhaltigkeit, Stakeholder-Ansatz, CSR-Grid und die freiwillige Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung charakterisiert.
Das CSR-Grid bietet einen praktischen Gesamtzusammenhang, indem es CSR-Aktivitäten systematisch kategorisiert und ihre organisatorische Verankerung sowie die interne und externe Kommunikation verdeutlicht.
Die Arbeit zeigt, dass CSR-Aktivitäten oft auf Basis von Fragebögen oder im Rahmen von CSR-Auszeichnungen bewertet werden, wobei die Autorin kritisch auf die Subjektivität dieser Daten hinweist.
Der Mittelstand ist aufgrund seiner begrenzten Ressourcen eine wichtige Zielgruppe, für die CSR-Bemühungen gezielt gefördert werden, beispielsweise durch den Mittelstandspreis für soziale Verantwortung in Baden-Württemberg.
Der DGB steht CSR-Konzepten kritisch gegenüber und betont, dass CSR bestehende Rechtsvorschriften und Tarifvereinbarungen zwar ergänzen, diese jedoch keinesfalls ersetzen darf.
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