Transformation der Controller-Rolle

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Hintergrund und Kontext der Studie
• 1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit
• 2. Begriffliche Grundlagen
• 2.1 Grundlagen des Controllings
• 2.1.1 Definition und Entwicklung des Controllings
• 2.1.2 Rollen und Funktionen des Controllings
• 2.1.3 Strategisches versus operatives Controlling
• 2.1.4 Controlling-Instrumente und -Systeme
• 2.1.5 Herausforderungen im Controlling
• 2.2 Rolle des Controllers in der produzierenden Industrie
• 2.2.1 Spezifika des Controllings in der produzierenden Industrie
• 2.2.2 Beitrag des Controllings zur Wertschöpfung in der produzierenden Industrie
• 2.2.3 Herausforderungen und Chancen in der Produktionsbranche
• 2.2.4 Integration von Controlling und Produktion
• 2.2.5 Zukünftige Entwicklungen und Trends
• 2.3 Einfluss der Digitalisierung im Controlling
• 2.3.1 Konzepte der Digitalisierung
• 2.3.2 Veränderte Rollen und Verantwortlichkeiten im Controlling durch Digitalisierung
• 2.3.3 Technologische Herausforderungen und Chancen im Controlling
• 2.3.4 Zukünftige Perspektiven und Entwicklungen im digitalisierten Controlling
• 2.4 Industrie 4.0 und dessen Relevanz für das Controlling
• 2.4.1 Einführung in Industrie 4.0
• 2.4.2 Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling
• 2.4.3 Rolle des Controllers in der digitalisierten Produktionsumgebung
• 2.4.4 Neue Kompetenzen und Fähigkeiten
• 2.5 Wichtige digitale Werkzeuge und Technologien im Controlling
• 2.5.1 Business Intelligence (BI) und Analytics
• 2.5.2 ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning)
• 2.5.3 Cloud-Computing
• 2.5.4 Maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz
• 2.5.5 Internet der Dinge (IoT)
• 3. Methodik
• 3.1 Forschungsdesign
• 3.2 Stichprobenziehung und Datengrundlage
• 3.3 Datenanalysemethoden
• 3.4 Validität und Reliabilität
• 3.5 Zusammenfassung
• 4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung
• 4.1 Demografische Daten der Teilnehmer
• 4.2 Nutzung digitaler Werkzeuge und Technologien
• 4.3 Veränderungen in den Verantwortlichkeiten und Aufgaben
• 4.4 Fähigkeiten im digitalen Zeitalter
• 4.5 Wahrnehmung der Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf das Controlling
• 4.6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen
• 5. Diskussion
• 5.1 Vergleich der empirischen Ergebnisse mit der Literatur
• 5.2 Praktische Anwendung und Empfehlungen
• 5.3 Theoretische Implikationen
• 5.4 Limitationen der Studie und Ausblick
• 5.5 Zukünftige Forschungsrichtungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Transformation der Controller-Rolle in der produzierenden Industrie durch die Digitalisierung. Ziel ist es, die Herausforderungen und notwendigen Kompetenzen für Controller in diesem Kontext zu identifizieren.

• Veränderung der Controller-Rolle durch Digitalisierung
• Notwendige Kompetenzen für Controller im digitalen Umfeld
• Einfluss von Industrie 4.0 auf das Controlling
• Nutzung digitaler Werkzeuge und Technologien im Controlling
• Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung im Controlling

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik ein und beschreibt die Forschungsfrage und Methodik. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Controllings, die Rolle des Controllers in der produzierenden Industrie und den Einfluss der Digitalisierung. Kapitel 3 beschreibt das Forschungsdesign und die Methodik der empirischen Untersuchung. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung zu den demografischen Daten der Teilnehmer, der Nutzung digitaler Werkzeuge, Veränderungen in den Verantwortlichkeiten und benötigten Fähigkeiten. Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse im Kontext der Literatur und gibt Empfehlungen für die Praxis.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Controlling, Industrie 4.0, produzierende Industrie, Controller-Rolle, Kompetenzen, digitale Werkzeuge, Business Intelligence, ERP-Systeme, Herausforderungen, Chancen.