Employer Branding im Hinblick auf die Generationen Y und Z

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Relevanz und Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen des Employer Branding
• Definition und Bedeutung des Employer Branding
• Ziele des Employer Branding
• Unternehmensinterne Ziele
• Unternehmensexterne Ziele
• Funktionen des Employer Branding
• Funktionen aus Arbeitgeberperspektive
• Funktionen aus Arbeitnehmerperspektive
• Darstellung der Generationen Y und Z
• Definition des Generationenbegriffs
• Notwendigkeit eines Generationen bezogenen Employer Branding
• Wesentliches zur Generation Y
• Lebens- und Berufsphase
• Werte der Generation Y
• Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber
• Wesentliches zur Generation Z
• Lebens- und Berufsphase
• Werte der Generation Z
• Erwartungen der Generation Z an den Arbeitgeber
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den Generationen Y und Z
• Handlungsempfehlungen für Aufbau einer Employer Branding für Generationen Y und Z
• Empfehlungen von ausgewählten Methoden des unternehmensinternen Employer Branding
• Gestaltung der Work-Life-Balance
• Aufbau einer Unternehmenskultur
• Organisation der Mitarbeiterentwicklung
• Aufbau einer Feedbackkultur
• Implementierung der Führungskraft als Mentor
• Empfehlungen von ausgewählten Methoden des unternehmensexternen Employer Branding
• Aufbau von sozialen Netzwerken
• Implementierung von Active Sourcing und Recruiting
• Etablierung von Bewertungsplattformen für Unternehmen
• Gestaltung von Empfehlungsmanagement
• Gemeinsame Erfolgsfaktoren des Employer Branding für Generationen Y und Z

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit dem Thema Employer Branding im Hinblick auf die Generationen Y und Z. Sie untersucht die Relevanz und Bedeutung von Employer Branding für diese Generationen, analysiert deren Werte und Erwartungen an Arbeitgeber und entwickelt Handlungsempfehlungen für den Aufbau einer erfolgreichen Employer Branding-Strategie.

• Definition und Bedeutung von Employer Branding
• Spezifische Erwartungen der Generationen Y und Z an Arbeitgeber
• Entwicklung einer Employer Branding-Strategie für Generationen Y und Z
• Handlungsempfehlungen für die Umsetzung der Strategie
• Analyse der Erfolgsfaktoren von Employer Branding für Generationen Y und Z

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas Employer Branding im Kontext der Generationen Y und Z herausstellt. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding erläutert, wobei insbesondere die Ziele und Funktionen des Employer Branding aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmerperspektive beleuchtet werden. Das dritte Kapitel widmet sich der Darstellung der Generationen Y und Z, wobei deren Lebens- und Berufsphasen, Werte und Erwartungen an den Arbeitgeber analysiert werden. Im vierten Kapitel werden Handlungsempfehlungen für den Aufbau einer Employer Branding-Strategie für Generationen Y und Z erarbeitet, die sowohl auf unternehmensinterne als auch unternehmensexterne Methoden fokussieren. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und Ausblick, in dem die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und zukünftige Forschungsfragen aufgezeigt werden.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Generationen Y und Z, Werte, Erwartungen, Handlungsempfehlungen, soziale Netzwerke, Active Sourcing, Recruiting, Bewertungsplattformen, Empfehlungsmanagement.