Diversitätsperformance in Familienunternehmen. Analyse der Auswirkungen auf finanzielle und nicht-finanzielle Performance

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

1.4 Methodische Vorgehensweis

2. Familienunternehmen

2.1 Begriffsbestimmung

2.1.1 Components-of-Involvement-Ansatz

2.1.2 Essence-Ansatz

2.1.3 F-PEC-Skala

2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen in Europa

2.3 Drei-Kreise-Modell nach Tagiuri und Davis

2.4 Charakteristika und Merkmale von Familienunternehmen

2.4.1 Theorien zur Beschreibung der Charakteristika

2.4.1.1 Agency-Theorie

2.4.1.2 Stewardship-Theorie

2.4.1.3 Ressourcenbasierte-Theorie

2.4.1.4 Upper-Echelons-Theorie

2.4.2 Spezielle Eigenschaften von Familienunternehmen

2.4.2.1 Unternehmensziele

2.4.2.2 Socioemotional Wealth

3. Diversität

3.1 Definition

3.2 Modelle der Diversität

3.2.1 Eisberg-Modell

3.2.2 Layers of Diversity Model

3.2.3 Demographic versus Task-Related Diversity Model

3.3 Diversity Management

4. Diversität in Familienunternehmen

4.1 Diversität in Familien- und Nicht-Familienunternehmen: Ein Vergleich

4.1.1 Geschlechterdiversität

4.1.2 Zusätzliche Diversitätsdimensionen

4.2 Diversität und finanzielle Performance von Familienunternehmen

4.2.1 Finanzielle Kennzahlen

4.2.1.1 Geschlechterdiversität

4.2.1.2 Altersdiversität

4.2.1.3. Herkunftsdiversität und andere Diversitätsdimensionen

4.2.2 Risiko und Innovation

4.3 Auswirkungen der Diversität auf die nicht-finanzielle Performance

4.3.1 Corporate Social Responsibility

4.3.2 Entscheidungsfindung und Entscheidungsqualität

5. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorarbeit analysiert den aktuellen Stand der Forschung zum Thema Diversität in Familienunternehmen (FU). Das primäre Ziel ist es, das Verständnis für den Umgang von FU mit Diversität sowie den Einfluss von Diversität auf die Unternehmensperformance in finanzieller und nicht-finanzieller Hinsicht zu schärfen. Die Arbeit untersucht dabei insbesondere die Forschungsfragen, wie sich FU von Nicht-Familienunternehmen (NFU) in ihrem Diversitätslevel unterscheiden und welche Wirkung verschiedene Diversitätsgrade auf die Leistungsfähigkeit der Unternehmen haben.

• Theoretische Abgrenzung von Familienunternehmen und Diversitätskonzepten
• Vergleichende Analyse der Diversitätslevels in FU und NFU
• Untersuchung des Einflusses von Geschlechter-, Alters- und Herkunftsdiversität auf die finanzielle Performance
• Analyse der Auswirkungen von Diversität auf nicht-finanzielle Aspekte wie Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationskraft

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert das Forschungsinteresse, die theoretische Relevanz von Diversität bei Familienunternehmen sowie die methodische Herangehensweise der Literaturarbeit.

2. Familienunternehmen: Es erfolgt eine detaillierte Begriffsbestimmung und eine Analyse der Komplexität von Familienunternehmen anhand theoretischer Modelle, ergänzt durch spezifische Charakteristika.

3. Diversität: Dieses Kapitel definiert Diversität, stellt verschiedene Modelle zur Klassifikation von Vielfalt vor und erläutert das Konzept des Diversity Managements in Organisationen.

4. Diversität in Familienunternehmen: Den Kern der Arbeit bildend, analysiert dieses Kapitel den aktuellen Forschungsstand zum Diversitätsgrad in FU im Vergleich zu NFU und untersucht die Auswirkungen auf die Performance.

5. Schlussbetrachtung: Hier werden die wesentlichen Ergebnisse der Literaturanalyse zusammengefasst und die Beantwortung der Ausgangsforschungsfragen vorgenommen.

Schlüsselwörter

Familienunternehmen, Diversität, Diversity Management, Socioemotional Wealth, Unternehmensperformance, Geschlechterdiversität, Altersdiversität, Herkunftsdiversität, Corporate Social Responsibility, Unternehmensführung, Agency-Theorie, Stewardship-Theorie, Innovationsleistung, F-PEC-Skala

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Untersuchung und Analyse des Themas Diversität im Kontext von Familienunternehmen. Der Fokus liegt darauf, wie FU diese Thematik behandeln und welche Auswirkungen Diversität auf ihre Erfolgsfaktoren hat.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit behandelt die Einordnung von Familienunternehmen, theoretische Modelle der Diversität, Diversity Management sowie die spezifische Rolle der Geschlechter-, Alters- und Herkunftsdiversität in Familienunternehmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Arbeit verfolgt das Ziel, den Zusammenhang zwischen dem Diversitätsgrad und der unternehmerischen Performance in Familienunternehmen zu ergründen, speziell unter Berücksichtigung der Forschungsfragen zu Unterschieden zwischen FU und NFU sowie der leistungsbezogenen Auswirkungen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit ist als Literaturarbeit konzipiert. Es wurde eine strukturierte Recherche in akademischen Datenbanken durchgeführt, um den aktuellen Forschungsstand anhand qualitativer Analyse zu synthetisieren.

Womit befasst sich der Hauptteil?

Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Diversität in Familienunternehmen, dem Vergleich mit Nicht-Familienunternehmen, der Untersuchung finanzieller Kennzahlen in Abhängigkeit von Diversitätsmerkmalen und der Analyse von Auswirkungen auf die nicht-finanzielle Performance.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Familienunternehmen, Diversität, Socioemotional Wealth, CSR und Unternehmensperformance geprägt.

Welche Rolle spielt das "Socioemotional Wealth" (SEW) für Familienunternehmen?

Das SEW-Modell erklärt, dass Familienunternehmen strategische Entscheidungen maßgeblich an dem Erhalt nicht-finanzieller Werte ausrichten, wie etwa dem Familieneinfluss oder dem Ansehen, teilweise sogar zum Nachteil unmittelbarer finanzieller Ergebnisse.

Warum schneiden Familienunternehmen bei der Diversität laut Literatur oft schlechter ab?

Die Literatur weist darauf hin, dass FU aus Sorge um den Erhalt familiärer Kontrolle und aus dem Bestreben heraus, die Unternehmenskultur möglichst homogen zu bewahren, oft defensiver gegenüber Diversitätsmaßnahmen agieren als Nicht-Familienunternehmen.