Betriebswirtschaftliche Wirkungen von Personaleinsatzplanung in der Bilanzierungsabteilung einer österreichischen Steuerberatungskanzlei

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangslage und Problemstellung
• Zielsetzung
• Forschungsfragen
• Methodische Vorgehensweise
• Gang der Argumentation
• Theoretische Grundlagen
• Begriffsdefinitionen
• Betriebswirtschaftliche Aspekte
• Personaleinsatzplanung
• Steuerberatungskanzlei
• Betriebswirtschaftliche Aspekte einer Steuerberatungskanzlei
• Betriebswirtschaftliche Aspekte
• Effizienzsteigerung
• Qualitätssteigerung
• Kostenoptimierung
• Wettbewerbsfähigkeit
• Personaleinsatzplanung
• Überblick und Ablauf
• Analyse und Kriterien
• Externe Rahmenbedingungen
• Interne Rahmenbedingungen
• Prozessoptimierung
• Kommunikation und Transparenz
• Fachkompetenz der Mitarbeiter:innen
• Mitarbeiter:innenzufriedenheit
• Laufendes Monitoring
• Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
• Empirische Sozialforschung
• Methodik und Forschungsdesign
• Forschungszugang
• Methode
• Instrument
• Sampling
• Auswertungsmethode
• Darstellung der empirischen Ergebnisse
• K1: Chancen und Risiken durch Personaleinsatzplanung
• K2: Mitarbeiter:innenzufriedenheit durch Personaleinsatzplanung
• K3: Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung
• Interpretation der empirischen Ergebnisse
• Chancen und Risiken durch Personaleinsatzplanung
• Mitarbeiter:innenzufriedenheit durch Personaleinsatzplanung
• Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung
• Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
• Conclusio
• Zusammenfassung und Beantwortung der Hauptforschungsfrage
• Handlungsempfehlungen
• Limitationen
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswirkungen der Personaleinsatzplanung in österreichischen Steuerberatungskanzleien, insbesondere in den Bilanzierungsabteilungen. Der Fokus liegt auf der Erforschung der Optimierungspotenziale und Auswirkungen auf die Effizienz, Qualität, Kosten und Wettbewerbsfähigkeit von Steuerberatungskanzleien. Die Arbeit untersucht, wie eine effektive Personaleinsatzplanung die Mitarbeiter:innenzufriedenheit, die Auslastung und die Qualität der Dienstleistungen verbessern kann.

• Betriebswirtschaftliche Auswirkungen von Personaleinsatzplanung in Steuerberatungskanzleien
• Effizienzsteigerung durch optimierte Personaleinsatzplanung
• Mitarbeiter:innenzufriedenheit und Arbeitsmotivation im Kontext von Personaleinsatzplanung
• Qualitätsverbesserung der Dienstleistungen durch Personaleinsatzplanung
• Kostenoptimierung und Wettbewerbsfähigkeit durch Personaleinsatzplanung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung der Masterarbeit ein, die sich mit den Herausforderungen von Steuerberatungskanzleien in einem dynamischen Umfeld befasst. Die Zielsetzung und Forschungsfragen werden definiert. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit, wobei die Begriffsdefinitionen von betriebswirtschaftlichen Aspekten, Personaleinsatzplanung und Steuerberatungskanzleien erörtert werden. Kapitel 3 widmet sich der empirischen Sozialforschung, die mit Hilfe leitfadengestützter Interviews durchgeführt wurde. Die Ergebnisse werden dargestellt und interpretiert, um die Forschungsfragen zu beantworten. Kapitel 4 fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Steuerberatungsbranche in Österreich.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit den Themen Personaleinsatzplanung, Steuerberatungskanzleien, Bilanzierungsabteilung, betriebswirtschaftliche Wirkungen, Effizienzsteigerung, Mitarbeiter:innenzufriedenheit, Qualitätssteigerung, Kostenoptimierung und Wettbewerbsfähigkeit.