Strategische Diversifizierung von Lieferketten. Deutsche Unternehmen im Kontext zunehmender geopolitischer Spannungen mit China

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffe und angewandte Methoden

2.1 Lieferkette, Supply Chain und Supply Chain Management

2.2 Experteninterviews

2.3 Einkaufsportfolio-Analyse

2.3.1 Grundlagen der Beschaffungsportfolio-Methode

2.3.2 Klassifizierung der Beschaffungsartikel (Phase 1)

2.3.3 Analyse des Beschaffungsmarktes (Phase 2)

2.3.4 Strategische Positionierung (Phase 3)

2.3.5 Aktionspläne (Phase 4)

2.4 Dreidimensionale Lieferantenauswahl

2.4.1 Modell im Überblick

2.4.2 Risiko-Lieferfähigkeits-Matrix: Exogene und Endogene Einflussfaktoren

2.4.3 Lieferantenauswahl-Matrix: Kombination der drei Ebenen

2.4.4 Verfeinerung der Bewertungskriterien

2.4.5 Kritische Einordnung des Modells

3 China als Risikofaktor in den Lieferketten

3.1 Bedeutung Chinas als Beschaffungsmarkt

3.2 Zunehmende geopolitische Spannungen mit China

3.2.1 China als regionaler und internationaler Akteur

3.2.2 Taiwan-Konflikt

3.2.3 Konflikt im Südchinesischen Meer

3.2.4 Instrumentalisierung von Handelsbeziehungen

3.3 Weitere Problemfelder in Bezug auf China

3.3.1 Staatlich geprägte Wirtschaft

3.3.2 Abfluss von Knowhow und Spionagevorwürfe

3.3.3 Menschrechtsverletzungen

4 Diversifizierung in der Beschaffung

4.1 Sourcing-Strategien

4.1.1 Beschaffungsareal

4.1.2 Lieferantenanzahl

4.1.3 Beschaffungsobjekt

4.1.4 Beschaffungszeit

4.1.5 Outsourcing, Make-or Buy und Offshoring

4.2 Decoupling versus Derisking

4.2.1 Relevanz der Betrachtung

4.2.2 Verschiedene Außenhandelsszenarien

4.2.3 Diversifizierung statt Entkopplung

4.3 Einfluss der Politik auf die Diversifizierung

4.3.1 Schaffung von Rahmenbedingungen und Anreizen

4.3.2 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

4.3.3 Außenwirtschaftsförderinstrumente der Bundesregierung

4.3.3.1 Vergünstigte Investitionsgarantien

4.3.3.2 Garantien für ungebundene Finanzkredite

5 Erstellter Leitfaden

5.1 Aufbau und Inhalte

5.2 Evaluierung mit Experteninterviews

5.2.1 Thema

5.2.2 Problemstellung

5.2.3 Aufbau, Methoden, Kritikpunkte und Anwenderkreis

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Gestaltung globaler Lieferketten deutscher Unternehmen im Kontext ihrer Abhängigkeit von China als Beschaffungsmarkt und entwickelt einen Leitfaden zur methodengestützten Diversifizierung. Die Forschungsfrage fokussiert darauf, wie Unternehmen ihre Beschaffungsstrategien durch Diversifizierung widerstandsfähiger gegenüber geopolitischen Risiken gestalten können, ohne eine vollständige Entkopplung vom chinesischen Markt vorzunehmen.

• Strategische Diversifizierung der Lieferketten
• Methoden der Einkaufsportfolio-Analyse und Lieferantenauswahl
• Analyse geopolitischer Risiken bei der China-Beschaffung
• Auswirkungen politischer Instrumente auf die Diversifizierungsstrategie
• Entwicklung eines anwendungsorientierten Leitfadens für Entscheider

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der globalen Lieferkettenabhängigkeit von China ein und definiert das Ziel der Arbeit, einen methodischen Leitfaden zur Diversifizierung zu entwickeln.

2 Begriffe und angewandte Methoden: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen wie Lieferkettenmanagement sowie die methodischen Ansätze (Einkaufsportfolio nach Kraljic und Lieferantenauswahl-Würfel nach Harting), die dem Leitfaden zugrunde liegen.

3 China als Risikofaktor in den Lieferketten: Dieses Kapitel beleuchtet die wirtschaftliche Bedeutung Chinas, analysiert geopolitische Spannungen (Taiwan, Südchinesisches Meer) und diskutiert weitere Risiken wie Spionage und Menschenrechtsverletzungen.

4 Diversifizierung in der Beschaffung: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Sourcing-Strategien, debattiert Konzepte wie Decoupling versus Derisking und untersucht, wie politische Maßnahmen der Regierung Diversifizierungsanreize setzen.

5 Erstellter Leitfaden: Dieses Kapitel beschreibt den Aufbau und die Inhalte des entwickelten Leitfadens und evaluiert dessen Praxistauglichkeit anhand von Experteninterviews mit Unternehmensvertretern.

6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bestätigt die Relevanz des entwickelten methodengestützten Ansatzes für eine strategische Diversifizierung deutscher Unternehmen.

Schlüsselwörter

Lieferketten, China, Diversifizierung, Beschaffungsstrategie, Supply Chain Management, Geopolitik, Lieferantenauswahl, Risikomanagement, Einkaufsportfolio-Analyse, Investitionsgarantien, Resilienz, Außenwirtschaftsförderung, Knowhow-Transfer, Nachhaltigkeit, Unternehmensergebnis.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Diversifizierung von Lieferketten deutscher Unternehmen, die eine hohe Abhängigkeit vom chinesischen Beschaffungsmarkt aufweisen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die zentralen Felder umfassen Sourcing-Strategien, geopolitische Risiken im China-Handel, Methoden der Lieferantenauswahl sowie staatliche Förderinstrumente zur Diversifizierung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Erstellung eines Leitfadens, der Unternehmen methodische Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zur Diversifizierung ihrer Lieferketten bietet.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär zur Evaluierung verwendet?

Zur inhaltlichen Validierung des erstellten Leitfadens wurden qualitative Experteninterviews mit Führungskräften aus der Beschaffungslogistik durchgeführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil behandelt die methodischen Grundlagen des Einkaufsmanagements, eine detaillierte Analyse der China-Risiken, Sourcing-Konzepte sowie den Einfluss politischer Rahmenbedingungen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Supply Chain Resilienz, Global Sourcing, Einkaufsportfolio-Analyse, Geopolitik, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und Investitionsgarantien.

Wie unterscheidet sich "Decoupling" von "Derisking" gemäß der Analyse des Autors?

Decoupling beschreibt eine vollständige Entkopplung und Rückverlagerung von Lieferketten, während Derisking auf eine risikoorientierte Diversifizierung setzt, bei der Handelsbeziehungen unter reduzierten Abhängigkeiten fortbestehen.

Welche Rolle spielen politische Instrumente wie Investitionsgarantien bei der Diversifizierung?

Sie dienen als Anreizsysteme für Unternehmen, in neue Märkte zu expandieren und Klumpenrisiken zu vermeiden, indem sie politische Risiken in Schwellenländern absichern.