Krisenmanagement im Fußball. Potentiale und Probleme

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Inhalte und Ausrichtung des Krisenmanagements
• Der Begriff „Krise“
• Grundlagen und Hintergründe einer Krise
• Definition und Inhalt des Krisenmanagements
• Umsetzung des Krisenmanagements in Unternehmen
• Krisenmanagement in Fußball-Unternehmen
• Die Vermarktung des Fußballs
• Vermarktungsmöglichkeiten und Abhängigkeiten
• Entwicklung der Unternehmensstrukturen
• Einflüsse auf Krisen in Fußball-Unternehmen
• Sportliche Aspekte
• Unvorhersehbarkeit des sportlichen Wettkampfes
• Ligacharakter und Wettkampfsituation
• Finanzielle Aspekte
• Risiken des Humankapitals
• Unsicherheit in der unternehmerischen Planung
• Antizipation und Management möglicher Risiken
• Anforderungen an ein aktives Krisenmanagement
• Risiken und Risikostrategien
• Frühwarnsystem und Krisenplan
• Anforderungen an ein reaktives Krisenmanagement
• Inhalte eines reaktiven Krisenmanagements
• Inhalte einer erfolgreichen Krisenkommunikation
• Krisenkommunikation als offensive PR-Strategie
• Krisenmanagement in Fußball-Unternehmen und anderen Unternehmen - ein Vergleich
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Einflüsse von Krisen und den unternehmerischen Umgang mit diesen im Rahmen der Entwicklung von Krisenstrategien und Krisenmanagement in Fußball-Unternehmen. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die besonderen Anforderungen des Krisenmanagements in dieser Branche zu entwickeln und den Erkenntnisgewinn aus der Übertragung des Managementinstruments auf die spezifische Situation von Fußball-Unternehmen aufzuzeigen.

• Vermarktung des Fußballs und die damit verbundenen Abhängigkeiten
• Spezifische sportliche Aspekte und ihre Auswirkungen auf das Krisenmanagement
• Risiken durch Investitionen in Humankapital und die daraus resultierende Unsicherheit in der Unternehmensplanung
• Aktives und reaktives Krisenmanagement in Fußball-Unternehmen
• Die Rolle der Kommunikation in der Krisenbewältigung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einführung in das Thema und beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Fußballvereinen als wirtschaftliche Unternehmen. Die steigenden Anforderungen an das Management dieser Vereine werden hervorgehoben und der Mangel an Literatur zum Thema Managementinstrumente für Fußballunternehmen wird beleuchtet. Die Notwendigkeit eines effektiven Krisenmanagements im Fußball wird anhand von Beispielen aus der Praxis verdeutlicht.

Im zweiten Kapitel wird der Begriff „Krise“ definiert und die grundlegenden Inhalte und Ausrichtungen des Krisenmanagements vorgestellt. Dabei wird die aktive und reaktive Ausrichtung des Krisenmanagements erläutert.

Das dritte Kapitel fokussiert auf das Krisenmanagement in Fußball-Unternehmen. Es werden die wesentlichen sportlichen und wirtschaftlichen Bedingungen aufgezeigt, die aufgrund ihres Risikopotenzials krisenbegünstigende Einflüsse entwickeln können. Die spezifischen sportlichen Aspekte, die Risiken durch Investitionen in Spieler und die daraus resultierende Unsicherheit in der unternehmerischen Planung werden analysiert. Die Darstellung von Krisenstrategien und Krisenmanagement in Fußball-Unternehmen schließt das Kapitel ab, wobei die Unterscheidung zwischen aktivem und reaktivem Krisenmanagement im Vordergrund steht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Krisenmanagement und Krisenstrategien im Kontext von Fußball-Unternehmen. Dabei werden zentrale Konzepte wie Vermarktung, sportliche und finanzielle Risiken, Humankapital, aktive und reaktive Krisenstrategien, sowie Krisenkommunikation behandelt.