Risikomanagement in verteilten Software-Projekten

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Motivation

1.2 Aufbau der Arbeit

2. Einführung in die Thematik

2.1 Grundlagen des Risikomanagements

2.1.1 Begriffsdefinitionen

2.1.1.1 Risiko

2.1.1.2 Risikomanagement

2.1.2 Der allgemeine Risikomanagementprozess

2.1.2.1 Risikoidentifikation

2.1.2.2 Risikobewertung

2.1.2.3 Risikosteuerung

2.1.2.4 Risikokontrolle

2.2 Grundlagen des Software-Projektmanagements

2.2.1 Begriffsdefinitionen

2.2.1.1 Projektbegriff

2.2.1.2 Projektmanagement

2.2.2. Projektorganisation

2.2.2.1 Grundsätzliche Formen der Projektorganisation

2.2.2.2 Rollen und Gremien in Projekten

2.2.2.3 Interne Projektorganisation

2.2.3 Projektablauf

3. Risikomanagement in Softwareprojekten

3.1 Notwendigkeit von Risikomanagement

3.1.1 Wozu Risikomanagement?

3.1.2 Ursachen für das Scheitern von Software-Projekten

3.1.3 Erfolgsfaktoren von Software-Projekten

3.2 Der Risikomanagementprozesses in der Software-Entwicklung

3.2.1 Der Risikomanagementprozess nach Boehm

3.2.2 Der Risikomanagementprozess nach Wallmüller

3.2.3 Der Risikomanagementprozess nach Kontio

3.2.4 Der Risikomanagementprozess des SEI

3.2.5 Risikomanagement in der agilen Softwareentwicklung

4. Risikomanagement und globale Softwareentwicklung

4.1 Offshoring

4.1.1 Gründe für Offshoring

4.1.2 Offshoring-Länder

4.1.3 Auswahlkriterien für Offshoring-Standorte

4.1.4 Offshoring-Report

4.2 Verteilte Projekte und ihre Besonderheiten

4.2.1 Arten verteilter Projekte

4.2.2 Vorzüge verteilter Projekte

4.2.3 Risiken verteilter Projekte

4.2.4 Erfolgsfaktoren verteilter Softwareentwicklung

4.3 Wirkungsvolles Risikomanagement

4.3.1 Besonderheiten

4.3.2 Umsetzung

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit untersucht die wachsende Bedeutung des Risikomanagements im Kontext globaler und verteilter Softwareentwicklung. Das primäre Ziel ist es, ein Verständnis für die spezifischen Herausforderungen verteilter Projekte zu entwickeln und einen Prozess zur Umsetzung eines effektiven Risikomanagements innerhalb solcher Projekte zu definieren.

• Grundlagen des Risikomanagements und Software-Projektmanagements.
• Ursachen für das Scheitern von Softwareprojekten und kritische Erfolgsfaktoren.
• Risikomanagementprozesse in traditionellen und agilen Entwicklungsumgebungen.
• Besonderheiten und Risiken bei global verteilten IT-Projekten (Offshoring).
• Integration von Risikomanagement in den Lebenszyklus verteilter Softwareprojekte.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Stellt die Relevanz des Risikomanagements dar, motiviert durch aktuelle Trends wie Globalisierung und den Einsatz verteilter Teams.

2. Einführung in die Thematik: Definiert grundlegende Begriffe des Risikomanagements und Software-Projektmanagements sowie deren allgemeine Abläufe.

3. Risikomanagement in Softwareprojekten: Analysiert die Notwendigkeit von Risikomanagement, diskutiert Ursachen für Scheitern und Erfolgsfaktoren sowie verschiedene etablierte Prozessansätze.

4. Risikomanagement und globale Softwareentwicklung: Beleuchtet die Besonderheiten verteilter Projekte (Offshoring), identifiziert spezifische Risiken und skizziert ein Modell zur wirkungsvollen Risikomanagement-Integration.

5. Fazit: Fasst die Kernerkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Standardisierung des Risikomanagements in verteilten Umgebungen.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Softwareprojekte, verteilte Entwicklung, Globalisierung, Offshoring, Projektmanagement, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Softwareentwicklung, Projektorganisation, Erfolgsfaktoren, Risikoanalyse, Prozessmodell, Kommunikation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt das Risikomanagement speziell im Kontext von verteilten Softwareprojekten, in denen geografisch getrennte Standorte zusammenarbeiten.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die Themen umfassen die Grundlagen des Risikomanagements, das klassische Software-Projektmanagement, Ansätze zur Prozessgestaltung (z. B. nach Boehm oder Wallmüller) sowie die Herausforderungen global verteilter Softwareentwicklung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, die besonderen Risiken verteilter Projekte zu identifizieren und einen integrativen Risikomanagement-Prozess zu entwickeln, der den spezifischen Herausforderungen wie Kommunikationsbarrieren und kulturellen Unterschieden gerecht wird.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer tiefgehenden Literaturanalyse bestehender Risikomanagement-Frameworks, empirischer Studien zu IT-Projekterfolgen sowie der konzeptionellen Entwicklung eines angepassten Risikomanagement-Modells für verteilte Projekte.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Analyse von Ursachen für das Scheitern von Softwareprojekten, den Vergleich verschiedener Prozessansätze und die explizite Betrachtung von Offshoring und verteilten Organisationsstrukturen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Risikomanagement, Softwareentwicklung, verteilte Projekte, Offshoring und Projektorganisation.

Welche Rolle spielt die Kommunikation in verteilten Projekten laut dem Autor?

Die Kommunikation wird als kritische Infrastruktur identifiziert, deren Störung bei räumlicher Distanz das größte Risiko darstellt, weshalb der Autor die Implementierung eines hochverfügbaren, risikobezogenen Informationssystems fordert.

Warum betont der Autor die Notwendigkeit einer unternehmensweiten Risikodatenbank?

Der Autor argumentiert, dass durch das Festhalten von Erfahrungswerten aus vergangenen Projekten in einer zentralen Datenbank zukünftige Projekte schneller und effizienter auf bekannte Risiken reagieren können.