Einsatz der Methoden des strategischen IT-Controlling im Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffe und theoretische Einführung

2.1 Ziele und Aufgaben des Controllings

2.2 Ziele und Aufgaben des IT-Controllings

2.3 Strategisches IT-Controlling

2.4 Organisatorisches IT-Controlling

3 Einsatz der Methoden des strategischen IT-Controlling im Unternehmen

3.1 IT-Strategie im IT-Controlling

3.1.1 Inhalte von IT-Strategie

3.1.2 Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie

3.1.3 Praxisbeispiele

3.2 IT-Standardisierung

3.2.1 Einführung

3.2.2 Total Cost of Ownerships von Informationssystemen

3.2.3 Fallstudie zur IT-Standardisierung

3.3 IT-Balanced Scorecard

3.3.1 Prinzip der IT-Balanced Scorecard

3.3.2 Einsatz der IT-Balanced Scorecard im IT-Controlling-Konzept

3.3.3 Bewertung der IT-Balanced Scorecard im IT-Controlling Konzept

3.4 IT-Portfoliomanagement

3.4.1 Einführung in das IT-Portfoliomanagement

3.4.2 Bewertung von IT-Sicherheitsprojekten

3.4.3 Praxisbeispiele zum Projektportfoliomanagement

4 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den Einsatz strategischer IT-Controlling-Methoden, um die Effizienz und Effektivität von Unternehmen unter wachsendem Konkurrenzdruck zu steigern und Entscheidungshilfen für die strategische Unternehmensführung bereitzustellen.

• Grundlagen des strategischen und operativen IT-Controllings
• Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien
• IT-Standardisierung und das Total-Cost-of-Ownership-Konzept
• Einsatz der IT-Balanced Scorecard als Führungsinstrument
• IT-Portfoliomanagement zur Bewertung von IT-Projekten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung strategischer IT-Controlling-Instrumente zur Effizienzsteigerung in Zeiten globalen Wettbewerbsdrucks.

2 Begriffe und theoretische Einführung: Es werden grundlegende Definitionen und Zielsetzungen des allgemeinen sowie des IT-Controllings sowie deren strategische und operative Ausrichtung erörtert.

3 Einsatz der Methoden des strategischen IT-Controlling im Unternehmen: Dieser Hauptteil analysiert spezifische Instrumente wie IT-Strategie, Standardisierung, die Balanced Scorecard und Portfoliomanagement im praktischen Unternehmenseinsatz.

4 Schlussbetrachtung: Basierend auf einer empirischen Studie wird der Umsetzungsstand des IT-Controllings in der Praxis bewertet und ein Ausblick auf dessen wachsende Bedeutung gegeben.

Schlüsselwörter

IT-Controlling, Strategisches Management, IT-Strategie, IT-Standardisierung, Total Cost of Ownership, TCO, Balanced Scorecard, BSC, IT-Portfoliomanagement, IT-Sicherheit, IT-Prozesse, Effizienzsteigerung, Unternehmensführung, Kennzahlensysteme, IT-Infrastruktur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Methoden des IT-Controllings, um die IT im Unternehmen als Leistungsfaktor zur Erreichung von Unternehmenszielen effizient und effektiv zu steuern.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des IT-Controllings, die Entwicklung von IT-Strategien, Methoden zur IT-Standardisierung, den Einsatz der Balanced Scorecard und das Management von IT-Projektportfolios.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Hauptziel ist es aufzuzeigen, wie IT-Controlling-Instrumente dazu beitragen, IT-Ressourcen optimal zu nutzen, Entscheidungshilfen für das Management zu liefern und die IT-Leistung an der Unternehmensstrategie auszurichten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich primär um eine theoretische Arbeit, die auf fundierter Literaturrecherche basiert und den Umsetzungsstand durch eine empirische Studie von Becker et al. (2006) untermauert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die konkrete Anwendung und Bewertung von Methoden wie IT-Strategieentwicklung, IT-Standardisierung, IT-Balanced Scorecard und IT-Portfoliomanagement unter Einbeziehung von Praxisbeispielen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie IT-Controlling, Strategisches Management, TCO, Balanced Scorecard, IT-Standardisierung und Portfoliomanagement charakterisiert.

Wie unterscheidet sich die strategische von der operativen Ebene des IT-Controllings?

Während sich das strategische IT-Controlling an langfristigen Unternehmenszielen und der Erfolgssicherung orientiert, zielt das operative IT-Controlling auf die Effizienz der IT-Prozesse, Kostenkontrolle und Einhaltung von Budgets ab.

Warum ist das TCO-Konzept für das IT-Management so bedeutend?

Das TCO-Konzept ermöglicht eine vollständige Kostenerfassung über den gesamten Lebenszyklus von IT-Komponenten, wodurch auch indirekte und versteckte Kosten transparent gemacht werden, die als wichtige Entscheidungsgrundlage dienen.

Welche Rolle spielt die IT-Balanced Scorecard im IT-Controlling?

Sie dient als ausgewogenes Führungsinstrument, das Unternehmensvision und -strategie in ein Kennzahlensystem aus vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Entwicklung) überführt und so den Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg messbar macht.

Was zeigt die Fallstudie zum Projektportfoliomanagement bei der Lufthansa?

Die Fallstudie verdeutlicht, wie durch einen Portfolioausschuss und die Berücksichtigung von Kriterien wie strategischer Bedeutung und Realisierungswahrscheinlichkeit Projekte priorisiert und gesteuert werden können.