Marktfeldstrategie für das Dienstleistungsunternehmen LAFOS Land und Forst Service GmbH

Inhaltsverzeichnis

1 Abgrenzung der Themenstellung

1.1 Problemstellung

1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung der Arbeit

2 Die LAFOS Land und Forst Service GmbH

2.1 Unternehmensprofil

2.2 Analyse der Ist-Situation

2.2.1 Theoretische Darstellung der Analyse

2.2.2 Analyse der LAFOS Land und Forst Service GmbH

2.3 Beweggründe für den Weg in die Selbständigkeit

3 Dienstleistungen

3.1 Begriff und Systematisierung von Dienstleistungen

3.2 Besonderheiten im Dienstleistungsmarketing

4 Marketing-Konzeption

4.1 Marketingziele

4.2 Marketingstrategie

4.3 Marketingmix

5 Marketing-Konzeption am Beispiel der LAFOS Land und Forst Service GmbH

5.1 Markt- und Unternehmensziele

5.2 Marktfeldstrategie

5.2.1 Begründung zur Wahl der Marktfeldstrategie für das Fallbeispiel

5.2.2 Marktdurchdringung

5.2.3 Marktentwicklung

5.2.4 Produktentwicklung

5.2.5 Diversifikation

5.3 Marketingmix

6 Auswirkungen der Umsetzung der Marktfeldstrategien für die LAFOS Land und Forst Service GmbH

6.1 Auswirkungen auf die Marketingziele

6.2 Auswirkungen auf den Marketingmix

7 Schlussbetrachtung und Handlungsempfehlung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, für die LAFOS Land und Forst Service GmbH ein strategisches Konzept zu erarbeiten, welches dem Unternehmen den Übergang von einer reinen Abhängigkeit zur BVVG hin zu einer selbständigen und konkurrenzfähigen Marktposition ermöglicht. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich mit den Möglichkeiten zur Erschließung neuer Marktpotentiale durch eine fundierte Marktfeldstrategie unter Berücksichtigung der spezifischen Rahmenbedingungen im Dienstleistungssektor.

• Analyse der Ist-Situation und Unternehmensumwelt der LAFOS GmbH
• Theoretische Fundierung von Dienstleistungen und Marketing-Konzeptionen
• Anwendung von Marktfeldstrategien (Produkt-Markt-Matrix) auf die spezifischen Geschäftsfelder
• Entwicklung von Maßnahmen zur Markt- und Produktentwicklung sowie Diversifikation
• Handlungsempfehlungen zur strategischen Neuausrichtung und zum Marketingmix

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Abgrenzung der Themenstellung: Die Einleitung definiert das Problem der einseitigen Abhängigkeit der LAFOS GmbH und erläutert die Zielsetzung, durch eine Marktfeldstrategie als selbständiges Unternehmen zu bestehen.

2 Die LAFOS Land und Forst Service GmbH: Dieses Kapitel liefert ein Unternehmensprofil und analysiert die aktuelle Situation, inklusive der Beteiligungsverhältnisse und der zentralen Geschäftsfelder.

3 Dienstleistungen: Es werden die begrifflichen Grundlagen sowie die Besonderheiten und konstitutiven Merkmale des Dienstleistungsmarketings theoretisch aufbereitet.

4 Marketing-Konzeption: Das Kapitel führt in die Konzeptionspyramide ein, welche die Zusammenhänge zwischen Marketingzielen, -strategien und dem Marketingmix verdeutlicht.

5 Marketing-Konzeption am Beispiel der LAFOS Land und Forst Service GmbH: Hier wird die Theorie auf die LAFOS GmbH angewendet, wobei verschiedene Wachstumsstrategien (Durchdringung, Entwicklung, Diversifikation) konkret für die Geschäftsfelder des Unternehmens durchgespielt werden.

6 Auswirkungen der Umsetzung der Marktfeldstrategien für die LAFOS Land und Forst Service GmbH: Das Kapitel betrachtet die notwendigen Anpassungen der Marketingziele und des Marketingmix, die sich aus dem Wechsel zu einem unabhängigen Marktauftritt ergeben.

7 Schlussbetrachtung und Handlungsempfehlung: Die Arbeit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt Empfehlungen für den weiteren Prozess der Unabhängigkeit sowie die Notwendigkeit einer detaillierteren zukünftigen Unternehmensanalyse.

Schlüsselwörter

Marktfeldstrategie, Dienstleistungsunternehmen, Marketing-Konzeption, LAFOS GmbH, BVVG, Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Produkt-Markt-Matrix, Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Diversifikation, Facility Management, Unternehmensstrategie, Kundenbindung, Wettbewerbsvorteil

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Erarbeitung einer Marktfeldstrategie für die LAFOS Land und Forst Service GmbH, um deren Abhängigkeit von der BVVG zu reduzieren und sie erfolgreich als selbständiges Unternehmen am freien Markt zu positionieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Situationsanalyse des Unternehmens, die theoretischen Grundlagen des Dienstleistungsmarketings sowie die Anwendung strategischer Konzepte auf die spezifischen Bereiche Landwirtschaft, Forstwirtschaft und Facility Management.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Unternehmen durch gezielte Marketingstrategien neue Marktpotenziale erschließen und seine geschäftliche Basis für eine unabhängige Zukunft festigen kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sowie die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff als methodische Grundlage für die Entwicklung der Marktfeldstrategie.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Marketing-Managements und deren praktische Anwendung auf die LAFOS GmbH, wobei konkrete Wachstumsvektoren für die Geschäftsfelder analysiert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Marktfeldstrategie, Dienstleistungsmarketing, Produkt-Markt-Matrix, Diversifikation, Marktdurchdringung und strategische Neuausrichtung.

Warum ist die aktuelle Unternehmensstruktur für die LAFOS GmbH kritisch?

Die Struktur ist kritisch, weil sie durch die Bindung an einen einzigen Großabnehmer (BVVG) eine sehr eingeschränkte Auftragslage aufweist, die mit der Privatisierung der Flächen und dem Wegfall der staatlichen Basis langfristig gefährdet ist.

Welche Rolle spielt die Diversifikation im Konzept der Autorin?

Die Diversifikation dient dazu, völlig neue Geschäftsfelder – wie beispielsweise Abschieds- oder Friedwälder sowie forstliche Nebenprodukte – zu erschließen, um das Unternehmen breiter aufzustellen und vom bisherigen Leistungsprogramm unabhängiger zu machen.