Ein Personalentwicklungskonzept zur Gestaltung betrieblicher Integration und Sozialisation von internationalen Auszubildenden der Pflegefachberufe

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Methodisches Vorgehen
  • Systematisches Literaturstudium
  • Konzeptentwicklung
  • Theorie-Konzept-Transfer
• Pflege in Deutschland - Bedarfe und Strategien in einer personellen Engpassbranche
  • Demografische(r) Wandel und Alterung
  • Multimorbidität und Pflegebedürftigkeit
  • Arbeits- und Ausbildungsmarktsituation in der Pflegebranche
    • Pflegefachkräftemarkt
    • Pflegeausbildungsmarkt
  • Ausbildungsqualität in der Pflegebranche
  • Strategien gegen den Pflegefachkräfteengpass und -mangel
  • Internationale Personalgewinnung in der Pflegebranche
    • Internationale Pflegefachkräfte vs. Auszubildende für die Pflegefachberufe
    • Internationale Anwerbung – Erfahrungsberichte aus der Pflegebranche
  • Zwischenfazit
• Theorie- und Modellwissen - Betriebliche Integration und Sozialisation im Kontext Berufsausbildung
  • Betriebliche Integration im kulturellen Interaktionskontext
    • Unternehmenskultur und Interkulturelle Öffnung
    • Diversity Management
    • Interkulturelle Kompetenz im Lern-Lehr-Kontext
  • Interkulturelle betriebliche Sozialisation
    • Interkulturelle Sozialisation und Akkulturation
    • Modelle der betrieblichen Sozialisation
    • Betriebliche Sozialisation der Einzelperson
    • Individuelle Lernprozesse in der betrieblichen Sozialisation
  • Betriebliche Integration und Sozialisation durch Sprachvermittlung in der Berufsausbildung
    • Spracherwerb von Auszubildenden im betrieblichen Lernort
    • Berufs- und Ausbildungsintegrierte Sprachförderung
    • Berufs- und Ausbildungsbegleitende Sprachförderung
  • Zwischenfazit
• Instrumente und Maßnahmen der strategischen Personalentwicklung - Gestaltung von Integrations- und Sozialisationsprozessen in der betrieblichen Ausbildung
  • Personalentwicklung durch Diversity Management als Teil der Unternehmenskultur
  • Personalentwicklung im Sozialisationsprozess
  • Personalentwicklungsinstrumente - into-the-Job
    • Einarbeitung
    • Patensystem
  • Personalentwicklungsinstrumente - on-the-Job
    • Mentorensystem
    • Selbststudium und Erfahrungslernen am Arbeitsplatz
  • Personalentwicklungsinstrumente - off-the-Job
    • Fort- und Weiterbildung
    • Fortbildung für das berufliche Bildungspersonal - Sprachlernen in der betrieblichen Ausbildung am Beispiel des Projektes „AiS-Hessen“

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit widmet sich der Gestaltung der betrieblichen Integration und Sozialisation von internationalen Auszubildenden in der Pflegebranche. Ziel ist es, ein umfassendes Personalentwicklungskonzept zu entwickeln, das die Herausforderungen der interkulturellen Begegnung in der Berufsausbildung berücksichtigt und praktikable Lösungen für die Integration und den Erfolg der internationalen Auszubildenden bietet.

• Interkulturelle Kompetenzentwicklung in der Pflege
• Betriebliche Sozialisation und Akkulturation
• Sprachförderung in der Berufsausbildung
• Personalentwicklungsinstrumente für die Integration
• Diversity Management und Inklusion in der Pflege

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas und die Forschungsfrage festlegt. Kapitel 2 erläutert das methodische Vorgehen, das auf einem systematischen Literaturstudium, einer Konzeptentwicklung und einem Theorie-Konzept-Transfer basiert. Kapitel 3 analysiert die Situation der Pflegebranche in Deutschland und beleuchtet die Herausforderungen durch den demografischen Wandel, die Multimorbidität und den Fachkräftemangel. Dabei werden die Herausforderungen der internationalen Personalgewinnung und die Bedeutung der Sprachförderung im Integrationsprozess beleuchtet. Kapitel 4 befasst sich mit der Theorie- und Modellwissen zu betrieblicher Integration und Sozialisation im Kontext der Berufsausbildung. Es werden die verschiedenen Facetten der Integration und Sozialisation beleuchtet, mit Fokus auf die Interkulturelle Kompetenzentwicklung, die Rolle der Unternehmenskultur und das Diversity Management. Kapitel 5 präsentiert eine Reihe von Instrumenten und Maßnahmen der strategischen Personalentwicklung, die zur Gestaltung der Integrations- und Sozialisationsprozesse beitragen können.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen interkulturelle Kompetenz, betriebliche Integration, Sozialisation, Berufsausbildung, Pflege, Sprachförderung, Diversity Management, Personalentwicklung, Deutschland.