Die Dunkle Seite der Führung. Dark Leadership und seine negativen Auswirkungen auf die Gesundheit von Mitarbeitenden

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Relevanz

1.2 Forschungsfrage

1.3 Zielsetzung

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Charakteristika eines Entrepreneurs

2.2 Führungstheorien

2.2.1 Trait Theorie

2.2.2 Leader-Member-Exchange Theorie

2.2.3 Job-Demand-Ressourcen Modell

2.3 Gesundheit in Organisationen

2.3.1 Gesundheit

2.3.2 Stress

2.3.3 Emotionale Erschöpfung

2.4 Dark Leadership

2.4.1 D-Faktor

2.4.2 Narzissmus

2.4.3 Machiavellismus

2.4.4 Psychopathie

2.4.5 Die dunkle Triade im Arbeitskontext

3 Einfluss von organisationalen Faktoren auf gesundheitsfördernde Führung

Handlungsspielraum

Rollenklarheit

Arbeitsbelastung

4 Persönlichkeitsfaktoren als moderierende Variablen

4.1 Psychologisches Kapital

4.2 positive / negative Einstellung

4.3 Zusammenfassung

5 Empirische Untersuchung

5.1 Durchführung der Studie

5.2 Messung

5.2.1 Fragen zum Vorgesetzten (Abusive Leadership)

5.2.2 Einstellung der Mitarbeitenden

5.2.3 Psychological Capital

5.2.4 Arbeitsbelastung/ Rollenklarheit / Handlungsspielraum

5.2.5 Gesundheit der Mitarbeitenden

5.3 Statistische Auswertung

5.3.1 Datenaufbereitung

5.3.2 Reliabilitätsanalyse

6 Ergebnisse

6.1 Deskriptive Statistik

6.2 Hypothesentest

7 Fazit

7.1 Diskussion der Ergebnisse

7.2 Limitationen der Arbeit und Forschungsausblick

7.3 Implikationen für die Praxis

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Masterarbeit besteht darin, ein tiefgreifendes Verständnis der negativen Einflüsse destruktiver Führungsstile, bekannt als Dark Leadership, auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden zu erlangen und praxisorientierte Strategien zur Minimierung dieser Effekte aufzuzeigen.

• Analyse der Dimensionen von Dark Leadership (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie).
• Untersuchung der moderierenden Rolle des psychologischen Kapitals und persönlicher Einstellungen.
• Evaluierung des Einflusses organisationaler Faktoren wie Rollenklarheit und Handlungsspielraum.
• Empirische quantitative Erhebung zur Überprüfung der Zusammenhänge.
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Organisationen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Dark Leadership ein, formuliert die zentrale Forschungsfrage und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.

2 Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Konzepte wie Führungstheorien, Gesundheit am Arbeitsplatz und die spezifischen Elemente der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) theoretisch beleuchtet.

3 Einfluss von organisationalen Faktoren auf gesundheitsfördernde Führung: Es wird analysiert, wie Faktoren wie Handlungsspielraum, Rollenklarheit und Arbeitsbelastung die Gesundheit der Mitarbeitenden beeinflussen.

4 Persönlichkeitsfaktoren als moderierende Variablen: Dieses Kapitel betrachtet das psychologische Kapital und Einstellungen als potenzielle Moderatoren, die den Zusammenhang zwischen Dark Leadership und Gesundheit beeinflussen können.

5 Empirische Untersuchung: Hier wird der methodische Ansatz der quantitativen Studie beschrieben, inklusive der Datenerhebung, Messinstrumente und statistischen Auswertungsverfahren.

6 Ergebnisse: Dieser Abschnitt präsentiert die deskriptiven Statistiken sowie die Ergebnisse der Hypothesentests unter Anwendung der Regressionsanalyse.

7 Fazit: Das abschließende Kapitel diskutiert die Ergebnisse im licht der Forschung, nennt Limitationen und leitet praktische Implikationen für die Organisationen ab.

Schlüsselwörter

Dark Leadership, Mentale Gesundheit, Psychologisches Kapital, Rollenklarheit, Entscheidungsspielraum, Arbeitsbelastung, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Führungstheorien, Burnout, Abusive Leadership

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Studie untersucht die negativen Auswirkungen destruktiver Führungsstile, zusammengefasst unter dem Begriff "Dark Leadership", auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen umfassen Dark Leadership (Dunkle Triade), psychologisches Kapital, organisationale Rahmenbedingungen wie Arbeitsbelastung und Handlungsspielraum sowie deren Einfluss auf die Mitarbeitergesundheit.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Ziel ist es, ein tiefgreifendes Verständnis der negativen Effekte von Dark Leadership zu gewinnen und zu untersuchen, ob psychologisches Kapital sowie positive/negative Einstellungen diese Effekte moderieren.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde ein quantitativer Forschungsansatz gewählt, bei dem 130 Datensätze mittels standardisierter Fragebögen erhoben und mittels Regressionsanalysen statistisch ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Führung, Gesundheit und Persönlichkeitsmerkmalen, die Analyse der organisationalen Faktoren sowie die Beschreibung und Diskussion der empirischen Untersuchung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Dark Leadership, Mentale Gesundheit, Psychologisches Kapital, D-Faktor und organisationale Einflussfaktoren charakterisiert.

Warum spielt die Unterscheidung zwischen In-Group, Out-Group und Middle-Group eine Rolle?

Diese Unterscheidung in der LMX-Theorie ist relevant, da sie die unterschiedliche Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden beleuchtet, was Auswirkungen auf Arbeitszufriedenheit und die Einbindung in Entscheidungsprozesse hat.

Wie unterscheidet sich der D-Faktor von den einzelnen Persönlichkeitsmerkmalen der Dunklen Triade?

Der D-Faktor ist ein übergeordnetes Konstrukt, das den gemeinsamen, sozial schädlichen Kern der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) zusammenfasst und die allgemeine Neigung zur Priorisierung des eigenen Nutzens zu Lasten anderer beschreibt.

Welches Ergebnis hatte die Moderationsanalyse bezüglich des Optimismus?

Die Analyse ergab, dass erhöhter Optimismus den negativen Zusammenhang zwischen Dark Leadership und mentaler Gesundheit paradoxerweise verstärkt, während ein schwächerer Optimismus diesen Effekt eher abschwächt.