Persönlichkeit im Rahmen der Unternehmensnachfolge

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1. Allgemeiner Bezugsrahmen

1.2. Zielsetzung der Arbeit

1.3. Inhaltlicher Aufbau

2. Die Problematik der Unternehmensnachfolge

2.1. Unternehmensnachfolge

2.1.1. Definition

2.1.2. Anlässe für eine Unternehmensnachfolge

2.1.3. Unternehmensnachfolger

2.1.4. Formen der Unternehmensnachfolge

2.2. Problemsituation

2.2.1. Allgemeine Beschreibung der Situation

2.2.2. Chancen

2.2.3. Risiken

3. Die Persönlichkeit

3.1. Definition

3.2. Fünf-Faktoren-Modell

3.2.1. Neurotizismus

3.2.2. Extraversion

3.2.3. Offenheit für Erfahrungen

3.2.4. Verträglichkeit

3.2.5. Gewissenhaftigkeit

3.2.6. Abschließende Betrachtung

4. Einordnung in die wissenschaftliche Testtheorie

4.1. Testtheorie

4.2. Klassifikation von Testverfahren zu einer Person

5. Darstellung der empirischen Erhebung

5.1. Beschreibung des eingesetzten Fragebogens

5.2. Beschreibung der Stichprobe

5.2.1. Auswahl

5.2.2. Durchführungszeit

5.2.3. Rücklauf

5.2.4. Illustration der Probanden

6. Ergebnisse

6.1. Auswertung der einzelnen Dimensionen

6.1.1. Gesamtüberblick

6.1.2. Neurotizismus

6.1.3. Extraversion

6.1.4. Offenheit für Erfahrungen

6.1.5. Verträglichkeit

6.1.6. Gewissenhaftigkeit

6.2. Gewonnene Erkenntnisse

7. Diskussion der Ergebnisse

7.1. Die Eigenschaftstheorie verbunden mit dem NEO-FFI

7.2. Die empirische Erhebung

8. Fazit

8.1. Kernpunkte der Untersuchung

8.2. Herausforderungen für weitere Forschungsvorhaben

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Untersuchung setzt sich zum Ziel, die Problematik der Unternehmensnachfolge zu beleuchten, indem sie die Fachgebiete Wirtschaft und Psychologie zusammenführt. Dabei soll herausgefunden werden, ob ein Geschäftsführer bei der Wahl eines Nachfolgers eine Person bevorzugt, deren Persönlichkeitsstruktur der eigenen entspricht, oder ob er sich für einen Nachfolger entscheidet, der in seinen Eigenschaften davon abweicht, und ob dies prognostizierbar ist.

• Analyse der Unternehmensnachfolge als wirtschaftliches Phänomen.
• Theoretische Fundierung des Fünf-Faktoren-Modells (Big Five) der Persönlichkeit.
• Empirische Erhebung mittels des NEO-FFI-Fragebogens bei sächsischen Unternehmen.
• Statistische Auswertung der Persönlichkeitsähnlichkeiten zwischen Altinhaber und Nachfolger.
• Diskussion der Eignung eigenschaftstheoretischer Modelle für Nachfolgeprognosen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Die Einleitung beleuchtet die Problematik der Unternehmensnachfolge anhand eines Fallbeispiels und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit.

2. Die Problematik der Unternehmensnachfolge: Dieses Kapitel definiert die Unternehmensnachfolge, beleuchtet Anlässe, Formen und die generelle Problemsituation samt Chancen und Risiken.

3. Die Persönlichkeit: Es erfolgt eine theoretische Einführung in das Konstrukt „Persönlichkeit“ mit Fokus auf das Fünf-Faktoren-Modell und dessen Dimensionen.

4. Einordnung in die wissenschaftliche Testtheorie: Hier wird das NEO-FFI als empirisches Instrument in den Kontext der klassischen Testtheorie eingeordnet.

5. Darstellung der empirischen Erhebung: Das Kapitel beschreibt den verwendeten Fragebogen sowie die methodische Durchführung der Stichprobenauswahl im Raum Sachsen.

6. Ergebnisse: Die gesammelten Daten werden statistisch ausgewertet und die Ergebnisse zu den einzelnen Persönlichkeitsdimensionen präsentiert.

7. Diskussion der Ergebnisse: Kritische Auseinandersetzung mit der Eigenschaftstheorie und Reflexion über die Aussagekraft der empirischen Untersuchung.

8. Fazit: Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Aufzeigen von Herausforderungen für zukünftige Forschungsarbeiten.

Schlüsselwörter

Unternehmensnachfolge, Nachfolgeregelung, Persönlichkeitspsychologie, Fünf-Faktoren-Modell, NEO-FFI, Mittelstand, Sachsen, Eigenschaftstheorie, empirische Erhebung, Unternehmensführung, Generationswechsel, Altinhaber, Nachfolger, Testtheorie, Wirtschaftspsychologie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Persönlichkeitsstruktur von Altinhabern und ihren Nachfolgern in mittelständischen Unternehmen im Raum Sachsen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit verknüpft betriebswirtschaftliche Aspekte der Unternehmensnachfolge mit psychologischen Konzepten, speziell der Persönlichkeitspsychologie.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Es soll geklärt werden, ob Geschäftsführer einen Nachfolger wählen, der eine ähnliche Persönlichkeitsstruktur aufweist wie sie selbst, oder ob bewusst von der eigenen Struktur abgewichen wird.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt den „NEO-Fünf-Faktoren-Inventar“ (NEO-FFI) zur Erhebung der Persönlichkeitsdaten und wertet diese mit statistischen Methoden wie t-Tests und Regressionsanalysen aus.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Unternehmensnachfolge und Persönlichkeitstheorie, eine methodische Beschreibung der Testtheorie sowie die Auswertung und Diskussion der empirischen Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Unternehmensnachfolge, Fünf-Faktoren-Modell, NEO-FFI, Persönlichkeit, Mittelstand und empirische Forschung.

Welche Rolle spielt der Standort Sachsen in der Studie?

Die Stichprobe besteht ausschließlich aus Unternehmen aus dem Raum Sachsen, was einerseits regionale Relevanz bietet, andererseits die Übertragbarkeit auf ganz Deutschland einschränkt.

Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin bezüglich der Prognosefähigkeit?

Die Autorin stellt fest, dass für die meisten Dimensionen keine zuverlässige Prognose möglich ist, lediglich im Bereich der „Verträglichkeit“ konnte ein signifikanter linearer Zusammenhang nachgewiesen werden.