Welchen Einfluss hat die Organisationskultur auf das Glück und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden?

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Ausgangslage und Hinführung zum Thema
  • 1.2 Forschungsfrage
• 2 Organisationskultur
  • 2.1 Begriffsbestimmung
    • 2.1.1 Organisationskultur
    • 2.1.2 Mitarbeitenden Bindung
    • 2.1.3 Mitarbeitenden Gewinnung
  • 2.2 Modelle der Organisationskultur
    • 2.2.1 Drei Ebenen Modell nach E. Schein
    • 2.2.2 Eisbergmodell nach Sackmann
    • 2.2.3 Unternehmenskultur nach Hofstede
    • 2.2.4 Sieben-S-Modell Peters und Waterman
  • 2.3 Funktionen der Organisationskultur
    • 2.3.1 Primärfunktionen
    • 2.3.2 Sekundärfunktionen
  • 2.4 Rolle der Führungskräfte
  • 2.5 Einfluss auf Mitarbeitende
    • 2.5.1 Erwartungen der Organisation an die Mitarbeitenden
    • 2.5.2 Motivation, Identifikation und Gesundheit der Mitarbeitenden
• 3 Zufriedenheit und Glück
  • 3.1 Differenzierung von Zufriedenheit und Glück
  • 3.2 Arbeitszufriedenheit
    • 3.2.1 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
    • 3.2.2 Formen der Arbeitszufriedenheit von Bruggemann
  • 3.3 Glücksforschung (positive Psychologie)
    • 3.3.1 Fünf Felder des Rundumglücks (Stefano Bartolini), High Five (David Watson)
    • 3.3.2 Bruttonationalglück von Bhutan
  • 3.4 Organisationales Glück
    • 3.4.1 Entstehung von organisationalem Glück
    • 3.4.2 Auswirkung auf die Organisation
    • 3.4.3 Rolle der Führungskräfte
  • 3.5 Individuelle positive Emotionen durch die Arbeit
• 4 Diskussion
  • 4.1 Zusammenfassung
  • 4.2 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht den Einfluss der Organisationskultur auf die Zufriedenheit und das Glück der Mitarbeitenden. Ziel ist es, die Rolle der Organisationskultur bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden sowie deren Zufriedenheit und Glück im Arbeitsumfeld zu analysieren. Verschiedene Modelle der Organisationskultur werden vorgestellt und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitenden und Führungskräfte betrachtet.

• Untersuchung der Bedeutung der Organisationskultur für die Zufriedenheit und das Glück der Mitarbeitenden
• Vorstellung und Analyse verschiedener Modelle der Organisationskultur
• Einfluss der Organisationskultur auf die Mitarbeitendenbindung und -gewinnung
• Rolle der Führungskräfte im Kontext der Organisationskultur
• Unterschiede zwischen Zufriedenheit und Glück im Arbeitsumfeld

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Einleitung – Dieses Kapitel führt in das Thema ein und beschreibt die Ausgangslage sowie die Hinführung zur Forschungsfrage. Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel führen zu neuen Anforderungen an die Organisationskultur, insbesondere im Hinblick auf die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden. Die Forschungsfrage wird formuliert: Welchen Einfluss hat die Organisationskultur auf die Zufriedenheit und das Glück der Mitarbeitenden?

Kapitel 2: Organisationskultur – In diesem Kapitel wird die Bedeutung und Funktion der Organisationskultur theoretisch aufgearbeitet. Verschiedene Modelle werden vorgestellt, darunter das Drei-Ebenen-Modell von Schein, das Eisbergmodell von Sackmann und das Zwiebelmodell von Hofstede. Es wird untersucht, wie diese Modelle die Organisationskultur definieren und welche Funktionen sie erfüllen. Darüber hinaus wird die Rolle der Führungskräfte und ihr Einfluss auf die Organisationskultur und die Mitarbeitenden betrachtet.

Kapitel 3: Zufriedenheit und Glück – Dieses Kapitel widmet sich der Differenzierung von Zufriedenheit und Glück. Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und die Formen der Arbeitszufriedenheit nach Bruggemann werden vorgestellt. Des Weiteren wird die Glücksforschung und ihre Relevanz für das Arbeitsumfeld untersucht, einschließlich internationaler Ansätze wie das Bruttonationalglück von Bhutan. Es wird der Zusammenhang zwischen organisationalem Glück und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden analysiert.

Kapitel 4: Diskussion – In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und diskutiert. Es wird dargelegt, dass die Organisationskultur einen erheblichen Einfluss auf das Glück und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden hat. Abschließend wird die Forschungsfrage beantwortet, und es wird betont, dass eine positive Organisationskultur wesentlich zur langfristigen Bindung und Motivation der Mitarbeitenden beiträgt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen dieser Masterarbeit umfassen Organisationskultur, Mitarbeitendenzufriedenheit, organisationales Glück, Mitarbeitendenbindung und -gewinnung, sowie die Rolle der Führungskräfte. Die Arbeit untersucht den Einfluss der Organisationskultur auf die Zufriedenheit und das Glück von Mitarbeitenden und stellt verschiedene Modelle vor, um diese Zusammenhänge zu analysieren. Wichtige Aspekte sind die emotionale Bindung der Mitarbeitenden an die Organisation, die Motivation und die Bedeutung von positiven Emotionen am Arbeitsplatz, insbesondere im Kontext der positiven Psychologie. Weitere Schlüsselthemen sind die Differenzierung von Zufriedenheit und Glück sowie die Auswirkungen auf die Organisationsentwicklung und den langfristigen Erfolg.