Verweildauermanagement – Eine Chance der Pflege?

Inhaltsverzeichnis

• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• 1. EINFÜHRUNG
• 1.1 PROBLEMDARSTELLUNG
• 1.2 VORGEHENSWEISE UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT
• 2. GESUNDHEITSPOLITISCHE RELEVANZ DES THEMAS
• 2.1 AKTUELLE SITUATION IN DER KRANKENHAUSLANDSCHAFT
• 2.2 GERMAN - DIAGNOSIS RELATED GROUPS (G – DRG`s)
• 2.2.1 Grundzüge des neuen Vergütungssystems
• 2.2.2 Auswirkungen des neuen Vergütungssystems auf die Krankenhäuser
• 2.2.3 Auswirkungen des neuen Vergütungssystems auf die Pflege
• 2.3 BISHERIGES FALLPAUSCHALENSYSTEM
• 2.3.1 Grundzüge des bisherigen Vergütungssystems
• 2.3.2 Auswirkungen des bisherigen Vergütungssystems auf die Krankenhäuser
• 2.4 GESETZLICHE GRUNDLAGEN
• 2.5 STAND DER ENTWICKLUNGEN IN DER PRAXIS
• 2.5.1 Stand international
• 2.5.2 Stand national
• 2.6 RAHMENBEDINGUNGEN UND ORGANISATION IM KRANKENHAUS
• 2.6.1 Anforderung an die Krankenhauslandschaft
• 2.6.2 Anforderung an die Pflege
• 2.7 ZWISCHENFAZIT
• 3. GESUNDHEITSÖKONOMISCHE RELEVANZ DES THEMAS
• 3.1 ZUM BEGRIFF „VerweildauER“
• 3.2 ZIELE EINER VERWEILDAUEROPTIMIERUNG
• 3.2.1 Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Krankenhauses
• 3.2.2 Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Pflege
• 3.2.3 Steigerung der Patientenzufriedenheit und Pflegeversorgung
• 3.3 METHODEN UND INDIKATOREN ZUM VERWEILDAUERMANAGEMENT
• 3.3.1 Balanced Score Card
• 3.3.2 Controlling
• 3.3.3 klassischer Betriebsvergleich/Benchmark
• 3.4 ZWISCHENFAZIT
• 4. MABNAHMEN DER PFLEGE ZUR UMSETZUNG EINES EFFEKTIVEN VERWEILDAUERMANAGEMENTS
• 4.1 QUALITÄTSMANAGEMENT
• 4.1.1 Risikomanagement
• 4.1.1.1 Nosokomiale Infektion
• 4.1.1.2 Dekubitusrisikomanagement
• 4.1.1.3 Sturzrisikomanagement
• 4.1.2 Pflegevisite als Pflegecontrolling
• 4.1.3 Dokumentation
• 4.2 CASE MANAGEMENT
• 4.3 PRIMARY NURSING
• 4.4 CLINICAL PATHWAYS
• 4.5 ENTLASSUNGSMANAGEMENT/ PFLEGEÜBERLEITUNG
• 4.4 ZWISCHENFAZIT
• 5. PROBLEMATIKEN OPERATIONALEN VERWEILDAUERMANAGEMENTS IN DER PFLEGE
• 5.1 AUSWIRKUNGEN DER VERÄNDERUNGEN IN DER PFLEGE ZUM VERWEILDAUERMANAGEMENT
• 5.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE PATIENTEN
• 5.3 KONSEQUENZEN EINER VERWEILDAUEROPTIMIERUNG DURCH DIE PFLEGE
• 6. ZUSAMMENFASSUNG
• 6.1 AUSBLICK
• 7. LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit dem Thema Verweildauermanagement in der stationären Akutversorgung und untersucht, inwiefern dieses eine Chance für die Pflege darstellt. Die Arbeit analysiert die gesundheitspolitischen und gesundheitsökonomischen Aspekte des Verweildauermanagements und beleuchtet die Auswirkungen auf die Pflege.

• Einführung des neuen Vergütungssystems (G-DRG) und dessen Auswirkungen auf die Krankenhäuser und die Pflege
• Relevanz des Verweildauermanagements für die Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Krankenhäusern und der Pflege
• Methoden und Indikatoren zur Steuerung der Verweildauer
• Möglichkeiten der Pflege zur Umsetzung eines effektiven Verweildauermanagements
• Probleme und Herausforderungen bei der operativen Umsetzung des Verweildauermanagements in der Pflege

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Verweildauermanagement und stellt die Problematik der Verweildaueroptimierung in der stationären Akutversorgung dar. Es werden die Ziele und die Vorgehensweise der Arbeit erläutert.

Im zweiten Kapitel wird die gesundheitspolitische Relevanz des Themas Verweildauermanagement beleuchtet. Die aktuelle Situation in der Krankenhauslandschaft wird beschrieben und die Einführung des neuen Vergütungssystems (G-DRG) analysiert. Die Auswirkungen des neuen Vergütungssystems auf die Krankenhäuser und die Pflege werden untersucht.

Das dritte Kapitel befasst sich mit der gesundheitsökonomischen Relevanz des Themas. Es werden die Ziele einer Verweildaueroptimierung und die Methoden und Indikatoren zum Verweildauermanagement vorgestellt.

Im vierten Kapitel werden Maßnahmen der Pflege zur Umsetzung eines effektiven Verweildauermanagements vorgestellt. Es werden verschiedene Ansätze wie Qualitätsmanagement, Case Management, Primary Nursing und Clinical Pathways erläutert.

Das fünfte Kapitel befasst sich mit den Problemen und Herausforderungen bei der operativen Umsetzung des Verweildauermanagements in der Pflege. Die Auswirkungen der Veränderungen in der Pflege auf die Patienten und die Konsequenzen einer Verweildaueroptimierung werden diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Verweildauermanagement, stationäre Akutversorgung, Pflege, G-DRG, Qualitätsmanagement, Case Management, Primary Nursing, Clinical Pathways, Entlassungsmanagement, Patientenzufriedenheit, Leistungsfähigkeit, Gesundheitspolitik, Gesundheitsökonomie.