Die Jagd auf Führungskräfte: Interims-Management Executive Search / Headhunting?

Inhaltsverzeichnis

1. Vorwort

2. Einleitung

3. Allgemeine Informationen zur Personalberatung

3.1. Beratungsfelder

3.1.1. Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften

3.1.2. Change-Management

3.1.3. Outplacement-Beratung

3.1.4. Services für HR-Management

3.2. Suchmethoden

3.2.1. Anzeigengestützte Suche

3.2.2. Internetsuche

3.2.3. Executive Search - Direktansprache

3.2.4. Interim Management

4. Executive Search

4.1. Definition und Begriffsklärung

4.2. Entstehungsgeschichte des Executive Search

4.3. Idealtypische Phasen eine Suchmandats

4.3.1. Projektanbahnung

4.3.2. Projektabwicklung

4.3.3. Nachbetreuung

4.4. Gesetzliche Rahmenbedingungen

4.4.1. Gesetzliche Grundlagen

4.4.2. Vertragsgestaltung

4.5. Gründe für die Nachfrage nach Executive Search

4.6. Ausgangssituation im Unternehmen

4.6.1. Analyse des Unternehmens

4.6.2. Erfolgsfaktor Mensch

4.7. Kritische Erfolgsfaktoren des Suchprozesses aus Klientensicht

4.8. Marktsituation in Deutschland

5. Interim Management

5.1. Allgemeines

5.2. Entstehungsgeschichte des Interim Managements

5.3. Die drei Akteure im Interim Management

5.4. Zeitlicher Ablauf des Interim Managements

5.4.1. Kandidatenauswahl

5.4.2. Idealtypische Phasen des Interim Managements

5.5. Gesetzliche Rahmenbedingungen

5.5.1. Gesetzliche Grundlagen

5.5.2. Vergütung

5.6. Auslöser für die Nachfrage nach Interim Management

5.6.1. Ausgangssituation im Unternehmen

5.7. Gründe für die Nachfrage nach Interim Management

5.7.1. Einsatzgebiete und Aufgabenfelder des Interim Managers

5.8. Der Interim Manager

5.8.1. Der Interim Manager als Person

5.8.2. Anforderungen an den Interim Manager

5.8.3. Persönlicher Nutzen

5.9. Kritische Erfolgsfaktoren des Interim Managements aus Unternehmenssicht

5.10. Marktsituation in Deutschland

6. Vergleich

6.1. Arbeitskostenvergleich

6.2. Transaktionskostentheorie

6.3. Rekrutierungszeit

6.4. Einarbeitungszeit

6.5. Zeitverbleib im Unternehmen

6.6. Vergleich der Klienten

6.6.1. Aufteilung des Beratungsmarktes nach Branchen

6.6.2. Aufteilung des Marktes nach Unternehmensgröße

6.7. Vergleich der Kandidaten

6.7.1. Demographischer Vergleich der Kandidaten

6.7.2. Vergleich der Kandidaten nach Funktionen

6.7.3. Vergleich der Kandidaten anhand der Hierarchie-Ebene

6.8. Vorbehalte gegenüber Interim Management und Executive Search aus betrieblicher Sicht

6.8.1. Vorbehalte und Argumente gegen Interim Management

6.8.2. Vorbehalte und Argumente gegen Executive Search

6.9. Kritische Erfolgsfaktoren des Interim Managements und des Executive Searches für die Firma Boyden

6.10. Gestaltungsempfehlungen für das Interim Management

6.11. Gestaltungsempfehlungen für Executive Search

7. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist der Vergleich der beiden Personalberatungsmodelle "Executive Search" und "Interim Management", um Unternehmen eine Entscheidungshilfe bei der Besetzung von Führungspositionen zu bieten. Dabei werden die Unterschiede, die spezifischen Anforderungen sowie die kritischen Erfolgsfaktoren beider Methoden analysiert.

• Grundlagen der Personalberatung und verschiedene Suchmethoden
• Detaillierte Analyse des Executive Search Prozesses
• Untersuchung des Interim Managements als zeitlich befristete Alternative
• Kostenvergleich und Transaktionskostentheorie
• Gestaltungsempfehlungen und kritische Erfolgsfaktoren für Beratungsunternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Vorwort: Danksagung an Personen, die bei der Erstellung der Arbeit unterstützt haben.

2. Einleitung: Vorstellung der Problematik der Führungskräftebeschaffung und der Relevanz von Executive Search sowie Interim Management.

3. Allgemeine Informationen zur Personalberatung: Übersicht über Beratungsfelder wie Change-Management und Outplacement sowie die Erläuterung gängiger Suchmethoden.

4. Executive Search: Detaillierte Darstellung von Definition, Entstehungsgeschichte, Phasen des Suchmandats und rechtlichen Rahmenbedingungen.

5. Interim Management: Beschreibung der Funktionsweise, Akteure, zeitlichen Abläufe, Vergütungsstrukturen und der Marktsituation in Deutschland.

6. Vergleich: Gegenüberstellung beider Modelle hinsichtlich Arbeitskosten, Rekrutierungszeit, Einarbeitungsgrad und strategischer Eignung.

7. Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der Vor- und Nachteile beider Ansätze und Einschätzung zukünftiger Trends.

Schlüsselwörter

Personalberatung, Executive Search, Interim Management, Führungskräfte, Rekrutierung, Personalsuche, Management auf Zeit, Direktansprache, Marktanalyse, Unternehmenskultur, Transaktionskostentheorie, Honorarmodelle, Erfolgsfaktoren, Arbeitsmarkt, Human Capital

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit vergleicht die zwei Personalberatungsmodelle Executive Search und Interim Management, um deren Unterschiede und Eignung für Unternehmen aufzuzeigen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die Arbeit beleuchtet die Definitionen, den Prozessablauf, die Kostenstrukturen, rechtliche Aspekte sowie die kritischen Erfolgsfaktoren beider Besetzungsmodelle.

Welches ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu bieten, um zwischen einer dauerhaften Besetzung durch Executive Search oder einer befristeten Besetzung durch Interim Management zu wählen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Einbeziehung aktueller Branchenstudien und Marktdaten.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Beschreibung der beiden Personalberatungsmodelle, deren rechtliche Grundlagen sowie einen umfassenden betriebswirtschaftlichen Vergleich.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?

Zu den zentralen Begriffen zählen Personalberatung, Interim Management, Executive Search, Personalsuche, Rekrutierung und Management auf Zeit.

In welchen Situationen ist Interim Management besonders effektiv?

Interim Management ist besonders bei Krisen, Umstrukturierungen, Vakanzüberbrückung oder zur Projektdurchführung sinnvoll, da der Manager kurzfristig und ohne langfristige Bindung agiert.

Wann ist Executive Search der Interim-Lösung vorzuziehen?

Wenn eine dauerhafte, langfristige Besetzung für eine strategische Schlüsselposition angestrebt wird, ist die klassische Suche via Executive Search vorzuziehen.