Positionierung von Destinationen

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1. Problemstellung

1.2. Zielsetzung

1.3. Vorgehensweise

2. Destinationen und Destinationsmanagement

2.1. Angebotsstruktur einer Destination

2.2. Wertkette einer Destination

2.3. Destinationsmanagement

3. Strategisches Marketing

3.1. Market-based view (MBV) vs. Resource-based view (RBV)

3.1.1.Market-based view (MBV)

3.1.2.Resource-based view (RBV)

3.2. Marketing Ansätze

3.3. Wettbewerbsstrategie

4. Strategieentwicklung

4.1. Marktanalyse

4.2. Angebotsanalyse

4.3. Stärken-Schwächen-Profil (Ressourcenanalyse)

4.4. Portfolioanalysen

Exkurs: Destinationslebenszyklus

4.5. Segmentierung

5. Positionierung

5.1. Destination Competitiveness & Sustainability Model von Ritchie & Crouch (1999, 2000, 2005)

5.2. Destination Competitiveness Model von Dwyer & Kim (2003)

5.3. Diskussion der Theorien und Bildung eines konzeptionellen Modells zur Analyse der Positionierung von Destinationen

6. Empirie

6.1. Forschungsdesign

6.2. Vorgehensweise

6.3. Auswertung und Analyse

6.4. Resultate

7. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist es, Kriterien für die Entwicklung von Positionierungsstrategien in Tourismusdestinationen zu identifizieren, um trotz homogener Marktstrukturen wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei wird ein konzeptionelles Modell entwickelt, das Ressourcen aus Stakeholdersicht analysiert.

• Analyse des Destinationsmanagements und der Wertschöpfungskette
• Vergleich von Market-based view (MBV) und Resource-based view (RBV)
• Methodische Ansätze zur Strategieentwicklung und Marktsegmentierung
• Empirische Untersuchung der Erfolgsfaktoren in alpinen Destinationen
• Ableitung eines konzeptionellen Modells zur strategischen Positionierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden globalen Wettbewerbsdruck im Tourismus und begründet die Notwendigkeit einer klaren, strategischen Positionierung für Destinationen.

2. Destinationen und Destinationsmanagement: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Destination und analysiert die Bedeutung der Wertkette sowie die koordinierende Rolle des Destinationsmanagements.

3. Strategisches Marketing: Hier werden zentrale Marketingkonzepte, insbesondere der Vergleich zwischen Market-based und Resource-based view, erörtert.

4. Strategieentwicklung: Dieses Kapitel beschreibt theoretische Grundlagen und Instrumente wie Marktanalyse, Portfolioanalysen und Segmentierung zur Strategieentwicklung.

5. Positionierung: Es werden touristische Positionierungsmodelle diskutiert und ein konzeptionelles Modell zur Analyse aus Stakeholderperspektive erarbeitet.

6. Empirie: Dieser Teil beschreibt das Forschungsdesign der Studie, die Vorgehensweise bei der Befragung in drei alpinen Destinationen sowie die Analyse und Diskussion der Ergebnisse.

7. Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse der theoretischen und empirischen Arbeit zusammen und gibt Anregungen für zukünftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Tourismusmarketing, Positionierung, Destinationsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Strategisches Marketing, Resource-based view, Market-based view, Stakeholder, Wertkette, Segmentierung, Destinationslebenszyklus, Destinationsbranding, Alpiner Tourismus, Wettbewerbsmatrix, Erfolgsfaktoren.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht die strategische Positionierung von Tourismusdestinationen in einem zunehmend kompetitiven Marktumfeld.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt Destinationsmanagement, strategisches Marketing, Strategieentwicklung und spezifische touristische Positionierungsmodelle.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, Kriterien für die Entwicklung effektiver Positionierungsstrategien zu finden, die Destinationen trotz Ressourcenhomogenität nachhaltig wettbewerbsfähig machen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Neben einer intensiven Literaturanalyse wurde eine empirische Online-Befragung von 222 Stakeholdern in drei alpinen Destinationen durchgeführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen (MBV, RBV), Analyseinstrumente (SWOT, Portfolio, Benchmarking) und spezifische Tourismusmodelle (Crouch & Ritchie, Dwyer & Kim) detailliert diskutiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe sind Tourismusmarketing, Wettbewerbsfähigkeit, Stakeholder-Management, Resource-based view und Destinationslebenszyklus.

Wie unterscheidet sich das europäische Gemeinschaftsmodell vom amerikanischen Unternehmensmodell?

Das europäische Modell basiert auf kooperierenden, eigenständigen KMUs innerhalb einer Region, während das amerikanische Modell oft von zentral geführten Resorts in Firmenbesitz geprägt ist.

Welche Erkenntnis liefert die empirische Studie zu den Nachfragefaktoren?

Die Studie zeigt, dass Nachfragefaktoren, wie Image und Gästewünsche, von Stakeholdern als die wichtigste Grundlage für den Erfolg einer Destination eingestuft werden.