Diplomarbeit, 2010
98 Seiten, Note: 1.3
Die Diplomarbeit analysiert die internen Kommunikationsabläufe der SAM PRODUCTION GmbH, um anschließend allgemeine Rückschlüsse auf die Kommunikation innerhalb von Unternehmen in der Veranstaltungsbranche zu ziehen. Die entsprechenden Abläufe werden ausgewertet und optimiert.
Die Einleitung stellt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit vor, erläutert die Organisation von Unternehmen und gibt einen Überblick über die SAM PRODUCTION GmbH. Der wissenschaftliche Hintergrund beleuchtet relevante Theorien und Methoden aus den Bereichen Kommunikationstheorie, Projektmanagement, Systemanalyse, Organisationslehre und Kaizen. Die Methode beschreibt die Phasen der Konzeptionierung, Erhebung, Analyse und SOLL-Konzeption. Die Befragung umfasst die Vorbereitung, einschließlich der Zielsetzung, Stichprobe und des Fragenkatalogs, sowie die Auswertung der Daten. Das Kapitel "Easyjob 4.0" beschreibt die Entwicklung einer neuen Softwarelösung für die SAM PRODUCTION GmbH. Die SOLL-Konzeption präsentiert ein optimiertes Konzept für die internen Kommunikationsabläufe. Das Kapitel "Hinweise zur Umstellung der Geschäftsabläufe" bietet praktische Empfehlungen für die Umsetzung des neuen Systems. Die Verallgemeinerung für die Nutzung in anderen Unternehmen beleuchtet die Übertragbarkeit des SOLL-Konzepts auf andere Unternehmen der Veranstaltungsbranche. Der Ausblick skizziert die Möglichkeiten der weiterführenden Nutzung der Ergebnisse im Rahmen eines Qualitätsmanagements.
Interne Kommunikation, Dienstleistungsunternehmen, Veranstaltungsbranche, SAM PRODUCTION GmbH, Kommunikationstheorie, Projektmanagement, Systemanalyse, Organisationslehre, Kaizen, SOLL-Konzeption, Qualitätsmanagement.
Durch die Analyse bestehender Abläufe und die Implementierung eines SOLL-Konzepts, das auf Theorien wie Kaizen und Projektmanagement basiert, lassen sich Informationsverluste minimieren.
Ziel ist die Auswertung und Optimierung der internen Kommunikationsabläufe des Unternehmens, um daraus allgemeine Rückschlüsse für die gesamte Veranstaltungsbranche zu ziehen.
Die Arbeit nutzt Ansätze aus der Kommunikationstheorie, dem Projektmanagement, der Systemanalyse, der Organisationslehre und das Kaizen-Prinzip zur kontinuierlichen Verbesserung.
Die Arbeit beschreibt die Entwicklung und den Einsatz spezialisierter Softwarelösungen zur Unterstützung der innerbetrieblichen Kommunikation und Projektsteuerung.
Ein strukturierter Projektabschluss durch Meetings, Feedbackrunden und eine lückenlose Dokumentation ist essenziell für ein funktionierendes Qualitätsmanagement.
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