Der Umgang mit Low Performern

Inhaltsverzeichnis

• A. Einleitung
• B. Hauptteil
  • 1. Begriffsbestimmung und Definition des Low Performers
  • 1.1 Der Begriff des Low Performers in der Literatur
  • 1.2 Begriffsbestimmung in der Rechtsprechung
  • 1.3 Statistische und empirische Erkenntnisse
  • 2. Fallgruppen
  • 3. Bestimmung von Low Performance
  • 4. Zwischenfazit und weiterer Ausblick
  • 5. Gründe für Low Performance
  • 6. Auswirkungen von Low Performance auf Unternehmen
  • 7. Zwischenfazit und weiterer Ausblick
  • 8. Handlungsmöglichkeiten für den Arbeitgeber
    • 8.1 Präventionsmaßnahmen
    • 8.2 Korrekturmaßnahmen
    • 8.3 Zwischenfazit und weiterer Ausblick
    • 8.4 Versetzung
    • 8.5 Minderung des Arbeitsentgelts
    • 8.6 Vertragsänderung
    • 8.7 Abmahnung
    • 8.8 Kündigung
    • 8.9 Einvernehmliche Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Rahmen eines Aufhebungsvertrags
    • 8.10 Zusammenfassung und Fazit
• C. Schluss

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht den Umgang mit Low Performern in Unternehmen. Ziel ist es, die Problematik von Low Performance sowohl aus personalpraktischer als auch aus rechtlicher Sicht zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber zu entwickeln.

• Definition und Abgrenzung des Begriffs "Low Performer"
• Ursachen für Low Performance im Unternehmenskontext
• Auswirkungen von Low Performance auf Unternehmen (finanziell und im Betriebsklima)
• Präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Low Performance
• Korrekturmaßnahmen und rechtliche Rahmenbedingungen bei Low Performance

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt die Herausforderungen, die Low Performer für Unternehmen darstellen. Der Hauptteil beginnt mit einer Definition des Begriffs "Low Performer" und differenziert verschiedene Ausprägungen von Low Performance. Anschließend werden die Ursachen für Low Performance analysiert, einschließlich Fehlbesetzung, Veränderungen der Arbeitsanforderungen, Routineerstarrung, Motivationsmangel und Führungsstil. Der Fokus liegt auf den Auswirkungen auf das Unternehmen, sowohl finanziell als auch auf das Betriebsklima. Es werden verschiedene Handlungsmöglichkeiten für Arbeitgeber dargestellt, beginnend mit Präventionsmaßnahmen wie der richtigen Mitarbeiterauswahl und -führung, bis hin zu Korrekturmaßnahmen wie Korrekturvereinbarungen und Performance Improvement Plans. Der Abschnitt zu den Handlungsmöglichkeiten umfasst auch rechtliche Aspekte wie Versetzung, Entgeltminderung, Vertragsänderung, Abmahnung und Kündigung.

Schlüsselwörter

Low Performer, Low Performance, Minderleistung, Personalmanagement, Arbeitsrecht, Präventionsmaßnahmen, Korrekturmaßnahmen, Führungsstil, Mitarbeiterführung, Kündigung, Abmahnung, Versetzung, Arbeitnehmer, Arbeitgeber.