Nachhaltige Veränderungen in Organisationen gestalten. Wirksamkeit und Rolle des Konzeptes der Achtsamkeit in organisationalen Veränderungsprozessen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Thematischer Bezug
• 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen
• 1.3 Persönliche Motivation
• 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2. Welt und Organisationen im Wandel
• 2.1 Radikal neue Anforderungen des 21. Jahrhunderts
• 2.1.1 Globalisierung
• 2.1.2 Technologische Veränderungen und Digitalisierung
• 2.1.3 Wertewandel
• 2.2 Implikationen für Organisationen
• 2.3 Zwischenfazit zum Wandel und dessen Bedeutung für Organisationen
• 3. Wandel gestalten durch Veränderungsprozesse in Organisationen
• 3.1 Abgrenzung und Definition von organisationalen Veränderungsprozessen
• 3.2 Theoretische Modelle zur Gestaltung von Veränderung
• 3.3 Veränderungsprozesse und Bedeutung für Beteiligte
• 3.3.1 Psychologische Sicht auf Veränderung – das House of Change
• 3.3.2 Rolle von Emotionen in Veränderungsprozessen
• 3.3.3 Widerstand und das Scheitern von Veränderungsprozessen
• 3.4 Zwischenfazit zur Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse
• 4. Konzept der Achtsamkeit
• 4.1 Achtsamkeit - Ursprung und historische Entwicklung
• 4.2 Definition und Verständnis von Achtsamkeit
• 4.3 Wissenschaftliche Erkenntnisse zur Wirkung von Achtsamkeit
• 4.4 Achtsamkeit im Kontext Organisation
• 4.5 Zwischenfazit zum Thema Achtsamkeit
• 5. Empirische Untersuchung
• 5.1 Auswahl der Forschungsrichtung
• 5.2 Methodische Vorgehensweise
• 5.2.1 Vorbereitung der Datenerhebung
• 5.2.2 Durchführung der Datenerhebung
• 5.2.3 Methodik der Datenauswertung
• 5.3 Darstellung der Forschungsergebnisse
• 5.4 Diskussion und Interpretation der Forschungsergebnisse
• 5.5 Reflexion der Forschung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht den Beitrag des Konzepts der Achtsamkeit zum Gelingen von organisationalen Veränderungsprozessen. Sie analysiert die Wirksamkeit und Rolle von Achtsamkeit inmitten des gegenwärtigen Wandels in der Arbeitswelt.

• Der Einfluss von Achtsamkeit auf die Effektivität organisationaler Veränderungsprozesse.
• Die Unterstützung von Veränderungsprozessen durch achtsamkeitsbasierte Methoden.
• Die Rolle achtsamer Haltungen von Organisationsberatern.
• Der Zusammenhang zwischen Achtsamkeit, Emotionen und Widerstand in Veränderungsprozessen.
• Die Bedeutung von Selbstwahrnehmung und Empathie im Kontext von Achtsamkeit und organisationalem Wandel.

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein, beschreibt den aktuellen Wandel in der Arbeitswelt und die Bedeutung von Veränderungsprozessen. Kapitel 2 beleuchtet die treibenden Kräfte dieses Wandels (Globalisierung, Digitalisierung, Wertewandel) und deren Implikationen für Organisationen. Kapitel 3 erörtert theoretische Modelle zur Gestaltung von Veränderungsprozessen und die Bedeutung von Emotionen und Widerstand. Kapitel 4 untersucht das Konzept der Achtsamkeit, seine Ursprünge, Definitionen und wissenschaftlichen Erkenntnisse zu seiner Wirkung. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung mittels Experteninterviews zur Rolle von Achtsamkeit in Veränderungsprozessen.

Schlüsselwörter

Achtsamkeit, Mindfulness, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Change Management, Resilienz, Emotionen, Widerstand, Empathie, Selbstwahrnehmung, Stressmanagement, VUCA-Welt, Organisationsberatung.