Die Rolle des psychologischen Empowerments in der modernen Arbeitswelt

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Ausgangslage und Problemstellung
• 1.2 Relevanz der Thematik
• 1.3 Zielsetzung und Forschungsfrage
• 1.4 Methodik und Aufbau der Arbeit
• 2. Der Empowerment-Ansatz
• 2.1 Definition und Entwicklung des Empowerments
• 2.2 Intrinsische Motivation als Grundsatz
• 2.3 Strukturelles Empowerment
• 2.4 Psychologisches Empowerment
• 2.4.1 Facetten des psychologischen Empowerments
• 2.4.2 Steigende Bedeutsamkeit für Organisationen
• 2.4.3 Angewandte Maßnahmen und Lösungsansätze
• 2.4.4 Messung von psychologischem Empowerment
• 2.5 Ganzheitliches Konzept
• 3. Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt
• 3.1 Relevante Megatrends
• 3.1.1 Globalisierung
• 3.1.2 Digitalisierung
• 3.1.3 Wissenszuwachs
• 3.1.4 Demografischer Wandel
• 3.2 Der „New-Work-Wandel“
• 3.2.1 Ursprung der „New Work“
• 3.2.2 Aktuelle Entwicklung von „New Work“
• 3.2.3 Spannungsfelder von „New Work“
• 3.3 Der Wertewandel der Generationen
• 3.3.1 Abgrenzung der Generationen
• 3.3.2 Veränderte Bedürfnisse der Mitarbeiter
• 3.4 Die Entwicklung von (Arbeits-)Organisationen
• 3.4.1 Entwicklung der Organisationstypen
• 3.4.2 Moderne Formen der Arbeitsgestaltung
• 4. Zwischenfazit
• 5. Empirische Untersuchung
• 5.1 Zielsetzung der Untersuchung
• 5.2 Methodik zur Datenerhebung
• 5.2.1 Auswahl der Zielgruppe
• 5.2.2 Entwicklung und Durchführung der Online-Umfrage
• 5.3 Methodik zur Datenauswertung und -analyse
• 5.4 Gütekriterien
• 5.4.1 Objektivität
• 5.4.2 Reliabilität
• 5.4.3 Validität
• 6. Ergebnisse der Online-Umfrage
• 6.1 Darstellung der Ergebnisse
• 6.1.1 Arbeitsgestaltung
• 6.1.2 Mitarbeiterführung
• 6.1.3 Unternehmenskultur
• 6.1.4 Personalentwicklung und Weiterbildung
• 6.1.5 Demografische und weitere allgemeine Daten
• 6.2 Interpretation der Ergebnisse
• 6.2.1 Wirkung auf die vier Facetten
• 6.2.2 Einfluss auf Zufriedenheit und Bindung
• 6.2.3 Rückblick auf die Forschungsfragen
• 7. Fazit
• 7.1 Limitationen
• 7.2 Handlungsempfehlungen für die Forschung
• 7.3 Handlungsempfehlungen für die Praxis
• 7.4 Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Rolle des psychologischen Empowerments in der modernen Arbeitswelt. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen des Empowerments und seine praktische Anwendung in Unternehmen, fokussiert auf die Bedürfnisse aktueller Generationen und den Herausforderungen des Fachkräftemangels. Eine empirische Untersuchung soll die Relevanz und den Einfluss des psychologischen Empowerments auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung beleuchten.

• Psychologisches Empowerment als Antwort auf den Fachkräftemangel
• Die vier Facetten des psychologischen Empowerments (Selbstbestimmung, Kompetenz, Einfluss, Bedeutsamkeit)
• Einfluss von Megatrends (Digitalisierung, Globalisierung) auf die Arbeitswelt und Empowerment
• Der Wertewandel der Generationen und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
• Praktische Umsetzung von Empowerment-Maßnahmen in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Ausgangslage, die Problemstellung und die Relevanz des Themas dar. Kapitel 2 beschreibt den Empowerment-Ansatz, seine Definition, Entwicklung und die Unterscheidung zwischen strukturellem und psychologischem Empowerment, inklusive der vier Facetten. Kapitel 3 analysiert die Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt, relevante Megatrends und den Wertewandel der Generationen. Kapitel 4 bietet ein Zwischenfazit. Kapitel 5 beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung, die Datenerhebung und -auswertung.

Schlüsselwörter

Psychologisches Empowerment, New Work, Fachkräftemangel, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, intrinsische Motivation, Selbstbestimmung, Kompetenz, Einfluss, Bedeutsamkeit, Generationenwandel, empirische Untersuchung, Arbeitsgestaltung, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Personalentwicklung.