Motivationsinstrumente und Wertewandel

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Grundlagen der Motivationsforschung
• 2.1. Der Begriff der Motivation
• 2.2. Inhaltstheoretische Ansätze der Motivationsforschung
• 2.2.1. Die ERG-Theorie von Clayton P. Alderfelder
• 2.2.2. Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
• 2.2.3. Zusammenfassung der Inhaltstheorien
• 2.3. Prozesstheoretische Ansätze der Motivationsforschung
• 2.3.1. Die VIE-Theorie von Vroom
• 2.3.2. Das Erwartungs-Wert-Modell von Porter & Lawler
• 2.3.3. Zusammenfassung der Prozesstheorien
• 3. Ausgewählte Motivationsinstrumente
• 3.1. Immaterielle Instrumente der Mitarbeitermotivation
• 3.1.1. Personalmanagement als wichtiger Faktor motivationsoptimierender Führungskultur
• 3.1.2. Motivation durch Zielvereinbarung
• 3.1.3. Motivation durch Information und Kommunikation
• 3.1.4. Anerkennung und Kritik
• 3.1.5. Delegation
• 3.1.6. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
• 3.1.7. Arbeitsplatzsicherheit
• 3.1.8. Motivation aus der Arbeit selbst
• 3.2. Materielle Instrumente der Mitarbeitermotivation
• 3.2.1. Ist Geld motivationssteigernd?
• 3.2.2. Leistungsabhängige Vergütung
• 3.2.3. Ertragsorientierte Bezahlung
• 3.2.4. Team- und Gruppenorientierte Vergütung
• 3.2.5. Mitarbeiter – Kapitalbeteiligung
• 3.2.6. Freiwillige Sozialleistungen zur verbesserten Mitarbeiterbindung
• 3.2.7. Cafeteria – System
• 4. Der Wertewandel und deren Auswirkungen
• 4.1. Definition Werte
• 4.2. Der Wertewandel
• 4.3. Die Ursachen des Wertewandels
• 4.4. Die Auswirkungen des Wertewandels
• 5. Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Motivationsinstrumenten im Kontext des Wertewandels in Unternehmen. Sie untersucht, wie Unternehmen in Zeiten schnelllebiger Veränderungen die Motivation ihrer Mitarbeiter fördern und langfristig erhalten können.

• Die Bedeutung des Humankapitals für den Unternehmenserfolg
• Verschiedene Ansätze der Motivationsforschung, sowohl inhaltstheoretisch als auch prozesstheoretisch
• Immaterielle und materielle Motivationsinstrumente und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation
• Der Wertewandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
• Die Relevanz der Wertekongruenz zwischen Unternehmen und Mitarbeitern

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Kontext des zunehmenden Wettbewerbs und des Wertewandels. Kapitel 2 liefert eine umfassende Einführung in die Motivationsforschung, indem es verschiedene Inhaltstheorien und Prozesstheorien erläutert.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit ausgewählten Motivationsinstrumenten. Es werden sowohl immaterielle Instrumente wie Personalmanagement, Zielvereinbarung und Anerkennung, als auch materielle Instrumente wie leistungsabhängige Vergütung und Mitarbeiterbeteiligung diskutiert.

Kapitel 4 analysiert den Wertewandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Es beleuchtet die Ursachen des Wertewandels und zeigt auf, wie sich dieser Wandel auf das Arbeitsverhalten von Mitarbeitern auswirkt.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Wertewandel, Motivationsinstrumente, Humankapital, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, Zielvereinbarung, Anerkennung, Leistungsabhängige Vergütung, Mitarbeiterbeteiligung, Wertekongruenz