Umsetzung einer Konfrontationsstrategie

Inhaltsverzeichnis

• A. Problemstellung
• B. Grundlagen zum konfrontationsorientierten Strategieansatz
  • I. Abgrenzung zwischen der Konfrontationsstrategie und den generischen Strategietypen
  • II. Kennzeichnung des Lean-Management als Entstehungsgrund des Konfrontationswettbewerbs
    • 1. Merkmale schlanker Unternehmungen
    • 2. Ursachen des hohen Technologietransfers zwischen schlanken Konkurrenten
  • III. Qualitäts-, Funktionalitäts- und Kostenmanagement als zentrale Aufgaben bei der Strategieumsetzung
    • 1. Darstellung des Erfolgsdreiecks als unterstützendes Konzept zur Operationalisierung des Konfrontationswettbewerbs
    • 2. Notwendigkeit integrierter Managementsysteme
• C. Gestaltung eines internen Kostenmanagement-Systems zur Umsetzung einer Konfrontationsstrategie
  • I. Kennzeichnung des Target-Costing als Ansatz zur Steuerung der Kosten in der Produktentwicklungsphase
    • 1. Abgrenzung des Target-Costing.
    • 2. Prozess des Target-Costing
      • a) Marktorientierte Planung der zulässigen Produktkosten
      • b) Bestimmung und Umsetzung der produktbezogenen Zielkostenvorgabe
      • c) Einsatz der Wertanalyse zur Realisation des Kostensenkungsziels
      • d) Zielkostenspaltung zur Ermittlung der komponentenbezogenen Kostenanteile
  • II. Kennzeichnung des Kaizen-Costing als Ansatz zur Steuerung der Kosten in der Produktionsphase
    • 1. Abgrenzung des Kaizen-Costing
    • 2. Typen des Kaizen-Costing
  • III. Motivation der Mitarbeiter als kritischer Erfolgsfaktor des Kostenmanagement
• D. Kostenmanagement in der Supply-Chain zur Umsetzung einer Konfrontationsstrategie
  • I. Nutzenwirkungen durch Betreibung eines unternehmungsübergreifenden Kostenmanagement
  • II. Gestaltung eines unternehmungsübergreifenden Target-Costing-Systems
    • 1. Festlegung der Kostenvorgaben für die Zulieferer der Produktkomponenten
    • 2. Chained-Target-Costing zur Kostensteuerung in der Wertschöpfungskette
  • III. Gestaltung eines unternehmungsübergreifenden Kaizen-Costing-Systems
  • IV. Voraussetzungen eines erfolgreichen unternehmungsübergreifenden Kostenmanagement
    • 1. Geringe Lieferantenzahl zur Minimierung des Koordinationsaufwands
    • 2. Vertrauen als Basis einer kostenorientierten Kooperation
    • 3. Maßnahmen zur Erhöhung der Schnittstelleneffizienz
• E. Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Gestaltung eines Kostenmanagement-Systems zur Umsetzung einer Konfrontationsstrategie. Im Fokus steht dabei die unternehmensübergreifende Kostensteuerung.

• Die Arbeit beleuchtet die Abgrenzung der Konfrontationsstrategie von klassischen Wettbewerbsstrategien.
• Sie untersucht die Bedeutung von Lean-Management als Entstehungsgrund des Konfrontationswettbewerbs.
• Die Arbeit analysiert die Rolle von Qualitäts-, Funktionalitäts- und Kostenmanagement bei der Strategieumsetzung.
• Sie stellt verschiedene Ansätze zur Gestaltung eines internen und unternehmensübergreifenden Kostenmanagement-Systems vor.
• Die Arbeit untersucht die Voraussetzungen für ein erfolgreiches unternehmensübergreifendes Kostenmanagement.

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel behandelt die Problemstellung der Arbeit und stellt die Konfrontationsstrategie im Kontext des zunehmenden internationalen Wettbewerbsdrucks vor. Kapitel B befasst sich mit den Grundlagen des konfrontationsorientierten Strategieansatzes und grenzt ihn von klassischen Wettbewerbsstrategien ab. Kapitel C analysiert die Gestaltung eines internen Kostenmanagement-Systems zur Umsetzung einer Konfrontationsstrategie. Kapitel D widmet sich dem Kostenmanagement in der Supply-Chain und zeigt Möglichkeiten zur unternehmensübergreifenden Kostensteuerung auf.

Schlüsselwörter

Konfrontationsstrategie, Lean-Management, Kostenmanagement, Target-Costing, Kaizen-Costing, Supply-Chain Management, unternehmensübergreifende Kostensteuerung.