Der Einsatz von Employer Branding zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens während eines Führungswechsels

Inhaltsverzeichnis

• Kurzfassung
• Abstract
• Abbildungsverzeichnis
• Gender-Hinweis
• 1. Einleitung
  • 1.1 Einordnung und Relevanz des Themas
  • 1.2 Aktueller Forschungsstand und Zielsetzung
  • 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2. Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Employer Branding
    • 2.1.1 Ziele von Employer Branding
    • 2.1.2 Vertrauensfunktion der Arbeitgebermarke
  • 2.2 Führungswechsel im Unternehmen
    • 2.2.1 Prozess des Führungswechsels
    • 2.2.2 Auswirkungen auf die Mitarbeiter
  • 2.3 Der Einsatz von Employer Branding im Führungswechsel
    • 2.3.1 Strategische Integration
    • 2.3.2 Maßnahmen zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens
• 3. Methodisches Vorgehen
  • 3.1 Forschungsstrategie und Erhebungsmethode
  • 3.2 Auswahl der Interviewpartner
  • 3.3 Durchführung der Interviews
  • 3.4 Datenaufbereitung und Auswertungsmethode
• 4. Ergebnisse
• 5. Diskussion
  • 5.1 Zusammenfassung und Interpretation der Erkenntnisse
  • 5.2 Limitation und Implikation für die Unternehmenspraxis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Forschungsarbeit untersucht den Einsatz von Employer Branding zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens während eines Führungswechsels. Ziel ist es, fundierte Erkenntnisse zu gewinnen und praktische Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und Führungswechseln und untersucht, wie Employer Branding strategisch integriert und vertrauensbildende Maßnahmen umgesetzt werden können.

• Theoretische Grundlagen von Employer Branding und dessen Vertrauensfunktion
• Prozess und Auswirkungen von Führungswechseln auf Mitarbeiter
• Strategische Integration von Employer Branding in Führungswechsel
• Wirksame Maßnahmen zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens
• Praktische Anwendung und Handlungsempfehlungen für Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 (Einleitung): Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Relevanz des Themas und den aktuellen Forschungsstand. Die Zielsetzung der Arbeit und der Aufbau werden erläutert.

Kapitel 2 (Theoretische Grundlagen): Hier werden die theoretischen Grundlagen von Employer Branding, einschließlich der Ziele und der Vertrauensfunktion der Arbeitgebermarke, sowie der Prozess und die Auswirkungen von Führungswechseln auf Mitarbeiter beleuchtet.

Kapitel 3 (Methodisches Vorgehen): Dieses Kapitel beschreibt die Forschungsstrategie, die Erhebungsmethode (qualitative Leitfadeninterviews), die Auswahl der Interviewpartner und die Datenanalyse.

Kapitel 4 (Ergebnisse): Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten qualitativen Primärforschung.

Kapitel 5 (Diskussion): Die Ergebnisse werden interpretiert und in Bezug zu den theoretischen Grundlagen gesetzt. Limitationen der Studie und Implikationen für die Unternehmenspraxis werden diskutiert.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Mitarbeitervertrauen, Führungswechsel, Unternehmenskultur, Change Management, qualitative Forschung, Handlungsempfehlungen, Arbeitgebermarke, strategische Integration.