Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften. Personalmarketing-Instrumente und deren Einsatz

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangspunkt und Problemstellung der Arbeit

1.2 Methodische Vorgehensweise und Zielsetzung

2 Grundlagen

2.1 Personalmarketing

2.1.1 Definition und Ziele

2.1.2 Aufgabenfelder und Instrumente

2.1.3 Relevanz des Arbeitgeberimages bei externem Personalmarkting

2.1.4 Rekrutierung als Bestandteil des externen Personalmarketing

2.2 Führungsnachwuchskräfte

2.2.1 Anforderungen an den zukünftigen Arbeitgeber

2.2.2 High Potentials

3 Darstellung und Analyse von Personalmarketing-Instrumenten

3.1 Analysekriterien

3.1.1 Stellenanzeigen in Printmedien

3.1.2 Das Internet

3.1.2.1 Elektronische Jobbörsen

3.1.2.2 Homepage

3.1.3 Praktika

3.1.4 Bewerberbindung

3.1.5 Rekrutingmessen

4 Empirische Untersuchung

4.1 Vorgehensweise und Ziel der Erhebung

4.2 Die Stichprobe

4.3 Weitere Vorgehensweise

5 Praxisbeispiel XY KG

5.1 Das Unternehmen XY KG

5.1.1 Zahlen und Fakten

5.1.2 Führungsnachwuchskräfte bei XY KG

5.1.3 Arbeitgeberimage von XY KG

5.2 Einsatz der Personalmarketing-Instrumente

5.2.1 Stellenanzeigen in Printmedien

5.2.2 Internet

5.2.2.1 Elektronische Jobbörsen

5.2.2.2 Homepage

5.2.3 Praktika

5.2.4 Bewerberbindung

5.2.5 Rekrutingmessen

5.3 Gestaltungsempfehlung

6 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Einsatz verschiedener Personalmarketing-Instrumente zur effektiven Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften. Ziel ist es, auf Basis theoretischer Grundlagen und einer empirischen Untersuchung in der XY KG Handlungsempfehlungen für eine zielgruppengerechte Ansprache und eine effiziente Selektion zu entwickeln.

• Analyse der theoretischen Anforderungen an das Personalmarketing für Führungsnachwuchskräfte.
• Evaluation gängiger Instrumente (Print, Internet, Praktika, Messen) hinsichtlich ihrer Eignung für die Zielgruppe.
• Durchführung einer empirischen Studie bei der XY KG zur Bewertung der Instrumentennutzung.
• Ableitung von Gestaltungsempfehlungen zur Optimierung des Rekrutierungsprozesses.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Darstellung der Problemstellung hinsichtlich der Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften sowie der methodischen Vorgehensweise der Arbeit.

2 Grundlagen: Theoretische Herleitung des Personalmarketingbegriffs, der Bedeutung des Arbeitgeberimages und der Rolle von Führungsnachwuchskräften.

3 Darstellung und Analyse von Personalmarketing-Instrumenten: Überblick und Bewertung klassischer und digitaler Instrumente zur Personalakquise unter Berücksichtigung von Effizienz- und Selektionskriterien.

4 Empirische Untersuchung: Beschreibung des Forschungsdesigns, der Befragungsdurchführung und der Zielsetzung der Erhebung bei der XY KG.

5 Praxisbeispiel XY KG: Analyse der konkreten Anwendung des Personalmarketing-Instrumentariums bei der XY KG sowie Ableitung spezifischer Gestaltungsempfehlungen.

6 Zusammenfassung und Ausblick: Fazit der gewonnenen Erkenntnisse und Reflexion über zukünftige Entwicklungstendenzen in der Nachwuchskräfterekrutierung.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, Führungsnachwuchskräfte, Rekrutierung, Arbeitgeberimage, High Potentials, Online-Bewerbung, Stellenanzeigen, Praktika, Bewerberbindung, Messen, Personalbeschaffung, Zielgruppenansprache, Vorselektion, Unternehmensberatung, Praxisbeispiel.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften durch Unternehmen und bewertet den Einsatz spezifischer Instrumente zur Zielgruppenansprache.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit fokussiert auf Personalmarketing, Arbeitgeberimage, Rekrutierungsprozesse, Online-Recruiting und die Bedeutung von Hochschulkontakten.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, den Nutzen und die Eignung verschiedener Instrumente zu analysieren, um langfristig qualifizierte Nachwuchskräfte an das Unternehmen zu binden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Verfasserin führt eine empirische Untersuchung in Form einer Befragung von 80 Teilnehmern auf dem "Absolventenkongress 2002" durch, deren Daten mittels SPSS statistisch ausgewertet werden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretisch und praktisch verschiedene Instrumente wie Printanzeigen, Online-Stellenbörsen, die eigene Karriere-Homepage, Praktika, Bewerberbindung und Rekrutierungsmessen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalmarketing, High Potentials, Rekrutierungsprozess, Arbeitgeberimage und Praxisbeispiel XY KG charakterisiert.

Wie bewertet die Arbeit den Einsatz von Printmedien im Vergleich zum Internet?

Trotz der zunehmenden Bedeutung des Internets sieht die Autorin Printmedien weiterhin als wichtig an, empfiehlt aber eine parallele Nutzung und warnt vor der Unterschätzung der "Online-Reichweite".

Welchen Stellenwert nimmt die Bewerberbindung bei der XY KG ein?

Die XY KG nutzt das Instrument der Bewerberbindung derzeit nicht aktiv, wobei die Arbeit dies als strategisches Defizit identifiziert, da so potenzielles Personal an Mitbewerber verloren gehen kann.