Agile Führung. Anforderungen an Führungskräfte in komplexen Arbeitsumgebungen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Vorgehensweise
• Megatrends in der Arbeitswelt
• Digitalisierung
• Generationenwechsel und Wertewandel
• New Work
• VUCA-Welt
• Agilität und agile Führung
• Agilität - Begriffsdefinition und -herkunft
• Agile Führung - Begriffsdefinition und -abgrenzung
• Werte und Prinzipien agiler Führung
• Selbstorganisierte Zusammenarbeit
• Offene Kommunikation und Transparenz
• Fehlerfreundlichkeit und Feedback
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
• Zwischenfazit
• Führungskräfteentwicklung
• Begriffsbestimmung und Bedeutung
• Methoden und Instrumente
• Empirische Untersuchung
• Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung
• Charakteristik Stadtverwaltung Dresden
• Vorgehensweise der Untersuchung
• Auswahl der Erhebungsmethode
• Interviewleitfaden
• Auswahl der Interviewpartner/-innen
• Interviewdurchführung
• Auswertung
• Ergebnisse
• Verständnis von Agilität in der Führung
• Werte und Führungskompetenzen in der öffentlichen Verwaltung
• Selbstorganisierte Zusammenarbeit
• Offene Kommunikation und Transparenz
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
• Fehlerfreundlichkeit und Feedback
• Entwicklungs- und Unterstützungsbedarf
• Zwischenfazit
• Handlungsempfehlungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Anforderungen an Führungskräfte in komplexen Arbeitsumgebungen im Kontext agiler Führung. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen agiler Führung in der öffentlichen Verwaltung zu analysieren und Handlungsempfehlungen für die Führungskräfteentwicklung abzuleiten.

• Anforderungen an agile Führungskräfte
• Megatrends der Arbeitswelt und deren Einfluss auf Führung
• Agile Prinzipien und Werte in der Praxis
• Empirische Untersuchung zur agilen Führung in der öffentlichen Verwaltung
• Handlungsempfehlungen zur Führungskräfteentwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beschreibt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Das zweite Kapitel beleuchtet Megatrends wie Digitalisierung, Generationenwechsel und New Work, sowie das Konzept der VUCA-Welt. Kapitel drei definiert Agilität und agile Führung und untersucht deren Werte und Prinzipien (Selbstorganisation, offene Kommunikation, Fehlerfreundlichkeit, Flexibilität). Kapitel vier befasst sich mit der Führungskräfteentwicklung. Kapitel fünf beschreibt die empirische Untersuchung in der Dresdner Stadtverwaltung, inklusive Methodik, Auswertung und Ergebnissen zum Verständnis von Agilität, relevanten Führungskompetenzen und Entwicklungsbedarf.

Schlüsselwörter

Agile Führung, Führungskräfteentwicklung, öffentliche Verwaltung, Megatrends, Digitalisierung, New Work, VUCA-Welt, Selbstorganisation, Kommunikation, Flexibilität, Empirische Untersuchung.