WAP, Wertstrom als Projektgrundlage. Eine prozessorientierte ERP-Einführung (Enterprise Resource Planning Systems)

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Wertstromanalyse – Ursprung und Anwendung

2.1 „Wertstromanalyse“ – Ursprung

2.2 „Wertstromanalyse“ – Warum?

2.3 „Wertstromanalyse“ – zur Problem Lösung

2.4 „Wertstromanalyse“ – im Detail

2.4.1 Wirkungsraum

2.4.2 Ziele

2.4.3 Grundregeln

2.4.4 Merkmale

3. Werstrom als Projektgrundlage – Vorgehensweise

3.1 Das Gesamtkonzept im Überblick

3.2 Das Vorgehen im Detail

3.2.1 Aufnahme der Anforderungen aus der Geschäftsleitung

3.2.2 Definieren der charakteristischen Produkte

3.2.3 „Ist – Wertstrom“ aufnehmen

3.2.4 „Soll – Wertstrom“ ableiten

3.2.5 Prozesskosten rechnen (optionaler Schritt)

3.2.6 Wertstromkonzept und Themenliste erstellen

3.2.7 Projektplan festlegen

3.2.8 Realisierungsphase

4. Erstellen der Wertstromzeichnung

4.1 Wertstromsymbole – Übersicht

4.1.1 Materialfluss

4.1.2 Informationsfluss

4.1.3 Sonstige

4.1.4 Beispiel

5. Wertstromkonzept – Erstellung

5.1 Einleitung

5.2 Erklärung Wertstromanalyse

5.3 Übersicht der „Charakteristischen Produkte“

5.4 Gesamt-Wertströme der „Charakteristischen Produkte“

5.5 Hauptprozesse

5.5.1 Darstellung Wertstrom

5.5.2 Erläuterungen

6. Wertstromkonzept – praktische Umsetzung

6.1 Themenliste – Übersicht

6.1.1 Aufbau im Detail

6.2 Themenliste – To Do

7. Schlussbemerkung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Vermittlung einer pragmatischen, prozessorientierten Methode zur ERP-Einführung, bei der die Wertstromanalyse als stabile Projektgrundlage dient, um Teiloptima zu vermeiden und das Gesamtoptimum zu erreichen. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Unternehmen ihre Abläufe ganzheitlich visualisieren und als Anforderungsprofil in ein ERP-System überführen können.

• Grundlagen der Wertstromanalyse und deren Bedeutung für Unternehmensprozesse
• Die WAP-Methode: Wertstrom als Projektgrundlage bei der ERP-Einführung
• Methodik zur Erstellung von Ist- und Soll-Wertströmen
• Nutzung von Wertstromsymbolen zur prozessorientierten Dokumentation
• Steuerung der ERP-Realisierung mittels Themenlisten und To-Do-Instrumenten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Problematik von Teiloptima in ERP-Projekten und begründet die Notwendigkeit einer ganzheitlichen, prozessorientierten Sichtweise.

2. Wertstromanalyse – Ursprung und Anwendung: Erläutert die Herkunft der Methode aus dem Toyota Produktionssystem und deren Ziel, Verschwendung durch Visualisierung zu eliminieren.

3. Werstrom als Projektgrundlage – Vorgehensweise: Führt das WAP-Konzept ein und beschreibt den iterativen Prozess von der Anforderungsaufnahme bis zur Realisierungsphase.

4. Erstellen der Wertstromzeichnung: Detailliert die Symbolik für Material- und Informationsflüsse, um komplexe Prozessabläufe einfach darstellbar zu machen.

5. Wertstromkonzept – Erstellung: Zeigt, wie Erkenntnisse aus der Analyse in ein strukturiertes Anforderungsprofil und konkrete Hauptprozesse überführt werden.

6. Wertstromkonzept – praktische Umsetzung: Erklärt die Verwendung von Themen- und To-Do-Listen als zentrale Steuerungsinstrumente zur Überwachung des ERP-Einführungsfortschritts.

7. Schlussbemerkung: Fasst das Anliegen des Buches zusammen und betont die Bedeutung von Projektmanagement-Kenntnissen und Softskills für den Projekterfolg.

Schlüsselwörter

Wertstromanalyse, ERP-Einführung, Prozessorientierung, WAP-Methode, Materialfluss, Informationsfluss, Soll-Wertstrom, Ist-Wertstrom, Projektmanagement, Themenliste, Charakteristische Produkte, Wertstromdesign, Prozesskostenrechnung, Unternehmensabläufe, Supply Chain.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit einer praxisnahen Methode, um ERP-Systeme nicht funktionsbezogen, sondern prozessorientiert einzuführen, indem der Wertstrom als zentrale Projektgrundlage dient.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Fokus stehen die Visualisierung von Wertströmen, die Definition von charakteristischen Produkten sowie die Steuerung der technischen ERP-Implementierung durch strukturierte Themen- und Aufgabenlisten.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, ERP-Einführungsprojekte durch Transparenz und ein für alle Mitarbeiter verständliches Kommunikationsmedium planbarer, effizienter und prozessorientierter zu gestalten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt die Wertstromanalyse als Basis, die jedoch um spezifische Elemente für die ERP-Projektwelt (WAP-Methode) erweitert und an moderne IT-Anforderungen angepasst wurde.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Vorgehensweise zur Ist- und Soll-Wertstromaufnahme, die Symbolik der Zeichnung, das Erstellen des Wertstromkonzepts sowie die praktische Steuerung über Listen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Wertstromanalyse, ERP-Einführung, Prozessorientierung, WAP-Methode und prozessorientiertes Projektmanagement definieren.

Welche Rolle spielen „Charakteristische Produkte“ in diesem Modell?

Sie dienen als Repräsentanten der unternehmensspezifischen Abläufe, anhand derer das gesamte ERP-System verprobt und abgenommen wird, um die Vollständigkeit der Prozessabbildung sicherzustellen.

Warum ist die „Themenliste“ für den Projekterfolg so entscheidend?

Sie fungiert als zentrales Steuerungsinstrument, das den Status aller Prozessschritte und Integrationstests übersichtlich dokumentiert und so die Verbindlichkeit im Projekt erhöht.