Strategien zur Eigenkapitalausstattung in KMU. Auswirkungen der Corona-Krise im Automobil-Einzelhandel

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangssituation

1.2 Problemstellung

1.3 Forschungsfragen und Zielsetzung

1.4 Methodik / Vorgehensweise

1.5 Erwartete Ergebnisse

1.6 Aufbau der Arbeit

2 Theoretischer Hintergrund

2.1 Möglichkeiten der Unternehmensfinanzierung

2.2 Insolvenzursachen

2.3 Krisenursachen

2.4 Risikomanagement

2.5 Kleine und mittlere Unternehmen in Österreich

2.6 Die Automobilbranche und ihre aktuelle Transformation

2.7 Zwischenfazit

3 Methodik

3.1 Begründung des Forschungsdesigns

3.2 Sicherung der Forschungsqualität

4 Daten

4.1 ExpertInnenauswahl

4.2 Erstellung des Leitfadens

4.3 Durchführung der Interviews

4.4 Transkription der Daten

4.5 Auswertung der Interviews

4.5.1 Deduktive Kategorienbildung

4.5.2 Induktive Kategorienbildung

4.6 Auswertung der Firmenbilanzen der Interviewten und deren Covid-Förderungen

5 Analyse

5.1 Finanzstrategien der Interviewten

5.1.1 Gewinnentnahmen bei den interviewten Betrieben

5.1.2 Bedeutung der Eigenkapitalrendite bei den interviewten Betrieben

5.1.3 Auswertung der Bedeutung der Eigenkapitalquote in den Unternehmen der Interviewten

5.1.4 Beschaffung von Fremdkapital in den Betrieben der Interviewten

5.2 Auswirkungen der Corona-Krise auf die Unternehmen der Interviewten

5.3 Ausbildung der GeschäftsführerInnen

5.4 Betriebswirtschaftliche Kenntnisse der Interviewten

5.5 Strategische Planung in den Unternehmen der Interviewten

5.6 Einfluss von externem Wissen und Beratung auf GeschäftsführerInnen

5.7 Einfluss der MitbewerberInnen auf die Betriebe der Interviewten

5.8 Zwischenfazit

6 Diskussion und Schlussfolgerung

6.1 Beantwortung der Forschungsfragen und Prüfung der Annahmen

6.1.1 Beantwortung der Hauptforschungsfrage

6.1.2 Beantwortung der Unterfragen

6.1.3 Prüfung der aufgestellten Annahmen

6.2 Kritische Reflexion der Forschung und der Forschungsergebnisse

6.3 Handlungsempfehlungen

6.3.1 Permanent aktive strategische Unternehmenssteuerung

6.3.2 Kaufmännische Grundausbildung

6.3.3 Verpflichtende externe Beratung

6.4 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Eigenkapitalstrategie eigentümergeführter Kapitalgesellschaften im österreichischen Automobil-Einzelhandel, um Strategien und Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige finanzielle Stabilität der Betriebe abzuleiten.

• Finanzierungsstruktur und Bedeutung der Eigenkapitalquote in KMU
• Einfluss der Corona-Krise auf die Unternehmenssteuerung und Eigenkapitalbildung
• Identifizierung von Wissenslücken bei der Führung von Automobil-Einzelhandelsunternehmen
• Rolle von Risikomanagement und strategischer Planung für die Krisenfestigkeit
• Bedeutung externer Beratung und Benchmarking für den Unternehmenserfolg

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Ausgangslage sowie die Problemstellung der Arbeit ein, definiert die Forschungsfragen und erläutert die methodische Vorgehensweise.

2 Theoretischer Hintergrund: Hier werden die Grundlagen zu Unternehmensfinanzierung, Insolvenz- und Krisenursachen sowie Risikomanagement dargelegt, insbesondere mit Fokus auf KMU und die spezifische Situation im Automobil-Einzelhandel.

3 Methodik: Dieses Kapitel begründet das gewählte qualitative Forschungsdesign sowie die Maßnahmen zur Sicherung der Forschungsqualität.

4 Daten: Der Teil beschreibt die Auswahl der Experten, die Gestaltung des Interviewleitfadens sowie die Durchführung und Auswertung der geführten Interviews und Bilanzen.

5 Analyse: Die Analyse untersucht die Finanzstrategien, betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, strategische Planung und Auswirkungen der Corona-Krise auf die interviewten Unternehmen.

6 Diskussion und Schlussfolgerung: Das Abschlusskapitel beantwortet die Forschungsfragen, reflektiert die Ergebnisse kritisch und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.

Schlüsselwörter

Corona-Krise, Eigenkapitalquote, Automobil-Einzelhandel, KMU, Risikomanagement, Unternehmensfinanzierung, Insolvenzursachen, Krisenresilienz, Unternehmenssteuerung, ExpertInneninterviews, qualitative Inhaltsanalyse, Betriebswirtschaft, Finanzstrategie, Strategische Planung, Unternehmensberatung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Eigenkapitalausstattung in eigentümergeführten Kapitalgesellschaften des österreichischen Automobil-Einzelhandels.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die thematischen Schwerpunkte liegen auf Unternehmensfinanzierung, Risikomanagement, Krisenursachen und dem Zusammenhang zwischen betriebswirtschaftlichem Wissen der Geschäftsführer und der Krisenfestigkeit von Autohäusern.

Was ist das primäre Forschungsziel?

Das Ziel ist es, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Autohäuser ihre Eigenkapitalquote steuern und welche Rolle Krisenerfahrungen sowie betriebswirtschaftliche Ausbildung für die Strategie spielen, um daraus Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein qualitativer Forschungsansatz verfolgt, der auf der Analyse von Literatur sowie auf ExpertInneninterviews und der Auswertung von Unternehmensbilanzen basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine methodische Beschreibung, die Datenerhebung und eine ausführliche Analyse der empirischen Ergebnisse zur Finanz- und Krisenstrategie der befragten Autohäuser.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Schlüsselwörtern gehören Eigenkapitalquote, KMU, Automobil-Einzelhandel, Corona-Krise, Krisenresilienz und Risikomanagement.

Welche Rolle spielt das Risikomanagement in den untersuchten Unternehmen?

Die Arbeit zeigt, dass Risikomanagement in vielen untersuchten KMU des Automobil-Einzelhandels vernachlässigt wird, oft nur unbewusst stattfindet und nicht explizit in den Ausbildungsinhalten für Unternehmer verankert ist.

Warum wird externe Beratung als Handlungsempfehlung genannt?

Da in vielen Unternehmen Wissensdefizite und Strategiemängel bestehen, wird eine verpflichtende externe Beratung als notwendiges letztes Mittel empfohlen, um die Rentabilität zu verbessern und einen Turnaround bei finanziell angeschlagenen Betrieben zu sichern.