Freie Träger vor den Herausforderungen der Klimakrise. Chancen und Grenzen des systemischen Managements

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Klimakrise und ihre sozialen Auswirkungen

2.1 Ursachen und Entwicklungen der Klimakrise

2.2 Biopsychosoziale Folgen der Klimakrise

2.3 Bedeutung der Sozialen Arbeit in der Klimakrise

3. Freie Träger der Sozialen Arbeit und ihre Rolle in der Klimakrise

3.1 Definition und Charakteristika freier Träger

3.2 Bedeutung freier Träger in der Klimakrise

3.3 Auswirkungen der Klimakrise auf freie Träger

3.3.1 Auswirkungen der Klimakrise auf die Klientel

3.3.2 Auswirkungen der Klimakrise auf Mitarbeitende

3.3.3 Auswirkungen der Klimakrise auf das Management

3.4 Veränderte Anforderungen an freie Träger als Folge der Klimakrise

4. Systemisches Management zur Begegnung der Klimakrise

4.1 Systemisches Management

4.1.1 Organisationsbegriff

4.1.2 Managementbegriff

4.1.3 Steuerungsbegriff

4.2 Chancen des systemischen Managements zur Eindämmung der Klimakrise

4.2.1 Fachliche Steuerung

4.2.2 Reflexion und Gestaltung der Außenbezüge

4.2.3 Betriebswirtschaftliche Steuerung

4.2.4 Mitarbeiter*innenbezogene Steuerung

4.2.5 Organisationsbezogene Steuerung

4.3 Grenzen des systemischen Managements bei der Eindämmung der Klimakrise

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Klimakrise auf freie Träger der Sozialen Arbeit und analysiert, inwieweit systemisches Management als Ansatz zur Bewältigung dieser komplexen Herausforderungen dienen kann. Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, wie Organisationen ihre Strukturen und Steuerungsprozesse transformieren können, um ökologische und soziale Ziele nachhaltig zu vereinbaren.

• Soziale Dimensionen und Folgen der globalen Klimakrise
• Die spezifische Rolle und Verantwortung freier Träger der Wohlfahrtspflege
• Systemtheoretische Fundierung von Organisation und Management im Sozialwesen
• Methoden und Chancen einer sozial-ökologischen Transformation
• Herausforderungen der Finanzierung und Refinanzierung von Klimaschutzmaßnahmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Relevanz der Klimakrise für freie Träger der Sozialen Arbeit ein und legt den forschungstheoretischen Rahmen fest.

2. Klimakrise und ihre sozialen Auswirkungen: Dieses Kapitel erläutert die Ursachen des Klimawandels und analysiert dessen biopsychosoziale Folgen für Gesellschaft und Individuum.

3. Freie Träger der Sozialen Arbeit und ihre Rolle in der Klimakrise: Hier werden Merkmale freier Träger definiert und konkret untersucht, wie die Krise Klienten, Mitarbeitende und Leitungen beeinflusst.

4. Systemisches Management zur Begegnung der Klimakrise: Der Hauptteil analysiert, wie systemische Managementinstrumente genutzt werden können, um organisationale Anpassungsprozesse strategisch zu steuern.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Potenziale des systemischen Managements sowie den weiterhin bestehenden Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Klimakrise, Soziale Arbeit, freie Träger, Sozialmanagement, systemisches Management, ökologische Transformation, Nachhaltigkeit, Klimagerechtigkeit, Sozialwirtschaft, Organisationskultur, Organisationsentwicklung, Gemeinwohl, soziale Gerechtigkeit, Klimaanpassung, professionelle Identität

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Hauptanliegen der vorliegenden wissenschaftlichen Arbeit?

Die Arbeit untersucht, wie freie Träger der Sozialen Arbeit auf die Klimakrise reagieren können und welche Rolle ein systemisches Management bei der sozial-ökologischen Transformation dieser Organisationen spielt.

Welche Akteure stehen im Fokus der Untersuchung?

Im Zentrum stehen primär die freien Träger der Freien Wohlfahrtspflege in Deutschland, einschließlich ihrer Einrichtungen, Mitarbeitenden und Leitungsebenen.

Was sind die zentralen Forschungsfragen?

Die Hauptfragen sind, welche konkreten Auswirkungen die Klimakrise auf die freien Träger hat und inwiefern ein systemischer Managementansatz bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen kann.

Welcher theoretische Ansatz wird zur Analyse genutzt?

Die Arbeit stützt sich maßgeblich auf die Systemtheorie, um Organisationen als komplexe soziale Systeme zu verstehen und deren Anpassungsmechanismen vor dem Hintergrund der Klimakrise zu deuten.

Was umfasst der Hauptteil der Arbeit inhaltlich?

Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme zu den Auswirkungen der Klimakrise und eine detaillierte Auseinandersetzung mit fünf Steuerungsbereichen des Managements, von fachlicher Steuerung über Personalsteuerung bis hin zur Organisationskultur.

Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit zusammenfassen?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Klimagerechtigkeit, sozial-ökologische Transformation, systemisches Sozialmanagement, organisationale Resilienz und nachhaltige Organisationsführung charakterisiert.

Warum wird das St. Galler-Modell im Kontext der Arbeit diskutiert?

Das Modell wird als theoretischer Bezugspunkt für das systemische Management beleuchtet, wobei kritisch hinterfragt wird, inwiefern es der Komplexität sozialer Einrichtungen und den spezifischen Anforderungen der Sozialen Arbeit gerecht wird.

Welche Bedeutung hat das Qualitätsmanagement nach Ansicht des Autors?

Das Qualitätsmanagement wird nicht bloß als technisches Instrument, sondern als wesentliches Element der betrieblichen Krisenvorsorge gesehen, das bei korrekter Integration eine reflexive Anpassung der Leistungserbringung ermöglichen kann.

Warum ist das Vertrauen der Stakeholder für freie Träger in diesem Kontext zentral?

Soziale Dienstleistungen sind sogenannte Vertrauensgüter. Die Arbeit argumentiert, dass eine glaubwürdige, am Klimaschutz ausgerichtete Organisationshaltung notwendig ist, um das Vertrauen der Klientel und der Zivilgesellschaft in Zeiten des Wandels zu erhalten.