Change-Management in der Altenpflege

Inhaltsverzeichnis

• KURZFASSUNG
• ABSTRACT
• 1 EINLEITUNG
• 1.1 Ausgangslage und Problemdarstellung
• 1.2 Ziel und Fragestellungen
• 1.3 Methodisches Vorgehen
• 1.4 Gliederung und Übersicht
• 2 LITERATURÜBERBLICK UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN
• 2.1 Gründe für Change Management
• 2.2 Nutzen von Change Management in der Altenpflege
• 2.3 Begriffserklärung: Change Management
• 2.4 Historie
• 2.5 Dimensionen der Veränderung
• 2.6 Definitionen von Change Management
• 2.7 Theorien und Ansätze
• 2.8 Phasen von Veränderungsprozessen
• 2.9 8 Schritte der Veränderung nach Kotter
• 3 ERGEBNISSE
• 3.1 Erfolgsfaktoren und Umsetzungsbarrieren
• 3.1.1 Umsetzungsbarrieren
• 3.1.2 Erfolgsfaktoren
• 3.1.2.1 negative Erfolgsfaktoren
• 3.1.2.2 positive Erfolgsfaktoren
• 3.1.3 Hierarchie und Macht
• 3.2 Führungskraft im Change Management
• 3.2.1 Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen
• 3.2.2 Typische Verhaltensmuster in Veränderungssituationen
• 3.2.3 Führungsstile im Veränderungsprozess
• 3.2.4 Change-Manager

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit dem Thema Change Management in der Altenpflege. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die sich durch Veränderungsprozesse in diesem Sektor ergeben, und analysiert die Bedeutung von Führungskräften bei der erfolgreichen Umsetzung von Change Management-Strategien.

• Herausforderungen und Chancen des Change Managements in der Altenpflege
• Die Rolle von Führungskräften in Veränderungsprozessen
• Erfolgsfaktoren und Umsetzungsbarrieren im Change Management
• Theorien und Ansätze des Change Managements
• Empirische Erkenntnisse aus der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Ausgangslage und Problematik des Change Managements in der Altenpflege beschreibt. Anschließend wird ein umfassender Literaturüberblick gegeben, der wichtige Theorien und Ansätze des Change Managements sowie die Relevanz für die Altenpflege beleuchtet. Im dritten Kapitel werden die Ergebnisse der Literaturanalyse vorgestellt, wobei die Erfolgsfaktoren und Umsetzungsbarrieren von Change Management-Projekten sowie die Rolle von Führungskräften im Mittelpunkt stehen.

Schlüsselwörter

Altenpflege, Pflegemanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Führungsverhalten, Erfolgsfaktoren, Umsetzungsbarrieren, Transformation, Führungskräfte, Mitarbeitermotivation, Kommunikation