Aufgaben und Herausforderungen der strategischen Portfolio-Analyse im Rahmen einer Unternehmenskrise

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
• 2 Begriffsbestimmung und Themenabgrenzung
• 3 Klassifizierung von Unternehmenskrisen
  • 3.1 Abgrenzung des Begriffs der Unternehmenskrise
  • 3.2 Dimensionen von Krisensituationen
  • 3.3 Ursachen der Unternehmenskrise
    • 3.3.1 Komplexität der Krisenursachen
    • 3.3.2 Quantitative Krisenursachenforschung
    • 3.3.3 Qualitative Krisenursachenforschung
      • 3.3.3.1 Endogene Krisenursachen
      • 3.3.3.2 Exogene Krisenursachen
• 4 Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Managements
  • 4.1 Definition und Entstehung
  • 4.2 Voraussetzungen für die Anwendung der Portfolio-Technik
    • 4.2.1 Abgrenzung von strategischen Geschäftsfeldern
    • 4.2.2 Ermittlung von strategischen Erfolgsfaktoren
  • 4.3 Ausgewählte Portfolio-Konzepte im Überblick
• 5 Strategische Portfolio-Analyse im Rahmen einer Unternehmenskrise
  • 5.1 Erfolgreiche Krisenbewältigung
  • 5.2 Aufbau und Funktionsweisen von Frühwarnsystemen
  • 5.3 Aufgaben der Portfolio-Analyse im Rahmen einer Unternehmenskrise
  • 5.4 Früherkennung von Krisen im Hinblick auf Krisenphasen
• 6 Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Aufgaben und Herausforderungen der strategischen Portfolio-Analyse im Kontext von Unternehmenskrisen. Ziel ist es, die Anwendbarkeit und Grenzen dieser Methode in Krisensituationen zu analysieren und potentielle Verbesserungen aufzuzeigen.

• Klassifizierung und Ursachen von Unternehmenskrisen
• Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Managements
• Anwendbarkeit der Portfolio-Analyse in Krisensituationen
• Frühwarnsysteme und Krisenerkennung mittels Portfolio-Analyse
• Grenzen der Portfolio-Analyse in Krisenzeiten

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Diese Einleitung führt in die Thematik der strategischen Portfolio-Analyse im Krisenkontext ein und skizziert den Aufbau der Arbeit.

2 Begriffsbestimmung und Themenabgrenzung: Dieses Kapitel klärt die zentralen Begriffe und grenzt das Thema der Arbeit präzise ab, um Missverständnisse zu vermeiden und den Fokus der Analyse zu definieren.

3 Klassifizierung von Unternehmenskrisen: Dieses Kapitel liefert eine umfassende Klassifizierung von Unternehmenskrisen. Es differenziert zwischen verschiedenen Arten von Krisen, analysiert deren Dimensionen und untersucht eingehend die vielschichtigen Ursachen, sowohl quantitativ als auch qualitativ (endogen und exogen), um ein fundiertes Verständnis der Krisenphänomene zu schaffen. Die Komplexität der Ursachen wird herausgestellt, um die Herausforderungen der Krisenbewältigung zu verdeutlichen.

4 Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Managements: Dieses Kapitel beleuchtet die Portfolio-Analyse als wichtiges Instrument des strategischen Managements. Es definiert den Begriff, beschreibt seine Entstehung und untersucht die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung. Es werden wichtige Kriterien zur Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder und die Ermittlung relevanter Erfolgsfaktoren, wie Produktlebenszyklus und Erfahrungskurve, detailliert erläutert. Verschiedene Portfolio-Konzepte werden im Überblick dargestellt.

5 Strategische Portfolio-Analyse im Rahmen einer Unternehmenskrise: Hier wird die Anwendung der Portfolio-Analyse in Krisensituationen untersucht. Es werden erfolgreiche Strategien zur Krisenbewältigung vorgestellt und der Aufbau von Frühwarnsystemen erläutert. Die spezifischen Aufgaben der Portfolio-Analyse in Krisen werden detailliert behandelt, einschließlich der Fixierung des Portfolio-Gleichgewichts und der Bestimmung von Ungleichgewichten. Die Früherkennung strategischer, Erfolgs- und Liquiditätskrisen anhand von Portfolio-Mustern bildet einen zentralen Schwerpunkt, wobei gleichzeitig die Grenzen der Methode in solchen Kontexten aufgezeigt werden.

Schlüsselwörter

Strategische Portfolio-Analyse, Unternehmenskrise, Krisenmanagement, Frühwarnsystem, strategisches Geschäftsfeld, Erfolgsfaktoren, Krisenursachen, Portfolio-Ungleichgewicht, BCG-Matrix, PIMS-Untersuchungen.

Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Strategische Portfolio-Analyse in Unternehmenskrisen

Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?

Die Diplomarbeit untersucht die Anwendung und die Grenzen der strategischen Portfolio-Analyse im Kontext von Unternehmenskrisen. Sie analysiert die Anwendbarkeit dieser Methode in Krisensituationen und zeigt mögliche Verbesserungen auf.

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt die Klassifizierung und Ursachen von Unternehmenskrisen, die Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Managements, die Anwendbarkeit der Portfolio-Analyse in Krisensituationen, Frühwarnsysteme und Krisenerkennung mittels Portfolio-Analyse sowie die Grenzen der Portfolio-Analyse in Krisenzeiten.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel: Eine Einführung, die Begriffsbestimmung und Themenabgrenzung, die Klassifizierung von Unternehmenskrisen (inkl. Ursachenanalyse), die Portfolio-Analyse als Instrument des strategischen Managements, die strategische Portfolio-Analyse im Rahmen einer Unternehmenskrise (inkl. Frühwarnsysteme und Krisenerkennung) und ein Resümee.

Wie werden Unternehmenskrisen klassifiziert und welche Ursachen werden untersucht?

Das Kapitel zur Klassifizierung von Unternehmenskrisen differenziert zwischen verschiedenen Krisenarten, analysiert deren Dimensionen und untersucht die Ursachen sowohl quantitativ als auch qualitativ (endogen und exogen). Die Komplexität der Ursachen wird hervorgehoben.

Welche Rolle spielt die Portfolio-Analyse im strategischen Management?

Die Arbeit beschreibt die Portfolio-Analyse als wichtiges Instrument des strategischen Managements, definiert den Begriff, erläutert seine Entstehung und untersucht die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung. Es werden verschiedene Portfolio-Konzepte im Überblick dargestellt.

Wie wird die Portfolio-Analyse in Krisensituationen angewendet?

Die Arbeit untersucht die Anwendung der Portfolio-Analyse in Krisensituationen, präsentiert erfolgreiche Strategien zur Krisenbewältigung und erläutert den Aufbau von Frühwarnsystemen. Die spezifischen Aufgaben der Portfolio-Analyse in Krisen werden detailliert behandelt, einschließlich der Früherkennung von Krisen anhand von Portfolio-Mustern.

Welche Grenzen hat die Portfolio-Analyse in Krisenzeiten?

Die Arbeit zeigt neben den Anwendungsmöglichkeiten auch die Grenzen der Portfolio-Analyse in Krisensituationen auf.

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Strategische Portfolio-Analyse, Unternehmenskrise, Krisenmanagement, Frühwarnsystem, strategisches Geschäftsfeld, Erfolgsfaktoren, Krisenursachen, Portfolio-Ungleichgewicht, BCG-Matrix, PIMS-Untersuchungen.