Masterarbeit, 2010
128 Seiten, Note: 2
Die Masterarbeit befasst sich mit der Abhängigkeit der Fluktuation im Versicherungs-Außendienst. Ziel der Arbeit ist es, die Ursachen und Auswirkungen der Fluktuation im Versicherungs-Außendienst zu analysieren und Handlungsempfehlungen für die Reduzierung der Fluktuation zu entwickeln. Die Arbeit basiert auf einer empirischen Untersuchung, die mittels einer Online-Befragung von Versicherungs-Außendienstmitarbeitern durchgeführt wurde.
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Fluktuation im Versicherungs-Außendienst dar und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die wichtigsten Definitionen und Begriffe erläutert, die für das Verständnis der Arbeit relevant sind. Dazu gehören die Definitionen des Versicherungs-Außendienstes, des Versicherungsunternehmens, der Fluktuation und der Attraktivität des Arbeitgebers. Das dritte Kapitel beschreibt die empirische Erhebung, die mittels einer Online-Befragung von Versicherungs-Außendienstmitarbeitern durchgeführt wurde. Das vierte Kapitel analysiert die Bedeutung einer geringen Fluktuation im Versicherungs-Außendienst für das Versicherungsunternehmen, die Kunden und die Mitarbeiter. Das fünfte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für die Reduzierung der Fluktuation im Versicherungs-Außendienst.
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Fluktuation im Versicherungs-Außendienst, die Attraktivität des Arbeitgebers, die Integration in das Unternehmen, die Personalentwicklung, die Bedeutung einer geringen Fluktuation, die Herausforderungen der Versicherungsbranche und die Handlungsempfehlungen zur Reduzierung der Fluktuation.
In den ersten drei Dienstjahren liegt die Fluktuation im Durchschnitt bei etwa 50 %.
Durch Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, gezielte Integration (Onboarding) und kontinuierliche Personalentwicklung.
Es ist ein Auswahlverfahren, bei dem Bewerber die Tätigkeit in der Praxis erproben, um die Passung zwischen Person und Berufsbild zu prüfen.
Ein schwieriges Branchenimage erschwert die Suche nach Talenten und erfordert verstärkte Anstrengungen im Employer Branding.
Kunden profitieren von stabilen Ansprechpartnern und einer langfristigen, vertrauensvollen Beratung.
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