Masterarbeit, 2010
135 Seiten, Note: 1,0
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation
1.2. Problemstellung
1.3. Ziel der Arbeit
1.4. Aufbau der Arbeit
2. Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen
2.1. Kundenbedurfnis
2.2. Kundenbedarf
2.3. Kundennutzen
2.4. Kundenzufriedenheit
2.5. Kundenbindung
2.6. Okonomischer Erfolg
2.7. Innovation
2.7.1. Innovationsarten
2.7.2. Produktinnovation
3. Nutzenentstehung und Zusammenhang mit dem Innovationsprozess
3.1. Nutzenentstehung
3.2. Nutzen durch Bedurfnis
3.3. Nutzen durch Problem
3.4. Nutzen durch Nachfrage
3.5. Zusammenhang Bedurfnis und Nutzen mit dem Innovationsprozess
4. Ausgewählte Methoden um Kundennutzen und Kundenbedurfnisse zu erfassen
4.1. Notwendigkeit der Datenerfassung
4.2. Befragung
4.3. Beobachtung
4.4. Conjoint-Analyse
4.5. Lead User Methode
4.6. Quality Function Deployment
4.7. Fokusgruppen
5. Unternehmensvorstellung und Praxisprojekt
5.1. Tele2 AB, Tele2 Osterreich
5.2. Geschaftebereiche
5.3. Geschaftebereich Business
5.4. eHealth Praxisprojekt HEALIX
5.4.1. Projektdetails
5.4.2. Die Rolle von Tele2 Business im Projekt
6. Auswahl der Methoden
6.1. Beurteilung der Methoden
6.1.1. Befragung
6.1.2. Beobachtung
6.1.3. Conjoint-Analyse
6.1.4. Lead User
6.1.5. Quality Function Deployment
6.1.6. Fokusgruppe
6.2. Auswahl von geeigneten Methoden um Kundenbedurfnisse und -nutzen im B2B Bereich zu erfassen
7. Umsetzung der Methoden in der Praxis
7.1. Leitfaden fur die Vorgehensweise
7.2. Vorgehen bei der Befragung
7.3. Ergebnisse der Befragungen
7.4. Vorgehen bei der Beobachtung
7.5. Ergebnisse der Beobachtungen
7.6. Vorgehen bei der Fokusgruppe
7.7. Ergebnisse der Fokusgruppe
8. Zusammenfuhren der Ergebnisse aus den durchgefuhrten Methoden
8.1. Auswirkungen auf das Projekt HEALIX
8.2. Personliches Resumee
9. Fazit und Empfehlungen
Das Hauptziel dieser Masterarbeit ist die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden zur Erfassung von Kundenbedürfnissen, um den potenziellen Nutzen von Produktinnovationen im B2B-Bereich von Tele2 Business zu evaluieren. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Kundenbedürfnisse systematisch erhoben werden können, um das eHealth-Praxisprojekt HEALIX kundenorientiert weiterzuentwickeln.
4.2. Befragung
Bei der Befragung steht der direkte Kundenkontakt im Vordergrund. Es sollen dabei in einer Art partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und dem anbietenden Unternehmen Daten erhoben werden. Diese Daten sollen einerseits dem anbietenden Unternehmen Auskunft uber den Bedarf und Nutzen fur den Kunden geben und andererseits die Zusammenarbeit vertiefen.
Im Rahmen eines explorativen Interviews oder auch freien Interviews sind offene und weitestgehend nicht standardisierte Befragungsgespräche möglich. Das Spektrum der inhaltlichen Ausgestaltung kann dabei von scheinbar ganz zwanglosen Gesprächen bis hin zum problemorientierten Expertengespräch reichen.
Neben den im Hause vorhandenen Daten mussen gezielt weitere Informationen uber die Kunden von außen eingeholt werden. Einer der effektivsten Wege im B2B Bereich ist die Befragung der Kunden.
Kundeninformationen beruhen im Wesentlichen auf mundlichen und schriftlichen Befragungen von Kunden und auf der Auswertung von statistischen Daten, welche das Kundenverhalten beschreiben. In diesem Zusammenhang sind die Durchfuhrung von Kundengesprächen und Workshops von besonderer Bedeutung. Sie dienen der Ermittlung von produktrelevanten Kundeninformationen. Da die neuen Produkte eines Unternehmens den Anforderungen (Bedurfnis und Nutzen) seiner Kunden entsprechen mussen, ist es nur folgerichtig und konsequent, die Kunden bereits zu Beginn des Produktinnovationsprozesses einzubinden. Sie sind fur die Identifikation von möglichen Problemfeldern die wichtigste Quelle. Die Befragung stellt dabei eine adäquate Methode dar.
1. Einleitung: Das Kapitel erläutert die Ausgangslage, die Problemstellung, das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit im Kontext des Innovationsdrucks bei Tele2 Business.
2. Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen: Es erfolgt eine terminologische Klärung der Kernbegriffe wie Kundenbedürfnis, Kundennutzen, Kundenzufriedenheit und Innovation für ein einheitliches Verständnis.
3. Nutzenentstehung und Zusammenhang mit dem Innovationsprozess: Dieses Kapitel analysiert, wie Nutzen auf verschiedenen Ebenen entsteht und wie dieser Prozess in den Innovationszyklus eingebettet ist.
4. Ausgewählte Methoden um Kundennutzen und Kundenbedurfnisse zu erfassen: Hier werden verschiedene Instrumente der Marktforschung, wie Befragungen, Beobachtungen und Conjoint-Analysen, theoretisch beschrieben.
5. Unternehmensvorstellung und Praxisprojekt: Vorstellung von Tele2 Business sowie des spezifischen eHealth-Projekts HEALIX, welches als Basis für den Praxisteil dient.
6. Auswahl der Methoden: Begründung und Auswahl der spezifischen Erhebungsmethoden für das Projekt HEALIX basierend auf den theoretischen Grundlagen.
7. Umsetzung der Methoden in der Praxis: Beschreibung der konkreten Durchführung der ausgewählten Methoden sowie der Ergebnisse aus Befragungen, Beobachtungen und der Fokusgruppe.
8. Zusammenfuhren der Ergebnisse aus den durchgefuhrten Methoden: Analyse und Aggregation der gewonnenen Erkenntnisse sowie deren Auswirkungen auf das Projekt HEALIX.
9. Fazit und Empfehlungen: Abschließende Bewertung der Ergebnisse und konkrete Handlungsempfehlungen für das Unternehmen zur Steigerung des Innovationserfolgs.
Kundenbedürfnisse, Produktinnovation, Kundennutzen, eHealth, Marktforschung, B2B, Innovationsmanagement, Tele2 Business, Kundenbindung, Kundenzufriedenheit, Befragung, Beobachtung, Fokusgruppe, HEALIX, Innovationsprozess.
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen im B2B-Bereich, spezifisch bei Tele2 Business, ihre Innovationsprozesse durch eine konsequente Kundenbedürfnisorientierung optimieren können.
Die zentralen Themen umfassen die Identifikation von Kundenbedürfnissen, die Entstehung von Kundennutzen, verschiedene Marktforschungsmethoden sowie deren Anwendung in einem konkreten Praxisprojekt.
Ziel ist es, Methoden zur Erfassung von Kundenbedürfnissen auszuwählen und anzuwenden, um den Nutzen von Produktinnovationen innerhalb des eHealth-Projekts HEALIX zu maximieren.
Der Autor nutzt einen Mix aus qualitativen Methoden, darunter direkte Befragungen, Beobachtungen in Apotheken und moderierte Fokusgruppen mit Experten und Kunden.
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Theoriearbeit zur Nutzenentstehung sowie einen umfangreichen Praxisteil, der die Implementierung der gewählten Methoden bei Tele2 Business detailliert dokumentiert.
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Kundenbedürfnisorientierung, Produktinnovation, eHealth und methodische Marktforschung charakterisiert.
HEALIX ist ein spezialisiertes Kommunikationsnetzwerk für den Gesundheitssektor in Österreich, das eine sichere und effiziente Datenübermittlung zwischen verschiedenen Akteuren wie Ärzten und Krankenhäusern gewährleisten soll.
Durch die Beobachtung konnte ein konkreter Bedarf der Apotheker an Informationen zu Arzneimittelunverträglichkeiten identifiziert werden, was eine neue Anwendungschance für HEALIX darstellt.
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