Analyse und Gestaltung von Geschäftsmodellen im digitalen Fernsehen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Rahmenbedingungen des digitalen Fernsehens
• Technische Grundlagen des digitalen Fernsehens
• Analoge vs. digitale Programmverbreitung
• Datenkompression
• Das DVB-Projekt
• Multiplexing und Playout
• Conditional Access System (CA-Syteme)
• Application Program Interface (API)
• Distributionswege des digitalen Fernsehens
• Breitbandkabelnetze (DVB-C)
• Satellitenübertragung (DVB-S)
• Terrestrische Übertragung (DVB-T)
• Weitere Übertragungswege
• Endgeräte für das digitale Fernsehen
• Stationäre Endgeräte
• Mobile und portable Endgeräte
• Konvergenz
• Interaktivität
• Nachfrage und Akzeptanz des digitalen Fernsehens
• Adoption und Diffusion
• Netzeffekte und digitales Fernsehen
• Mediennutzungsforschung
• Quantitative und qualitative Forschung
• Ergebnisse der Mediennutzungsforschung
• Medienausstattung und Medienbudget
• Fernsehnutzung und Zeitbudget
• Bevorzugte Programmformate
• Videotextnutzung
• Online-Nutzung
• Digitale Fernsehnutzung in Deutschland
• Zwischenergebnis
• Umsatzprognose für das digitale Fernsehen
• Entwicklungsphasen des digitalen Fernsehens
• Beschreibung und Bewertung der einzelnen Dienste
• Klassische TV-Programm-Angebote (Interaktivitätslevel 0)
• T-Commerce (Interaktivitätslevel 0)
• Parallel-TV (Interaktivitätslevel 1)
• Data-Broadcast/ EPG (Interaktivitätslevel 2)
• Games und Spiele (Interaktivitätslevel 2)
• On-Demand-Dienste (Interaktivitätslevel 3)
• Elektronische Multimedia-Dienstleistungen (Interaktivitätslevel 4)
• Kommunikationsdienste (Interaktivitätslevel 5)
• Wertschöpfung und Märkte im digitalen Fernsehen
• Die Wertschöpfungskette
• Die Wertschöpfungskette im Analog-TV
• Die Wertschöpfungskette im Digital-TV
• Märkte des digitalen Fernsehsystems
• Programmbeschaffungsmarkt (Input-Markt)
• Rezipientenmarkt
• Werbemarkt
• Distributionsmarkt
• Einspeisemarkt
• Applikationen- und Softwaremarkt
• Endgerätemarkt
• Markteintrittsbarrieren beim digitalen Fernsehen
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Rechtliche Regelungen auf EU-Ebene
• Rechtliche Regelungen auf Bundesebene
• Das Informations- und Kommunikationsdienstegesetz
• Das Telekommunikationsdienstegesetz
• Rechtliche Regelungen auf Landesebene
• Rundfunk-Staatsvertrag
• Mediendienste-Staatsvertrag
• Einordnung der Dienste
• Konsequenzen der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle der Fernsehindustrie
• Geschäftsmodelldefinition
• Strategische Ausrichtung
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Erlösformen
• Preisstrategien bei direkter Kundenfinanzierung
• Werbefinanzierung
• Dienstleistungsfinanzierung
• Mischfinanzierte Angebote
• Klassifizierung von Geschäftsmodellen
• Abgrenzungskriterium Leistungsangebot
• Zwei Basis-Geschäftsmodelle in digitalen Medien
• Fokussiertes Geschäftsmodell
• Integriertes Geschäftsmodell
• Geschäftsmodelle Connection
• Geschäftsmodelle Netzanbieter
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Geschäftsmodelle Playout-Center
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Geschäftsmodelle Endgerätehersteller
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodell
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Geschäftsmodelle Context
• Intermediation
• Geschäftsmodelle Portalanbieter
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Geschäftsmodelle Applikationsspezialisten
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Geschäftsmodelle Content und Commerce
• Geschäftsmodelle Content - Provider
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Geschäftsmodelle Teleshopping-Sender
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Geschäftsmodelle Spiel- und Mitmach Fernsehen
• Value Proposition
• Architektur der Leistungserstellung
• Erlösmodelle
• Strategische Ausrichtung
• Chancen und Risiken
• Zusammenfassung und Überblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit „Analyse und Gestaltung von Geschäftsmodellen im digitalen Fernsehen" befasst sich mit der Entwicklung und den Herausforderungen von Geschäftsmodellen im digitalen Fernsehen. Ziel ist es, die wichtigsten Rahmenbedingungen, Märkte und Geschäftsmodelle im digitalen Fernsehen zu analysieren und zu beschreiben.

• Technische und rechtliche Rahmenbedingungen des digitalen Fernsehens
• Entwicklung und Bedeutung von Geschäftsmodellen im digitalen Fernsehen
• Analyse verschiedener Geschäftsmodelle in den Bereichen Netzanbieter, Playout-Center, Endgerätehersteller, Portalanbieter, Applikationsspezialisten, Content-Provider, Teleshopping-Sender und Spiel- und Mitmach Fernsehen
• Erlösmodelle und Wertschöpfung im digitalen Fernsehen
• Chancen und Risiken für die verschiedenen Akteure im digitalen Fernsehmarkt

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas sowie die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die Rahmenbedingungen des digitalen Fernsehens dargestellt. Hierbei werden die technischen Grundlagen, das DVB-Projekt, die Distributionswege, die Endgeräte und die Konvergenz von Medieninhalten behandelt. Kapitel drei beschäftigt sich mit der Nachfrage und Akzeptanz des digitalen Fernsehens. Es werden Themen wie Adoption, Diffusion, Netzeffekte und Ergebnisse der Mediennutzungsforschung behandelt. Zudem werden Umsatzprognosen und Entwicklungsphasen des digitalen Fernsehens beleuchtet. In Kapitel vier werden die Wertschöpfung und die Märkte im digitalen Fernsehen analysiert. Es werden die Wertschöpfungskette im Analog- und Digital-TV, die Märkte des digitalen Fernsehsystems sowie Markteintrittsbarrieren und rechtliche Rahmenbedingungen beleuchtet. Schließlich werden im fünften Kapitel die Konsequenzen der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle der Fernsehindustrie erörtert. Die Arbeit untersucht verschiedene Geschäftsmodelltypen und analysiert deren Value Proposition, Architektur der Leistungserstellung, Erlösmodelle, strategische Ausrichtung sowie Chancen und Risiken. Zum Abschluss wird ein Fazit und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen des digitalen Fernsehens gegeben.

Schlüsselwörter

Digitale Medien, digitales Fernsehen, Geschäftsmodelle, Wertschöpfung, Märkte, Digitalisierung, Konvergenz, Interaktivität, Mediennutzung, Netzeffekte, Erlösmodelle, Content-Provider, Teleshopping, Spiel- und Mitmach Fernsehen, Portale, Applikationen.