Masterarbeit, 2009
28 Seiten, Note: 1,7
1. Die Entwicklung von Führungsinstrumenten in den 3 letzten Jahrzehnten
2. Führen über Zielvereinbarungen
2.1 Abgrenzung Führung, Führungskonzepte, Führungsstile, Führungsinstrumente und -techniken
2.2 Definition von Zielen, Zielkriterien, Vereinbarungen
2.3 Hierarchien in Organisationen
2.4 Vorgaben des TVöD
3. Führen von Volkshochschulen
3.1 Personelle Zusammensetzung
3.2 Auswirkung der personellen Zusammensetzung auf die Führung
3.3 Bildung als besondere Dienstleistung
4. Durch Zielvereinbarungen aufgeworfene Probleme
4.1 Motivation
4.2. Auswirkungen auf die Teamarbeit
5. Zukünftige Bedeutung des Führungsinstrumentes
Zielvereinbarung
Literaturverzeichnis
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