Diplomarbeit, 2010
58 Seiten, Note: 2,3
Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept der Mass Customization und untersucht die Auswirkungen auf Kunden. Die zentrale Fragestellung ist, inwiefern Mass Customization Kundenbedürfnisse befriedigen und welche Faktoren die Kundenzufriedenheit beeinflussen.
Das erste Kapitel stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert den Forschungsgegenstand Mass Customization. Im zweiten Kapitel werden die konzeptionellen Grundlagen von Mass Customization erörtert. Besonders relevant sind dabei die Definition und die Bedeutung von Mass Customization aus der Kundenperspektive sowie der konzeptionelle Rahmen. Kapitel drei befasst sich mit der Vorgehensweise und den Befunden der empirischen Studien zu den Kundenwirkungen von Mass Customization. Hierbei werden die Voraussetzungen für die Anwendung von Mass Customization, die Individualisierung per se, die Größe des Solution-Space, die Informationsdarstellung, Hilfswerkzeuge, die Produktkategorie und weitere Faktoren untersucht. Zudem wird die Kundenkompetenz in Bezug auf Wissen, Fähigkeiten und Wünsche analysiert. Schließlich werden Limitationen des Modells und der empirischen Studien dargestellt.
Mass Customization, Kundenbedürfnisse, Kundenkompetenz, Kundenzufriedenheit, empirische Studien, Befunde, Solution-Space, Individualisierung, Konzeptioneller Rahmen, Implikationen.
Mass Customization ist ein Fertigungstyp, der die Vorteile der Massenproduktion (geringe Kosten) mit der individuellen Gestaltung von Produkten (Kundenwünsche) verbindet.
Durch die Kundenintegration findet ein Informationsaustausch statt, bei dem der Endverbraucher die Leistungsspezifikationen selbst festlegt und so aktiv am Designprozess teilnimmt.
Studien zeigen, dass MC den individuellen Nutzen und die Zufriedenheit steigert, da Produkte besser auf heterogene Bedürfnisse zugeschnitten sind als Standardware.
Der Solution-Space bezeichnet den Rahmen der angebotenen Wahlmöglichkeiten. Ist er zu groß, kann dies den Kunden überfordern; ist er zu klein, werden individuelle Wünsche nicht erfüllt.
Kundenkompetenz fungiert als Moderator. Sie umfasst das Wissen, das Können und das Wollen des Kunden, den Individualisierungsprozess erfolgreich zu durchlaufen.
Nein, beide werden parallel existieren. MC ist vor allem dort sinnvoll, wo eine hohe Heterogenität der Nachfrage besteht, während Standardprodukte für homogene Märkte effizienter bleiben.
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