Knowledge as a key resource for companies - requirements for successful knowledge management

Inhaltsverzeichnis

• 1. Introduction
• 2. Characteristics of knowledge
• 2.1. Knowledge as economic asset
• 2.1.1. New sense of knowledge
• 2.1.2. Post-industrial society
• 2.2. Defining knowledge
• 2.2.1. Distinguishing data, information and knowledge
• 2.2.2. Epistemological views on knowledge
• 2.2.2.1. Objectivist perspective
• 2.2.2.2. Practice-based perspective
• 2.2.2.3. Evaluation of both perspectives
• 3. Value of knowledge
• 3.1. Experience and intuition
• 3.2. Sustainability
• 3.3. Intellectual capital
• 3.3.1. Offensive and defensive value
• 3.3.2. Relationship and organisational capital
• 3.4. Need for KM
• 4. Knowledge life-cycle
• 4.1. Knowledge evolution schemes
• 4.2. Knowledge creation
• 4.2.1. Conversion of data into knowledge
• 4.2.2. Nonaka's knowledge spiral
• 4.2.3. Acquisition of external knowledge
• 4.3. Knowledge storage
• 4.3.1. Organisational memory
• 4.3.2. Knowledge maps
• 4.4. Knowledge transfer
• 4.4.1. Distinguishing knowledge transfer and sharing
• 4.4.2. Influential factors
• 4.4.3. Dimensions of knowledge transfer
• 4.5. Applying knowledge
• 4.6. Knowledge loss
• 4.6.1. Importance of organisational unlearning
• 4.6.2. Knowledge loss typology
• 4.7. Value creation and extraction
• 5. KM implications
• 5.1. KM strategies
• 5.1.1. KM frameworks
• 5.1.2. Codification vs. personalisation strategy
• 5.1.3. Four KM approaches
• 5.2. Measuring success of KM initiatives
• 5.3. Business strategy
• 5.3.1. Relation between KM and business strategy
• 5.3.2. Gap analysis
• 5.3.3. Narratives
• 5.4. Socio-cultural aspects
• 5.4.1. Participation of employees
• 5.4.2. Knowledge-sharing culture
• 5.4.3. Power and conflicts
• 5.5. Organisational integration of KM
• 5.5.1. Dedicated resources
• 5.5.2. Redundancy and rotation
• 5.5.3. Communities of practice
• 5.6. Human resource management
• 5.7. Technological infrastructure
• 6. Prospect
• 6.1. Inter-organisational knowledge sharing
• 6.2. Sustainable re-evaluation of business resources

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit untersucht die Bedeutung von Wissen als Schlüsselressource für Unternehmen und analysiert die Anforderungen für ein erfolgreiches Wissensmanagement. Der Fokus liegt auf der Erforschung der Charakteristika von Wissen, der Bewertung seines Wertes und der Analyse des Wissenslebenszyklus.

• Die Bedeutung von Wissen als ökonomisches Gut
• Die verschiedenen Perspektiven auf Wissensdefinition und -gewinnung
• Die Herausforderungen und Chancen des Wissensmanagements in Unternehmen
• Der Einfluss des Wissenslebenszyklus auf Unternehmensstrategien
• Die Implikationen für die Integration von Wissensmanagement in Unternehmensstrukturen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Introduction: Dieses Kapitel stellt die Relevanz des Themas Wissensmanagement dar und beschreibt die Struktur der Arbeit.
• Kapitel 2: Characteristics of knowledge: Hier werden verschiedene Definitionen von Wissen und seine Eigenschaften als ökonomisches Gut erläutert.
• Kapitel 3: Value of knowledge: Dieses Kapitel analysiert den Wert von Wissen für Unternehmen, einschließlich der Konzepte von Erfahrung, Nachhaltigkeit und Intellektuellem Kapital.
• Kapitel 4: Knowledge life-cycle: Das Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Phasen des Wissenslebenszyklus, einschließlich der Prozesse der Wissensbildung, -speicherung, -übertragung und -anwendung.
• Kapitel 5: KM implications: Dieses Kapitel untersucht die Implikationen des Wissensmanagements für Unternehmen, einschließlich der Entwicklung von Strategien, der Messung des Erfolgs von KM-Initiativen und der Integration von KM in die Organisationsstruktur.
• Kapitel 6: Prospect: Das Kapitel beleuchtet zukünftige Herausforderungen und Trends im Bereich des Wissensmanagements, wie beispielsweise interorganisationales Wissensmanagement und die nachhaltige Bewertung von Unternehmensressourcen.

Schlüsselwörter

Wissensmanagement, Wissen als ökonomisches Gut, Wissensdefinition, Wissenslebenszyklus, Wissensbildung, Wissensübertragung, Wissensmanagementstrategien, KM-Implikationen, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur, nachhaltiges Wissensmanagement, Interorganisationales Wissensmanagement.