Abbildungsverzeichnis II
1. Einleitung
2. Strategische Planung
2.1 Abgrenzung zur operativen Planung
2.2 Porters generische Wettbewerbsstrategien
2.2.1 Kostenführerschaft
2.2.2 Differenzierung
2.2.3 Konzentration auf Schwerpunkte
2.2.4. Risiken bei der Anwendung der Strategietypen
2.2.4.1 Gefahr des „Stuck in the middle“
3. Kritische Betrachtung Porters generischer Strategien
4. Hybride Wettbewerbsstrategien als Alternative zu Porters Konzept
4.1 Der sequenzielle Ansatz
4.2 Der simultane Ansatz
4.3 Beispiele hybrider Strategien
5. Fazit
Literaturverzeichnis III
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