Das Konzept der generischen Wettbewerbsstrategien von Michael Porter

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Strategische Planung
• 2.1 Abgrenzung zur operativen Planung
• 2.2 Porters generische Wettbewerbsstrategien
• 2.2.1 Kostenführerschaft
• 2.2.2 Differenzierung
• 2.2.3 Konzentration auf Schwerpunkte
• 2.2.4 Risiken bei der Anwendung der Strategietypen
• 2.2.4.1 Gefahr des ,,Stuck in the middle“
• 3. Kritische Betrachtung Porters generischer Strategien
• 4. Hybride Wettbewerbsstrategien als Alternative zu Porters Konzept
• 4.1 Der sequenzielle Ansatz
• 4.2 Der simultane Ansatz
• 4.3 Beispiele hybrider Strategien
• 5. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept der generischen Wettbewerbsstrategien von Michael Porter. Ziel ist es, dieses Konzept, seine Anwendungsmöglichkeiten und seine Stärken und Schwächen zu beleuchten. Besonderes Augenmerk liegt auf der Frage, ob und wie hybride Wettbewerbsstrategien eine Alternative zu Porters Konzept darstellen können.

• Strategische Planung und ihre Abgrenzung zur operativen Planung
• Porters generische Wettbewerbsstrategien: Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration auf Schwerpunkte
• Risiken bei der Anwendung der Strategietypen, insbesondere die Gefahr des „Stuck in the middle“
• Kritik an Porters Konzept und die Rolle hybrider Wettbewerbsstrategien
• Beispiele für hybride Strategien und ihre Bedeutung in der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema Wettbewerbsstrategien ein und erläutert die Bedeutung von strategischer Planung für Unternehmenserfolg. Kapitel 2 widmet sich dem Konzept der generischen Wettbewerbsstrategien von Porter und beleuchtet die verschiedenen Strategietypen sowie ihre Vor- und Nachteile. Kapitel 3 analysiert kritisch Porters Konzept und die Frage, ob es tatsächlich möglich ist, mehrere Strategietypen gleichzeitig anzuwenden. In Kapitel 4 wird das Konzept der hybriden Wettbewerbsstrategien als Alternative zu Porters Ansatz vorgestellt. Es werden unterschiedliche Ansätze der Hybridisierung diskutiert und Beispiele für hybride Strategien in der Praxis gegeben. Kapitel 5 fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Generische Wettbewerbsstrategien, Michael Porter, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration auf Schwerpunkte, „Stuck in the middle“, hybride Wettbewerbsstrategien, sequenzieller Ansatz, simultaner Ansatz, strategische Planung, operative Planung.