Instrumente im Beschaffungscontrolling zur Optimierung des Unternehmenserfolges

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Gang der Untersuchung

2. Grundlagen zum Beschaffungscontrolling

2.1 Begriffsbestimmung Controlling

2.2 Abgrenzung operatives und strategisches Controlling

2.3 Begriffsbestimmung Beschaffung

2.4 Abgrenzung operative und strategische Beschaffung

2.5 Aufgaben und Ziele des Beschaffungscontrolling

2.6 Personelle Durchführung

3. Strategische Instrumente des Beschaffungscontrolling

3.1 Abgrenzung operative und strategische Instrumente

3.2 Strategische Instrumente des Beschaffungscontrolling

3.2.1. Target Costing

3.2.2 Beschaffungs - Balanced Scorecard

3.2.3 Benchmarking

3.2.4 Supplier-Relationship-Controlling

3.2.5 Portfolio - Analyse

3.2.6. Beschaffungsmarkt-Beschaffungsobjekt-Matrix

3.2.7 Component-Chart

3.2.8 TCO - Total Cost of Ownership

3.2.9 Risikomanagement

3.2.10 Macht-Matrix

3.2.11 Supply Chain Portfolio

4. Einsatz der Instrumente in der Praxis

4.1 Nutzung von Instrumenten des Beschaffungscontrolling in der Praxis - State of the Art

4.2 Einführung von Instrumenten des Beschaffungscontrolling im Unternehmen

4.3 Bewertung der hier aufgezeigten Instrumente

4.4 Empfehlung

5. Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themen der Arbeit

Das Hauptziel dieser Bachelor-Thesis ist es aufzuzeigen, mit welchen ausgewählten strategischen Instrumenten ein wirtschaftliches und erfolgreiches Beschaffungscontrolling gestaltet werden kann, um den Unternehmenserfolg zu optimieren. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe und strategischen Ausrichtung – diese Instrumente sinnvoll in ihre Beschaffungsprozesse integrieren können.

• Grundlagen und Abgrenzung von Beschaffung und Controlling
• Analyse strategischer Instrumente des Beschaffungscontrollings
• Integration von Lieferanten in strategische Prozesse
• Einsatz und Bewertung von Controlling-Tools in der aktuellen Unternehmenspraxis
• Handlungsempfehlungen zur Implementierung eines effizienten Beschaffungscontrollings

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Darstellung der wachsenden Komplexität in Beschaffung und Controlling sowie Erläuterung der Zielsetzung und des Untersuchungsaufbaus.

2. Grundlagen zum Beschaffungscontrolling: Definition der Begriffe Controlling und Beschaffung sowie Abgrenzung operativer und strategischer Tätigkeitsfelder.

3. Strategische Instrumente des Beschaffungscontrolling: Detaillierte Vorstellung verschiedener strategischer Werkzeuge wie Target Costing, Balanced Scorecard und Benchmarking zur langfristigen Erfolgsoptimierung.

4. Einsatz der Instrumente in der Praxis: Analyse des aktuellen Nutzungsgrades in deutschen Unternehmen inklusive Leitfaden zur Einführung und Bewertung der Instrumente.

5. Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung des Nutzens von Beschaffungscontrolling und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im globalen Wettbewerbsumfeld.

Schlüsselwörter

Beschaffungscontrolling, Strategische Instrumente, Zielkostenmanagement, Supply Chain Management, Lieferantenmanagement, Total Cost of Ownership, Benchmarking, Balanced Scorecard, Unternehmenserfolg, Beschaffungsoptimierung, Global Sourcing, Prozesskosten, Kostensenkung, Wettbewerbsvorteile, Risikomanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des Beschaffungscontrollings als Instrument zur Optimierung des Unternehmenserfolges durch den Einsatz strategischer Werkzeuge.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentrale Themen sind die Grundlagen des Controllings in der Beschaffung, die Abgrenzung von operativen zu strategischen Ansätzen sowie die praktische Anwendung spezifischer Steuerungsinstrumente.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist es, ein Basisgerüst für ein erfolgreiches Beschaffungscontrolling bereitzustellen, das Unternehmen dabei hilft, Kosteneinsparpotenziale zu identifizieren und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Auswertung empirischer Studien zur Anwendung von Controlling-Instrumenten in der deutschen Wirtschaft.

Welche Schwerpunkte liegen im Hauptteil?

Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Erläuterung von 11 strategischen Instrumenten, darunter Target Costing, Balanced Scorecard, TCO-Analyse und Risikomanagement.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Begriffen zählen Beschaffungscontrolling, strategische Ausrichtung, Lieferantenintegration und Effizienzsteigerung.

Warum ist die Integration der Lieferanten so entscheidend für das Target Costing?

Durch die frühzeitige Einbindung des Lieferanten in den Entwicklungsprozess kann auf dessen Know-how zugegriffen werden, um sowohl technische Anforderungen zu optimieren als auch Kosten von Beginn an günstiger zu gestalten.

Was unterscheidet operatives von strategischem Controlling?

Operatives Controlling konzentriert sich meist auf kurzfristige, monetäre Größen (Vergangenheitswerte), während strategisches Controlling auf langfristige Erfolgspotenziale, Stärken und Schwächen sowie Zukunftsprognosen ausgerichtet ist.

Warum ist das TCO-Konzept (Total Cost of Ownership) für die Beschaffung relevant?

TCO ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung über den reinen Einstandspreis hinaus, indem Nebenkosten, Prozesskosten und nachgelagerte Aufwände wie Wartung oder Entsorgung einbezogen werden.

Wie kann eine Macht-Matrix bei Verhandlungen unterstützen?

Die Matrix hilft dabei, Abhängigkeiten zwischen Abnehmer und Lieferant zu identifizieren, woraus sich spezifische Verhandlungsstrategien ableiten lassen, um die eigene Verhandlungsposition zu stärken.