Instrumente im Beschaffungscontrolling zur Optimierung des Unternehmenserfolges

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Gang der Untersuchung
• Grundlagen zum Beschaffungscontrolling
• Begriffsbestimmung Controlling
• Abgrenzung operatives und strategisches Controlling
• Begriffsbestimmung Beschaffung
• Abgrenzung operative und strategische Beschaffung
• Aufgaben und Ziele des Beschaffungscontrolling
• Personelle Durchführung
• Strategische Instrumente des Beschaffungscontrolling
• Abgrenzung operative und strategische Instrumente
• Strategische Instrumente des Beschaffungscontrolling
• Target Costing
• Beschaffungs - Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Supplier-Relationship-Controlling
• Portfolio - Analyse
• Beschaffungsmarkt-Beschaffungsobjekt-Matrix
• Component-Chart
• TCO Total Cost of Ownership
• Risikomanagement
• Macht-Matrix
• Supply Chain Portfolio
• Einsatz der Instrumente in der Praxis
• Nutzung von Instrumenten des Beschaffungscontrolling in der Praxis
• Einführung von Instrumenten des Beschaffungscontrolling im Unternehmen
• Bewertung der hier aufgezeigten Instrumente
• Empfehlung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor Thesis beleuchtet die Gestaltung eines wirtschaftlichen und erfolgreichen Beschaffungscontrollings mithilfe ausgewählter strategischer Instrumente. Der Fokus liegt auf der Anwendung dieser Instrumente in Unternehmen aller Größenordnungen und der Entscheidung, wie diese sinnvoll eingesetzt werden können, abhängig von Organisationsstruktur, personellen Ressourcen und Unternehmensstrategie.

• Analyse von strategischen Instrumenten des Beschaffungscontrollings
• Bewertung des Einflusses dieser Instrumente auf den Unternehmenserfolg
• Betrachtung der Relevanz für Unternehmen aller Größenordnungen
• Herausarbeitung der Vorteile und Herausforderungen bei der Implementierung von Beschaffungscontrolling
• Anregung zur Implementierung eines Beschaffungscontrollings, auch in Unternehmen ohne bestehenden Ansatz

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer kurzen Einführung in die Bereiche Controlling und Beschaffung (Kapitel 2), um den Leser mit den grundlegenden Definitionen und Konzepten vertraut zu machen. Im Mittelpunkt der Arbeit steht Kapitel 3, in dem ausgewählte strategische Instrumente des Beschaffungscontrollings präsentiert werden. Die Kapitel 4 und 5 beleuchten die praktische Anwendung dieser Instrumente und bieten eine Bewertung der im Text dargestellten Ansätze.

Schlüsselwörter

Die vorliegende Arbeit konzentriert sich auf die strategischen Instrumente des Beschaffungscontrollings und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Beschaffungscontrolling, strategische Instrumente, Target Costing, Balanced Scorecard, Benchmarking, Supplier Relationship Controlling, Portfolio-Analyse, Beschaffungsmarkt-Beschaffungsobjekt-Matrix, Component-Chart, Total Cost of Ownership, Risikomanagement, Macht-Matrix, Supply Chain Portfolio, Unternehmenserfolg.