Bachelorarbeit, 2008
29 Seiten, Note: 1,7
Die vorliegende Arbeit analysiert den Einfluss kultureller Unterschiede innerhalb von Arbeitsgruppen auf den Gruppenprozess und die Gruppenleistung. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich kulturelle Diversität auf die Effektivität von Arbeitsgruppen auswirkt und welche Faktoren dabei eine Rolle spielen.
Die Arbeit beleuchtet zunächst die Bedeutung von Diversity Management und die wachsende kulturelle Diversität in Arbeitsgruppen. Sie analysiert den Wandel in der Arbeitswelt hin zur Gruppenarbeit und die damit verbundenen Herausforderungen. Im Anschluss werden die Auswirkungen kultureller Diversität auf den Gruppenprozess und die Gruppenleistung im Detail betrachtet, wobei die positiven und negativen Seiten der kulturellen Heterogenität hervorgehoben werden.
Im zweiten Teil werden sozialpsychologische Theorien wie das Ähnlichkeits-Attraktivitäts-Paradigma und die Theorie der Sozialen Identität vorgestellt, die die Entstehung von Leistungseinbußen in kulturell heterogenen Gruppen erklären können. Dabei wird auch die Rolle des Gruppendenkens und die Wichtigkeit der Bildung einer gemeinsamen Gruppenidentität beleuchtet.
Diversity Management, kulturelle Diversität, Gruppenarbeit, Gruppenleistung, sozialpsychologische Theorien, Ähnlichkeits-Attraktivitäts-Paradigma, Theorie der Sozialen Identität, Gruppendenken, Leistungseinbußen, Kreativität, Innovation.
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