Bachelorarbeit, 2010
58 Seiten, Note: 2,0
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem US-Cross-Border-Leasing als kommunale Finanzierungsalternative. Sie analysiert den Wandel in der öffentlichen Wahrnehmung dieser Finanzierungsform, der von anfänglichem Optimismus bis hin zu kritischen Schlagzeilen über hohe Finanzrisiken reichte. Die Arbeit untersucht die Chancen und Risiken des US-Cross-Border-Leasings im Kontext der kommunalen Finanzwirtschaft.
Das erste Kapitel der Bachelorarbeit führt in die Problematik ein und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 analysiert die Grundlagen der kommunalen Finanzierung und des US-Cross-Border-Leasings. Es beleuchtet das kommunale System Deutschlands, traditionelle Finanzierungsformen, innovative Finanzierungsarten, sowie die Struktur und Funktionsweise des US-Cross-Border-Leasings. Kapitel 3 befasst sich mit den Chancen und Risiken des US-Cross-Border-Leasings als strukturiertes Finanzierungsprodukt. Es untersucht sowohl explizite als auch latente Vorteile und Nachteile sowie ethisch-moralische Problematiken.
Kommunale Finanzierung, US-Cross-Border-Leasing, Finanzrisiken, Finanzierungsalternative, Public Private Partnerships, Chancen und Risiken, rechtliche Rahmenbedingungen, ökonomische Aspekte, ethische Problematiken
Es handelt sich um grenzüberschreitende Finanztransaktionen, bei denen Kommunen Infrastruktureinrichtungen an US-Investoren verleasen und zurückmieten, um steuerliche Vorteile in den USA zu nutzen.
Es galt in den 90er Jahren als innovative Möglichkeit, klammen kommunalen Haushalten schnell liquide Mittel zuzuführen.
Es bestehen hohe Finanzrisiken durch komplexe Vertragswerke, Währungsschwankungen und unvorhergesehene Ereignisse wie die Weltwirtschaftskrise.
Medien und Politik sahen das Modell zunehmend kritisch, da viele Kommunen durch die langfristigen Verträge in finanzielle „Fallen“ gerieten.
Die Arbeit diskutiert ethisch-moralische Problematiken, die sich aus der Privatisierung öffentlicher Aufgaben und den spekulativen Elementen ergeben.
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