Nachhaltige Compliance-Kultur in KMU. Vom "Tone from the Top" zum "Echo from Everybody"

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Problemstellung
• Hypothesen und Fragestellungen
• Abbildungsverzeichnis
• Einleitung
  • KMU
  • Ziel und Vorgehen
• Compliance-Management
  • Kontext KMU
  • Forschungsstand
    • Allgemeine Erkenntnisse
    • Erkenntnisse zu CMS
    • Limitationen
  • Kultur vs. Management
    • Abgrenzungen
    • Compliance-Kultur
    • Management von Kultur
  • Lösungsansätze
• Motivationale Aspekte
  • Individualebene
    • Einzelaspekte
    • Self-Determination Theory (SDT)
  • Organisationale Ebene
    • Lernende Organisation
    • Transformationale Führung
    • Ethische Führung
  • Methodischer Lösungsweg
• Self-Assessment
  • Begrifflichkeit
  • Risiko- und Compliance-Management
  • Qualitätsmanagement
    • EFQM
    • TEMP-MethodeⓇ
  • Erkenntnisse
• Projektskizze
• Ausblick
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Herausforderungen beim Aufbau einer nachhaltigen Compliance-Kultur in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Im Fokus steht die Frage, wie Self-Assessments zur Förderung einer solchen Kultur beitragen können, insbesondere angesichts der begrenzten Ressourcen und flacher Hierarchien in KMU. Die Arbeit analysiert die Rolle von Führungskräften und Mitarbeitenden, untersucht motivationale Aspekte und erörtert geeignete Methoden zur aktiven Einbindung der Mitarbeitenden.

• Nachhaltige Compliance-Kultur in KMU
• Rolle von Self-Assessments im Compliance-Management
• Motivationale Aspekte und Mitarbeiterbindung
• Herausforderungen durch begrenzte Ressourcen und flache Hierarchien
• Entwicklung eines maßgeschneiderten Compliance-Management-Systems (CMS) für KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Compliance-Kultur in KMU ein und beschreibt die zentrale Forschungsfrage der Arbeit. Es werden die spezifischen Herausforderungen in KMU im Vergleich zu großen Unternehmen herausgestellt und das Ziel der Arbeit, die Rolle von Self-Assessments zu untersuchen, klar definiert. Der methodische Ansatz wird kurz skizziert.

Compliance-Management: Dieses Kapitel beleuchtet den Forschungsstand zum Compliance-Management im Kontext von KMU. Es werden allgemeine Erkenntnisse zur Bedeutung einer starken Compliance-Kultur und spezifische Herausforderungen für KMU hinsichtlich der Implementierung und des Managements von Compliance-Systemen (CMS) diskutiert. Der Unterschied zwischen Unternehmenskultur und Compliance-Management wird herausgearbeitet und verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt, um die spezifischen Anforderungen von KMU zu berücksichtigen.

Motivationale Aspekte: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den motivationalen Aspekten, die für den Aufbau einer nachhaltigen Compliance-Kultur entscheidend sind. Es werden sowohl die individuelle Ebene (z.B. mittels der Self-Determination Theory) als auch die organisationale Ebene (z.B. lernende Organisation, transformationale und ethische Führung) betrachtet. Die Analyse zeigt, wie diese Aspekte zusammenspielen und wie sie durch geeignete Maßnahmen gefördert werden können, um Mitarbeitende für Compliance zu motivieren.

Self-Assessment: Dieses Kapitel definiert den Begriff Self-Assessment und untersucht dessen Rolle im Risiko- und Compliance-Management sowie im Qualitätsmanagement. Es werden verschiedene Methoden, wie EFQM und TEMP-MethodeⓇ, erörtert und deren Anwendbarkeit im Kontext von KMU diskutiert. Die Erkenntnisse aus diesem Kapitel werden genutzt, um die Eignung von Self-Assessments für den Aufbau einer nachhaltigen Compliance-Kultur zu evaluieren.

Schlüsselwörter

Compliance-Kultur, KMU, Self-Assessment, Compliance-Management-System (CMS), Motivation, Transformationale Führung, Ethische Führung, Nachhaltigkeit, Ressourcen, Unternehmenskultur, Risikomanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit?

Diese Masterarbeit untersucht die Herausforderungen beim Aufbau einer nachhaltigen Compliance-Kultur in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Im Fokus steht die Frage, wie Self-Assessments zur Förderung einer solchen Kultur beitragen können, insbesondere angesichts der begrenzten Ressourcen und flacher Hierarchien in KMU. Die Arbeit analysiert die Rolle von Führungskräften und Mitarbeitenden, untersucht motivationale Aspekte und erörtert geeignete Methoden zur aktiven Einbindung der Mitarbeitenden.

Was sind die Hauptthemen dieser Arbeit?

Die Hauptthemen sind: nachhaltige Compliance-Kultur in KMU, die Rolle von Self-Assessments im Compliance-Management, motivationale Aspekte und Mitarbeiterbindung, Herausforderungen durch begrenzte Ressourcen und flache Hierarchien, sowie die Entwicklung eines maßgeschneiderten Compliance-Management-Systems (CMS) für KMU.

Was wird im Kapitel "Einleitung" behandelt?

Die Einleitung führt in die Thematik der Compliance-Kultur in KMU ein und beschreibt die zentrale Forschungsfrage der Arbeit. Es werden die spezifischen Herausforderungen in KMU im Vergleich zu großen Unternehmen herausgestellt und das Ziel der Arbeit, die Rolle von Self-Assessments zu untersuchen, klar definiert. Der methodische Ansatz wird kurz skizziert.

Was ist der Inhalt des Kapitels "Compliance-Management"?

Dieses Kapitel beleuchtet den Forschungsstand zum Compliance-Management im Kontext von KMU. Es werden allgemeine Erkenntnisse zur Bedeutung einer starken Compliance-Kultur und spezifische Herausforderungen für KMU hinsichtlich der Implementierung und des Managements von Compliance-Systemen (CMS) diskutiert. Der Unterschied zwischen Unternehmenskultur und Compliance-Management wird herausgearbeitet und verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt, um die spezifischen Anforderungen von KMU zu berücksichtigen.

Was wird im Kapitel "Motivationale Aspekte" behandelt?

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den motivationalen Aspekten, die für den Aufbau einer nachhaltigen Compliance-Kultur entscheidend sind. Es werden sowohl die individuelle Ebene (z.B. mittels der Self-Determination Theory) als auch die organisationale Ebene (z.B. lernende Organisation, transformationale und ethische Führung) betrachtet. Die Analyse zeigt, wie diese Aspekte zusammenspielen und wie sie durch geeignete Maßnahmen gefördert werden können, um Mitarbeitende für Compliance zu motivieren.

Was ist der Fokus des Kapitels "Self-Assessment"?

Dieses Kapitel definiert den Begriff Self-Assessment und untersucht dessen Rolle im Risiko- und Compliance-Management sowie im Qualitätsmanagement. Es werden verschiedene Methoden, wie EFQM und TEMP-MethodeⓇ, erörtert und deren Anwendbarkeit im Kontext von KMU diskutiert. Die Erkenntnisse aus diesem Kapitel werden genutzt, um die Eignung von Self-Assessments für den Aufbau einer nachhaltigen Compliance-Kultur zu evaluieren.

Welche Schlüsselwörter sind mit dieser Arbeit verbunden?

Compliance-Kultur, KMU, Self-Assessment, Compliance-Management-System (CMS), Motivation, Transformationale Führung, Ethische Führung, Nachhaltigkeit, Ressourcen, Unternehmenskultur, Risikomanagement.