Entwicklung eines kennzahlenorientierten Frühwarnsystems für ein Kleinunternehmen in einer ausgewählten Branche

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Intention
• 1.2 Problemstellung
• 1.3 Zielstellung und Gang der Arbeit
• 2. Das Konzept „Kennzahlenorientiertes Frühwarnsystem“
• 2.1 Ausgangspunkt Unternehmenskrise
• 2.1.1 Tatbestand Unternehmenskrise und Krisendynamik
• 2.1.2 Krisenursachen und Krisentypologien
• 2.1.3 Vorhersage und Bewältigung
• 2.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• 2.2.1 Die Kennzahl in der Betriebswirtschaftslehre
• 2.2.2 Kennzahlenarten
• 2.2.2.1 Quantitative Kennzahlen
• 2.2.2.1.1 Absolute Kennzahlen
• 2.2.2.1.2 Verhältniszahlen
• 2.2.2.2 Qualitative Kennzahlen
• 2.2.2.3 Systematisierungsmöglichkeiten
• 2.2.3 Kennzahlensysteme
• 2.2.3.1 Ordnungssysteme
• 2.2.3.2 Rechensysteme
• 2.2.3.3 Balanced Scorecard
• 2.3 Frühwarnsysteme
• 2.3.1 Begriffliche Abgrenzung und Aufgaben
• 2.3.2 Aufbau eines Frühwarnsystems
• 2.3.3 Kennzahlen als Frühindikatoren im Frühwarnsystem
• 2.4 Balanced Scorecard und Risikomanagement
• 2.5 Zwischenfazit
• 3. Das kleine Handwerksunternehmen als Untersuchungsgegenstand
• 3.1 Der Situative Ansatz
• 3.2 Spezifizierung des Begriffs Kleinunternehmen
• 3.2.1 Ausgewählte Klassifizierungen
• 3.2.2 Definition des Betriebstypus Kleinunternehmen
• 3.2.3 Controlling in Kleinstunternehmen
• 3.2.4 Notwendigkeit eines strategischen Frühwarnsystems
• 3.3 Spezifizierung von Handwerksunternehmen
• 3.3.1 Begrifflichkeit und Bedeutung des Handwerks in der Volkswirtschaft
• 3.3.2 Abgrenzungsparameter Handwerk - Industrie
• 3.4 Abgrenzungsparameter des kleinen Handwerksunternehmens
• 3.4.1 Unternehmensführung und Organisation
• 3.4.2 Leistungsstruktur
• 3.4.3 Kapitalausstattung und Finanzierungsmöglichkeiten
• 3.5 Zwischenfazit
• 4. Entwicklung eines kennzahlenorientierten Frühwarnsystems
• 4.1 Gestaltung der Risikoscorecard
• 4.1.1 Grundlagen des Projekts
• 4.1.2 Strategische Ausrichtung
• 4.1.3 Ableitung und Verknüpfung strategischer Ziele
• 4.1.3.1 Finanzperspektive
• 4.1.3.2 Markterfolg
• 4.1.3.3 Produkte und Prozesse
• 4.1.3.4 Entwicklung
• 4.1.3.5 Marktsituation
• 4.1.3.6 Erarbeitung und Darstellung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen
• 4.1.4 Identifizierung und Festlegung der Kennzahlen, Zielwerte und Maßnahmen
• 4.1.5 Visualisierung der Balanced Scorecard
• 4.2 Einführung der BSC in einem Kleinstunternehmen
• 4.3 Universelle BSC

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines kennzahlenorientierten Frühwarnsystems für kleine Handwerksunternehmen. Ziel ist es, ein Instrumentarium zu schaffen, das frühzeitig die Risiken für ein Unternehmen erkennt und Maßnahmen zur Krisenprävention ermöglicht.

• Unternehmenskrisen und Krisendynamik
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Betriebswirtschaftslehre
• Frühwarnsysteme und deren Aufbau
• Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements
• Spezifische Herausforderungen für kleine Handwerksunternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung erläutert die Intention der Arbeit, die Problemstellung und die Zielsetzung.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Konzept des kennzahlenorientierten Frühwarnsystems. Es werden die Ursachen und Dynamik von Unternehmenskrisen beleuchtet, sowie die Rolle von Kennzahlen und Kennzahlensystemen im Kontext von Frühwarnsystemen.
• Kapitel 3: Hier wird der spezifische Untersuchungsgegenstand der Arbeit - das kleine Handwerksunternehmen - betrachtet. Der situative Ansatz und die spezifischen Herausforderungen für kleine Handwerksunternehmen im Hinblick auf Controlling und strategische Frühwarnsysteme werden diskutiert.
• Kapitel 4: In diesem Kapitel wird ein kennzahlenorientiertes Frühwarnsystem für kleine Handwerksunternehmen entwickelt. Die Gestaltung der Risikoscorecard wird ausführlich dargestellt, wobei die Ableitung und Verknüpfung strategischer Ziele, die Identifizierung von Kennzahlen, Zielwerten und Maßnahmen sowie die Visualisierung der Balanced Scorecard im Vordergrund stehen.

Schlüsselwörter

Kennzahlenorientiertes Frühwarnsystem, Unternehmenskrise, Krisenprävention, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Kleinunternehmen, Handwerksunternehmen, Controlling, strategische Ausrichtung, Zielsetzung, Maßnahmen.