Nachhaltiges Personalmanagement – Versuch einer begriffsstrategischen und konzeptionellen Annäherung

Inhaltsverzeichnis

• Hinführung
• Nachhaltigkeit als mehrdimensionales Konstrukt
  • Zum Begriff Nachhaltigkeit
  • Zum Begriff nachhaltiges Personalmanagement
• Die Gründe für einen Perspektivwechsel im Personalmanagement
  • Der demographische Wandel
  • Der gesellschaftliche Wertewandel
• Der aktuelle Stand
  • Ein literaturgeleiteter Überblick
    • Personalbedarfsplanung
    • Personalgewinnung
    • Personalentwicklung
    • Personaleinsatz
    • Retentionmanagement
  • Das nachhaltige Personalmanagement der Firma Henkel als Best Practice
    • Firmenprofil
    • Nachhaltigkeit als zentrale Leitlinie
• Das Themenfeld Personalfreisetzung
  • Personalfreisetzung in einer klassischen Sichtweise
  • Personalfreisetzung im Nachhaltigkeitskonzept
• Schlusswort

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Integration des Nachhaltigkeitskonzepts in das Personalmanagement. Ziel ist es, die Frage zu beantworten, inwiefern Nachhaltigkeit als Eckpfeiler für einen Wandel im Personalmanagement dienen kann, insbesondere im Hinblick auf die Herausforderungen des demografischen Wandels und des gesellschaftlichen Wertewandels.

• Das mehrdimensionale Konstrukt von Nachhaltigkeit
• Die Bedeutung nachhaltigen Personalmanagements
• Die Herausforderungen des demografischen Wandels und des gesellschaftlichen Wertewandels für das Personalmanagement
• Der aktuelle Stand der Forschung und Praxis zu nachhaltigem Personalmanagement
• Das Themenfeld Personalfreisetzung im Kontext von Nachhaltigkeit

Zusammenfassung der Kapitel

• Hinführung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des nachhaltigen Personalmanagements ein und erläutert die Bedeutung dieses Ansatzes angesichts der sich wandelnden Arbeitswelt.
• Nachhaltigkeit als mehrdimensionales Konstrukt: Dieses Kapitel definiert den Begriff Nachhaltigkeit und seine Anwendung im Personalmanagement. Es werden Beurteilungskriterien vorgestellt, die eine Bewertung und Gestaltung von Sachverhalten im Sinne der Nachhaltigkeit ermöglichen.
• Die Gründe für einen Perspektivwechsel im Personalmanagement: Dieses Kapitel analysiert die Herausforderungen des demografischen Wandels und des gesellschaftlichen Wertewandels für das Personalmanagement und unterstreicht die Notwendigkeit eines nachhaltigen Ansatzes.
• Der aktuelle Stand: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über die aktuelle Forschung und Praxis zum nachhaltigen Personalmanagement. Es werden verschiedene Bereiche des Personalmanagements im Kontext von Nachhaltigkeit betrachtet, einschließlich Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Personaleinsatz und Retentionmanagement. Als Best-Practice-Beispiel wird die Firma Henkel vorgestellt.
• Das Themenfeld Personalfreisetzung: Dieses Kapitel untersucht den Aspekt der Personalfreisetzung im Lichte des Nachhaltigkeitskonzepts.

Schlüsselwörter

Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema nachhaltiges Personalmanagement, wobei die Schwerpunkte auf dem demographischen Wandel, dem gesellschaftlichen Wertewandel, Personalfreisetzung und den Best-Practice-Beispielen wie der Firma Henkel liegen. Weitere zentrale Begriffe sind: Nachhaltigkeitskonzept, Retentionmanagement, Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung, Personalentwicklung und Personaleinsatz.