Nachhaltiges Personalmanagement – Versuch einer begriffsstrategischen und konzeptionellen Annäherung

Inhaltsverzeichnis

1. Hinführung

2. Nachhaltigkeit als mehrdimensionales Konstrukt

2.1 Zum Begriff Nachhaltigkeit

2.2 Zum Begriff nachhaltiges Personalmanagement

3. Die Gründe für einen Perspektivwechsel im Personalmanagement

3.1 Der demographische Wandel

3.2 Der gesellschaftliche Wertewandel

4. Der aktuelle Stand

4.1 Ein literaturgeleiteter Überblick

4.1.1 Personalbedarfsplanung

4.1.2 Personalgewinnung

4.1.3 Personalentwicklung

4.1.4 Personaleinsatz

4.1.5 Retentionmanagement

4.2 Das nachhaltige Personalmanagement der Firma Henkel als Best Practice

4.2.1 Firmenprofil

4.2.2 Nachhaltigkeit als zentrale Leitlinie

5. Das Themenfeld Personalfreisetzung

5.1 Personalfreisetzung in einer klassischen Sichtweise

5.2 Personalfreisetzung im Nachhaltigkeitskonzept

6. Schlusswort

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Integration des Nachhaltigkeitskonzepts in das Personalmanagement, wobei ein besonderer Fokus auf der bisher wenig behandelten Thematik der Personalfreisetzung liegt. Ziel ist es, ein Verständnis für ein ressourcenschonendes Personalmanagement zu entwickeln, das auf veränderte gesellschaftliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen reagiert und Instrumente zur nachhaltigen Gestaltung personalwirtschaftlicher Prozesse aufzeigt.

• Grundlagen des nachhaltigen Personalmanagements
• Einfluss demographischer Veränderungen und gesellschaftlicher Wertewandel
• Analyse klassischer Personalmanagement-Funktionen (Bedarfsplanung, Gewinnung, Entwicklung, Einsatz, Bindung)
• Best-Practice-Beispiel der Firma Henkel
• Nachhaltige Gestaltungsmöglichkeiten der Personalfreisetzung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Hinführung: Einführung in die Thematik der Nachhaltigkeit im Kontext des Personalmanagements und Begründung der Relevanz dieser Untersuchung angesichts aktueller demographischer und gesellschaftlicher Entwicklungen.

2. Nachhaltigkeit als mehrdimensionales Konstrukt: Definition und theoretische Einordnung der Begriffe Nachhaltigkeit und nachhaltiges Personalmanagement sowie Herleitung von Beurteilungskriterien.

3. Die Gründe für einen Perspektivwechsel im Personalmanagement: Analyse der Einflussfaktoren demographischer Wandel und gesellschaftlicher Wertewandel auf die betriebliche Personalarbeit.

4. Der aktuelle Stand: Detaillierte Betrachtung der fünf klassischen Personalmanagement-Funktionen unter Nachhaltigkeitsaspekten und Analyse des Best-Practice-Beispiels der Firma Henkel.

5. Das Themenfeld Personalfreisetzung: Theoretische Abgrenzung der Personalfreisetzung in klassischer Sichtweise und Entwicklung eines Konzepts zur nachhaltigen Personalfreisetzung.

6. Schlusswort: Zusammenfassung der Kernerkenntnisse der Arbeit und Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, Nachhaltigkeit, Nachhaltiges Personalmanagement, demographischer Wandel, Wertewandel, Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Personaleinsatz, Retentionmanagement, Mitarbeiterbindung, Personalfreisetzung, Best Practice, Henkel, Employability

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Konzeption und praktischen Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements, um den Erfolg von Unternehmen langfristig zu sichern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit analysiert die klassischen Säulen des Personalmanagements – Bedarfsplanung, Rekrutierung, Entwicklung, Personaleinsatz und Mitarbeiterbindung – sowie das Feld der Personalfreisetzung unter einem Nachhaltigkeitsfokus.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein ressourcenschonender Einsatz des Faktors Personal zur Wertschöpfung beiträgt und insbesondere wie das unangenehme Thema der Personalfreisetzung nachhaltig gestaltet werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoriegeleitete Literaturanalyse, ergänzt durch die Untersuchung eines Best-Practice-Beispiels (Firma Henkel).

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen des nachhaltigen Personalmanagements erarbeitet, die externen Einflusstreiber (Demographie, Werte) beleuchtet und die einzelnen Handlungsfelder des Personals unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien analysiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Nachhaltiges Personalmanagement, Personalbindung, Personalfreisetzung, demographischer Wandel und Employability sind die zentralen Schlagworte.

Warum ist das Thema Personalfreisetzung im Nachhaltigkeitskontext relevant?

Da Personalfreisetzung bisher in der Literatur oft als mit Nachhaltigkeit unvereinbar betrachtet wurde, dient die Arbeit dazu, Wege aufzuzeigen, wie diese Prozesse sozialverträglich und strategisch nachhaltig gestaltet werden können.

Was zeichnet den Ansatz der Firma Henkel aus?

Henkel gilt als Best-Practice-Beispiel, da das Unternehmen seit Jahrzehnten versucht, ökonomische Sachzwänge mit dem Prinzip der Nachhaltigkeit zu vereinen und bereits frühzeitig wegweisende soziale Maßnahmen implementierte.